岗位分析与薪酬设计_程鹏_企业内训课程

岗位分析与薪酬设计

培训讲师：程鹏

讲师背景：
程鹏——人力资源管理咨询专家清华大学、北京大学、上海交通大学特聘讲师南京大学政府关系管理学院特聘研究员，人力资源领域专家大连理工大学人力资源总监高级研修班特聘讲师南京理工大学《企业内训导师训练班》特聘导师历任厦工股份、紫金矿业、华艺集团、宝详细>>

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岗位分析与薪酬设计详细内容

岗位分析与薪酬设计

模块一：战略性薪资管理体系建立

1、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？

2、薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？

3、如何设计全年度薪资体系与政策？

4、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势？

模块二：建立内部公平性——“岗位分析与价值评估的力量”

1、认识岗位分析与岗位相对价值评估的重要性

2、企业内如何有效实施岗位分析？

3、企业实施岗位相对价值评估的方法与流程

4、岗位价值评价十五大因素设计的内在逻辑与关系

5、如何利用岗位评估结果，进行职务分类和薪资等级设计？

训练：岗位分析与岗位相对价值评估演练

模块三：建立外部竞争性——读懂“薪酬调查报告”

1、如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定？

2、影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的主要因素？

3、如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念？

4、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析？

5、如何将企业薪资水平与市场对比，从而获知薪酬外部竞争力？

训练：薪酬调查报告实例讲解

模块四：建立以绩效为导向的薪酬激励机制

1、如何基于企业总体战略设定薪酬政策？

2、如何进行薪酬结构设计以及确定各职等定薪标准？

3、如何依据绩效差异和现有薪酬水平进行个人调薪方案设计？

4、新旧薪酬政策及实施方法如何有效对接、平稳过渡？

5、如何根据薪酬政策设计具吸引力的津贴、福利项目？

6、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化？

训练：企业各职等薪酬标准设计演练

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