绩效管理课程体系
《目标与绩效管理》 课时：1H
【课程大纲】部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；4、绩效管理所面临的困境；5、案例导入第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；4、选择指标的标准；5、什么是KPI，如何准确地理解6、指标的类型分析第三部分：怎样建立公司级的KPI
讲师：张远坤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、企业绩效管理过程中遇到的问题1、部门员工的抱怨加薪是在做加法，考核是在做减法。企业实施绩效管理后，员工就再没拿过全工资。实施绩效管理难道就是为了找出员工的工作差错然后扣钱吗？所以员工在制订工作计划的时候，自己容易完成什么，就写什么；自己容易完成的，权重就设高一点，难度大的就设低一点，即使完不成，也扣不了多少钱。2、部门经理的埋怨绩效管理本来就应该是人力资
讲师：王雷军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
绩效管理——绩效管理常见的问题分析——为什么导入绩效管理像捅了马蜂窝——绩效管理的真正目的——运用绩效管理可以提升部门业绩——标准的绩效管理流程图分析：如何用绩效管理提升部门业绩培训案例！解析：如何用绩效管理提升部门业绩内训案例案例：如何用绩效管理提升部门业绩课程案例分析！第二绩效管理的工具介绍——建立绩效系统的核心工具之一：平衡计分卡——构建战略地图——平
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元企业以利润为中心的绩效管理模式之---意义与认知1企业绩效管理要的是什么？做的是什么？；2企业实施以利润为中心的绩效管理有何重要意义？3企业实施以利润为中心的绩效管理与传统绩效考核管理异同点剖析引子案例：企业绩效考核管理的核心目标究竟是什么？第二单元企业以利润为中心的绩效管理模式之---体系全面介绍1企业以利润为中心的绩效管理之---特点（六个全面：简介
讲师：禹志 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、战略人力资源管理 二、赢在绩效 一、做好绩效管理的质量标准 1.做好绩效管理的基本质量标准 任何人打出的分数都相同，员工才能没意见 指标（KPI）有力支撑公司的发展战略， 公司战略才实现 2.做好绩效管理的卓越质量标准 岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力 公司管控能力增强，总裁很轻松 捷方案例：星宇股份 分析：战略人力资源下的
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：单元：绩效管理认知与流程讲：绩效管理认知1.案例：从《绩效主义害了索尼》看绩效管理的价值2.企业中常见的对绩效管理的误区3.对绩效管理应有理性认知第二讲：绩效管理的流程1.新建绩效管理体系二个流程、六个关键步骤与不可缺少的二个环节2.原有绩效管理体系改良的四个步骤与三个重点第二单元：绩效管理常用的考评工具设计第三讲、基于《强化理论模型》的尺度评价法
讲师：丁品洋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、认识绩效管理 1、绩效管理的目的 2绩效是什么 3、绩效管理的目的——常见的问题 问题一：关注人事决策，忽视绩效发展 问题二：关注绩效考核，忽视绩效管理 问题三：关注事后，忽视事前 问题四：人事决策与绩效不挂钩 问题五：大家不清楚为什么要考核 1、绩效管理的目的 ——公司与经理的差异 ——经理与员工的差异 ——公司与员工的差异
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：企业使命与远景的定制à为何企业需要「使命」à使命、理念、愿景、目标、策略的关系à使命，以及远景的表述形式第二单元：企业战略的思考与管理à变动环境下主管应有的心态à深度思考的三个Cl顾客(Customer)l竞争对手(Competitor)l企业本身(Company)à战略思考与战略规划à使命理念愿景目标战略的关系à战略的几个层次:公司层、业务层、职能层
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、企业绩效管理的正确理念与理论1企业人力资源开发管理在企业战略规划中的定位与意义2企业人力资源管理的八大模块系统与绩效管理系统的关联性3企业传统绩效考核与现代绩效管理的异同4企业绩效管理的五大正确理念A绩效管理实践中过程与结果同等重要B绩效管理既是一种技能更是一种管理行为C绩效管理的核心在于沟通和实践D绩效管理的目的不仅仅是为了薪资发送/奖惩激励,更是为了
讲师：禹志 咨询电话：010-82593357 下载需求表
绩效管理沟通培训 课时：2H
讲绩效管理理念与系统不搞绩效考核行不行是否有替代绩效考核的方法与工具绩效考核的目的应如何定位绩效管理与绩效考核的区别不同发展阶段绩效评估的侧重点直线部门在绩效管理中的责任为什么需要掌握绩效管理的技能开展绩效管理的关键因素是什么绩效管理与日常工作如何结合绩效管理有没有一套模型目标管理的SMART方法设定目标的四个来源设定目标的四个步骤绩效过程管理工具1---S
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、战略是什么？ 二、东方战略的基本战略思想与东方战略框架 三、战略管理与战略实施 四、企业不同层级在战略实施中的责任 五、我国战略实施存在的常见问题 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 第2部分 战略绩效管理 一、绩效是什么？ 二、绩效管理是什么？ 三、我国绩效管理的四个发展阶段 四、我国绩效管理存在的九
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《基于KPI的绩效管理体系》 课时：12H
课程纲要：天上午：9:00–10:30部分：绩效管理在企业管理中意义与作用1.案例导入：兔总经理的困惑现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；3、绩效管理发展的四个阶段；3、绩效管理体系的20个重要理念；天上午：10:45---12:00第二部分：绩效管理体系的重要两个工具之一1、如何建立素质指标库2
讲师：张远坤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、企业绩效管理的正确理念与理论1企业人力资源开发管理在企业战略规划中的定位与意义2企业人力资源管理的八大模块系统与绩效管理系统的关联性3企业传统绩效考核与现代绩效管理的异同4企业绩效管理的五大正确理念A绩效管理实践中过程与结果同等重要B绩效管理既是一种技能更是一种管理行为C绩效管理的核心在于沟通和实践D绩效管理的目的不仅仅是为了薪资发送/奖惩激励,更是为了
讲师：禹志 咨询电话：010-82593357 下载需求表
目标与绩效管理 课时：1H
部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；4、绩效管理所面临的困境；5、案例导入第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；4、选择指标的标准；5、什么是KPI，如何准确地理解6、指标的类型分析第三部分：怎样建立公司级的KPI？如何寻找K
讲师：张远坤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、绩效管理概论 1、绩效与绩效考核 2、绩效的含义 3、绩效考核的含义 4、绩效考核的应用现状及不足 二、从绩效考核到绩效管理 1、绩效管理思想的演变 2、绩效管理与绩效考核的比较 3、绩效管理的重要作用 4、绩效管理对组织战略的意义 5、绩效管理在人力资源管理系统中的定位 6、建立闭环的绩效管理系统 三、绩效管理的基本流程
