绩效管理实战
绩效管理实战详细内容
绩效管理实战
一、企业绩效管理所面临的困境
如何应对成人行为的特点？
考核的好处
卓越的管理工具---“群策群力”
讨论：公司考核出现了哪些问题?
考核是为了什么?—评分？
绩效考核和绩效管理区别
视频:小组讨论，案例中哪些问题？
案例分享：海尔集团的人力资源管理
考核的八大心理误区：你错了么？
二、部门主管在绩效管理中的角色要求与团队建设
主管升迁的真相
优秀主管应具备的素质与条件
员工心目中的好经理
部门主管的角色定位
部门工作首先是团队建设的工作
分析：从“智猪博弈”看团队建设
主管如何与人力资源部配合做好考核工作
讨论：企业是否应该使用“末位淘汰制”
三、常用的绩效考核方法
量表法：
目标管理MBO
平衡计分卡BSC
关键业绩指标KPI
四、部门主管的绩效管理 “六步曲”
案例分析：NBA把“坏小子”罗德曼拉进比赛你领悟到了什么？
绩效管理目标设立
目标的来源、类型
目标的设立原则
如何设立绩效目标、分解目标
讨论：你如何理解这个案例？
记录日常表现
"不怕管，就怕算"，
业绩跟踪辅导
企业员工画像
绩效管理的前提是“业绩辅导”
绩效辅导的沟通方法
“业绩辅导”的常见误区
绩效反馈沟通的技巧
绩效公正评分：统一的评分尺度
绩效评分时的八大心理误区
光环效应：
平均主义；
个人情结；
公司政治；
标杆印象：
近视偏见：
从众心理：
思维定势：
绩效反馈面谈
如何聆听
如何表达
如何反馈
企业人际沟通反馈的正确理念
讨论：某企业考核情景再现
绩效反馈的现场面谈技巧
实施绩效改进计划
落实绩效改善计划的四个重点
直线经理如何推行绩效改进计划？
人力资源部门如何配合绩效改进？
考核箴言：每一次考核评分不是结束，而是下一个开始。
五、课程总结
丁坚老师的其它课程
《成长型企业薪酬激励体系设计实战》2天 03.03
成长型企业的薪酬激励体系设计实战主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】21世纪的管理是人本管理的时代，人力资本已成为企业成败的关键。据统计，95的成长型企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点，并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理，员工往往感觉到待遇不公而心生不满、影响工作，甚至出现故
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《专业演讲与呈现技巧》主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】作为公司的领导层，中层管理人员或专业人员，您有许多场合都需要当众发言，演讲和呈现，比如会议发言、工作汇报、产品推广、方案说明、公司宣传、专业培训、经验分享、提出建议等。如果能讲得好，就能让听众印象深刻，让他们进一步容易接受你的观点，从而获得支持并达成工作的目标，同时也能很好
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《有效沟通与协作》主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】沟通是管理的灵魂与核心！良好的沟通是企业正常运作的基础，不良的沟通直接导致企业效率低下！管理干部作为企业的中坚力量，起着承上启下的作用，从辅助上司到安排下属工作、激励下属等，无一不靠沟通，因此掌握有效沟通技巧，能迅速提高个人工作效率及部门管理效率！本课程详细解读企业管理人员如何
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《有效沟通与协作》1天 03.03
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《如何选好、育好、用好、留住员工技巧》2天 03.03
《如何选好、育好、用好、留住员工技巧》主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、员工培训、员工激励、员工考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最
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《校园招聘与人才甄选实战九步法》1天 03.03
《校园招聘与人才甄选九步法》主讲：丁坚Kevinding课时：1天（6小时/天）【课程背景】近年来，越来越多的企业都开展一年一度的校园招聘活动，直接从高校获取人才。校园招聘会已经成为高校毕业生就业签约的主要渠道。但是在校园招聘的实践中常常会遇到这样那样的问题，本课程通过探究校园招聘的现状与常见问题，提炼了典型的校园人才招聘九大实战步骤，并提出了一些企业在校园
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