绩效管理课程体系
房地产绩效管理（1天）新 课时：6H
房地产绩效管理一、课程对象企业中高层管理人员、职能经理、业务经理二、课程背景绩效管理作为战略目标落地的重要工具在企业管理中发挥着至关重要的作用。在绩效管理中，如何正确有效分解绩效指标，如何对绩效指标进行跟踪监控，如何正确有效地对下属进行绩效辅导、评估与反馈，如何正确有效地对绩效结果进行应用，如何塑造业绩导向的绩效文化，如何导入绩效管理体系，如何推动绩效管理体
讲师：张冲 咨询电话：010-82593357 下载需求表
提升绩效管理行为密码 课时：12H
提升绩效-管理行为密码®P-MBC®课程背景：很多管理人员是从业务骨干提升到管理岗位上的，对管理工作的基本概念、以及如何领导下属，提升下属的能力，采用何种有效手段，完成团队目标，还不够清晰。大多数的管理者走上管理岗位之后，仅依赖自己过往的经验，不断摸索和积累，在不断的挫折中成长，而管理绩效却提升缓慢，公司付出大量给予管理者实践的经济成本和人力成本。提升管理绩
讲师：杨俊峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
卓越绩效管理研习（2天） 课时：12H
课程目标：←学习绩效管理系统介绍←团队领导在绩效管理中的角色和策略←掌握绩效管理的周期和操作流程←掌握绩效管理的核心←订定高效能的绩效指标←识绩效评估的过程和步骤及具体工具、以及操作技巧←掌握绩效谈话和辅导的方法←具体学习面谈中的沟通技能，处理僵局和给出合理反馈←掌握績效考評的基本原則，掌握部屬業績分析和績效輔導的方法，進一步掌握績效改進的方法课程特色：←针
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
目标与绩效管理 课时：12H
授课时数：←2天12小时（9:00-12:00；14:00-17:00）课程大纲|第一单元：绩效管理系统介绍||训练内容|授课手法||绩效管理|(讲授法||绩效管理的新思维与基本概念|(案例研讨||认绩效考核的意义、目的与用途|(小组讨论||绩效管理过程中的重点问题|(小组发表||绩效考核系统发展|||为何需要进行绩效考核？|||企业竞争力的形成|||为人事
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
人力绩效管理 课时：12H
《人力绩效管理》课程目标：中国企业往往是“任务型”而非“目标型”，而任务型企业最大的问题是：“忙而无效”，本课程能够帮助企业完成从“任务型”到“目标型”的管理提升,教会管理者如何制定绩效计划，如何将企业的绩效分派到各个不同的部门，然后各个部门应如何将计划目标分派到个人。目标和计划如何执行和评估，最后达到企业整体绩效的实现。对于整体的企业绩效，要分派到部门和个
讲师：鲁百年 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业战略绩效管理 课时：12H
《企业战略绩效管理》课程目标：为何有83.4的企业在发展的初期遇到了管理和业务发展的问题，如何使得企业能跨过这个难关，Gartner集团提出了全面企业绩效管理(CPM)的概念。为了使得企业在短期内超过竞争对手，请尽快行动起来，将企业的全面绩效管理尽快实施起来。全面企业绩效管理（CPM）是用于兼控、制定和管理整体企业绩效的方法、准则、过程和系统的整体组合。它涉
讲师：鲁百年 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《员工激励与绩效管理》大纲 课时：18H
《员工激励与绩效管理》针对问题:•随着垄断地位的丧失，组织在向市场化进程的加剧，我们要面对哪些挑战？•组织要想长效发展，核心竞争力应该在那里得到体现？•如何调动员工的激情，参与到组织变革中？•以前粗放管理惯了，推行精细管理遇到很大阻力。制度推行难呀！•企业因为历史原因，人事关系复杂，处理绩效差的员工难呀！•因为工资、企业环境等多方面原因，留人难呀！•上级单位
讲师：胡斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产线绩效管理 课时：12H
|||高效的绩效管理||||【参加对象】各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理等；企业中层管理者及储备干||部等相关管理人员||【费 用】【课时】2天||||当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展||、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样||的方式？结构怎么调整？|
讲师：龚举成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
实战绩效管理沙盘模拟培训大纲（二天） 课时：6H
姚琼工作室1培训项目周期安排建议：|周|项目|内容|形式|课时（天）||1|访谈绩效信息|收集企业绩效相|电话访谈|||||关信息||||||||||2|OKR绩效管理培训|授课与现场演练|集中授课|2天|||与OKR制定|OKR||||||目标制定、分解||||||、过程管理、绩||||||效面谈||||||||||3|实践辅导（可选）|如果2018推行O
讲师：姚琼 咨询电话：010-82593357 下载需求表
绩效管理培训 课时：6H
[pic]《实战型绩效管理》（二天）如何在现在企业行业中，实现有效的绩效管理，课斯维首席讲师与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业，包括微软，Intel可口可乐，美孚石油等均实行有效的绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您绩效考核管理体系提供最有效的方法与实用工具。【课斯维品牌课程优势】◇运用课斯维国际室内体验式课程教学方式及
讲师：姚琼 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《实战型绩效管理》 课时：6H
《实战型绩效管理》培训时间：二天如何在现在企业行业中，实现有效的绩效管理，课斯维首席讲师与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业，包括微软，Intel可口可乐，美孚石油等均实行有效的绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您绩效考核管理体系提供最有效的方法与实用工具。【课斯维品牌课程优势】◇运用课斯维国际室内体验式课程教学方式及道具
讲师：姚琼 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《实战绩效管理》 课时：6H
《实战绩效管理》课程方案课程方案解析：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。一套科学、规范、适合于企
讲师：高思研 咨询电话：010-82593357 下载需求表
绩效管理体系与奖惩制度(一天） 课时：6H
绩效管理体系与奖惩制度|课程名称|绩效管理体系与奖惩制度||课程目标|1.认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理|||2.学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法|||--掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）的提取方法|||--掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）的筛选方法|
讲师：张远坤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《战略性目标绩效管理》 课时：12H
《战略性目标绩效管理》课程大纲【企业现状】Ø企业越做越大，效率越来越低；Ø企业有清晰的战略，却很难执行落地；Ø绩效考核并没体现作用，形同虚设；Ø绩效管理止步于考核，没有形成良性的改善循环。【管理误区】ü缺体系：考核指标不成体系；ü缺落实：目标分解不科学、落实责任不到位；ü缺基础：部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准；ü缺方法：制定计划不严谨，书写
讲师：钱科宇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
以KPI为核心的绩效管理课程 课时：6H
[pic]➢适合对象：企业人力资源部门主管/经理、企业管理者➢课程收益：通过学习能使受训者了解企业建立KPI（关键绩效指标）考核机制，能将企业目标转化为内部过程和活动，不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益，使考核体系不仅成为激励约束手段，更成为目标实施工具。通过学习此课程使受训者了解及掌握：■绩效管理在企业中的重要性■掌握KPI考核工具■如何设计KPI
