供应链管理课程体系
课程概要：1、经营环境对企业供应链的挑战·传统企业运作模式的挑战·新经济环境下的价值网·资金周转率与经济增加值EVA·《第五项修炼》中“啤酒的故事”·牛鞭效应的成因分析2、供应链对企业的价值·案例：利丰传奇－－传统贸易服务商的供应链转型·HermanMiller家具制造：按需生产模式·惠普喷墨打印机：“21世纪供应链”·提升企业价值的方法与途经·什么是供应链
讲师：史文月在线咨询下载需求表
精益物流与供应链管理 内训 课时：6H
篇：现代物流与供应链管理基础知识（0.5天）一、现代物流与供应链管理概述1.认识供应链管理2.几种制造模式与供应链管理的关系3.新形势下制造业困惑分析4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点5.为什么供应链管理能创造竞争性优势？⊙讨论：如何供应链管理提升竞争优势二、需求与预测管理1.供应链管理中困扰企业的三大问题⊙产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应2.前置
讲师：鲁鹏在线咨询下载需求表
企业经营环境的变迁企业面临新经济市场环境：分析新时期企业经营环境的特点，从竞争的观点看“企业生态系统”。企业经营的压力来自多个方面：客户对质量和成本的要求、企业发展对现金的需要、以及股东们对资产回报的迫切性。现代制造业与供应链：企业经营环境的变化必然造就不同于传统方式的经营体系；专业化与规模化能够满足成本日益降低的需求，也体现了人类文明的深度进化；然而，这是
讲师：史文月在线咨询下载需求表
A:物流供应链精华导论1.供应链图解(5圈链接表达)2.供应链8部曲(eECALSMR)e:代表e化=ERPE:代表工程能力C:代表零件制造A:代表系统组装L:代表物流运输S:代表售后服务M:代表钱流服务R:代表回收处理3.供应链6大接口终极目标B.供应链革新做法1.JIT与VMI创新定义- JIT与VMI的实施方略- 目前推行死穴陷阱的防范2.责任交接
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
采购供应链管理第3单元课程---供货商管理精华篇A.质量管理;IQC归属;VMI与免费补换货;供货商开发的必要与充分条件;改处罚成合作辅导的关键思惟;特采线边挑选成本吸收免检免验彼端物控放行支持副线加工质量交流EPI/ESI/QA标准化互利附加模快开发合理补助彼端首样确认首批协组B.杀价技巧篇;BOM表报价法之隐藏利润先进物流成本法探讨-3段式报价C.联合管
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
章：现代企业呼唤职业采购人1.杰克韦尔奇眼中的采购2.现代企业采购组织的形式3.采购的杠杆作用 4.采购的五大核心任务5.采购所面临的挑战6.经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：供应商关系管理1. 供应定位模型2. 了解供应商的喜好与动机 3. ＴＣＯ成本与一般成本的关系4.供应商的价格战略5.供应商价格的行业特点与价格分析6.波特五力模型来分析供应商
讲师：何芳在线咨询下载需求表
一、物流与物流管理 问题一：什么叫物流和物流管理，你有这方面的经历吗？ 思考、提问、回答 讲解：物流机能与物流 物流系统与物流管理 现代物流管理组织的变革 物流管理的演进和发展 二、物流活动与市场营销和流通系统的关系 问题二：描述贵公司的物流现状和已来取的物流管理方法。 思考、提问、回答 讲解：市场营销和物流的相互影响 市场活动模式
讲师：李庆远在线咨询下载需求表
生产成本与供应链管理 （内训） 课时：2H
一、前言1、微利时代——制造业如何提升利润？2、产品生命周期30-50年间之变迁——3、从战略的高度认识成本问题——4、成本经营能为企业带来多大价值5、何谓“成本压缩-工厂淘金”——6、企业要不得的成本意识我不是经理，成本与我无关——公家的东西，不用白不用——节约了成本，我有什么好处——7、世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）省人化、无人化、系列化——
讲师：鲁鹏在线咨询下载需求表
一、先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色案例1:富士康的供应链架构,他的供需链条不需要钱可以做生意案例2:海尔毅昌科技的供应链架构A.物流供应链5个圈圈;8部发展(eECMMSR)B.产能与产量,交货Delivery定义;库存新的启示OSOWOHOLC.采购,PMC,销售管理各7大步骤D.供应链管理降低成本红窍门,如何使库存在财报中消失JI
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
部分：基础知识和基本概念 本部分内容帮助学员更新和提高和采购实践和管理相关联的基本理念。采购实践和管理早已结束了单纯交易的时代，转而基于供应链理论体系的思维和方法。今天，一个高级的采购人员，如果缺乏采购的战略思维，那他只能是一个普通的采购经办人员。 第1章：供应管理框架知识 1.世界级供应管理 2.供应链和网络 3.企业的延伸 4.供应管理和
讲师：黄铁在线咨询下载需求表
《供应链管理与应用》讲师：柳荣或何余雄课程大纲：讲新时期的采购1、日新月异的商务环境2、国内采购管理的现状3、采购与供应链的简单模型4、采购的现代角色5、采购新趋势6、波特竞争模型7、采购管理职能的间接作用8、采购四阶段9、采购管理的趋势第二讲供应链管理：构筑新型供应关系1、供应链管理与供应链的构成因素2、供应链的四个流程实现与管理的原则3、供应链管理能为企
讲师：何余雄在线咨询下载需求表
讲：库存与仓储管理的挑战是什么？-物流与供应链管理的狭义-物流与供应链的SCOR模型-各种供应链类型的导向差异-供应链的传统与现代-现代供应链管理的特点-库存管理的挑战-各部门对库存管理的影响-国际公司的库存状况第二讲：交货提前的库存控制关键做法-利用物流反馈与降低订单风险管理的关键ETD/ETA双操作的交货管理模式ETD/ETA在成品段的N=N1与半成品段
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
《成本控制与供应链管理》 课时：12H
课程大纲:（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、采购的价值节、质量百分百的保障01、质量不保障给生产带来的灾难02、质量不保障给仓库带来的压力03、质量不保障给客户带来的隐患第二节、准时配套同步的交货01、材料不配套的痛苦02、材料不同步的烦恼03、材料不及时的等待第三节、合理的成本控制01、高价格所带来的结局02、太低价格所带来的隐患第二讲、阳光采购的特征
讲师：唐发德在线咨询下载需求表
物流、采购与供应链管理实务 课时：6H
物流、采购与供应链管理实务『课程目标』了解库存和采购管理的方法和技巧，掌握库存管理、库存效率提升、采购技巧、采购5R原则和技巧、降低采购成本等知识，更好地做好物流的管理和控制。『课程对象』库管、采购、采购主管、采购经理『课程时间』6小时『课程纲要』-库存管理实务-物料管理实战精解-物料采购-供应商评审与管理-供应商评定与管理-采购作业及物料跟催-采购绩效评估
讲师：司徒开平在线咨询下载需求表
采购与供应链管理实务 课时：6H
采购与供应链管理实务序：物料成本演算一、采购管理理念1、采购经营环境变迁2、采购理念更新：5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变二、采购控制系统1、采购策略的三个层次2、采购作业流程及f热br/>3、建立架构和制度-----依六种导向4、采购方法种类及实施5、适当采购数量办法――如何确定最佳采购量6、
