执行力课程体系
章：从低水平的年度计划剖析中国企业执行力 一、执行力的定义与含义 二、低水平的“年度计划” 1、低水平的计划 2、在执行过程中随意修改计划 三、制定年度计划的要素 1、检讨去年业务 2、分析来年业务 3、业务落实到人 4、任务完成时限 5、人力物力配套 6、业务补差措施 7、所需成本预算 第二章：个人执行力（领导力）与企业组织制
讲师：张晨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、导言-酒店-中层管理者定位-执行与执行力的学问二、团队是核心竞争力-用国粹文化精华解读在系统支持下的团队1.从博戏的用具麻将中解读在系统支撑下的团队2.从国粹京剧中看在系统支撑下的团队3.从中医的药理中解读在系统支撑下的团队-中文中的多音字中解读有固化标准的团队1.和2.和3.和4.和三、企业培训与执行力-入职培训1、营造有执行力的企业氛围2、鼓励新员工
讲师：于珏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：执行力决定企业成败我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，中国民营企业平均寿命2.9年。何也？一、成功企业必备的三个条件二、执行力决定企业的成败1、战略因素的比重？2、执行力因素的比重？三、什么是执行力四、哪些现象属于执行不力五、中层主管的执行角色分析六、影响执行力的五大因素案例：中国共产党建军的文化模型第二讲：卓越执行的基本内涵一、执行、
讲师：钟海涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
责任与执行力 课时：6H
一．责任决定成败1.责任力来自敢于承担责任2.责任不力谁来承担结果3.责任力从“心”开始改变案例：《老板一夜回到解放前》二．责任胜于能力1.责任越大成就越大2.责任是推动事业的动力案例：《法人》三．责任没有对错只有选择1.承担与推卸的结果2.缺少任责的五种心态害死人l拿多少钱干多少事l我是打工的又不老板l做一天和尚撞一天钟l这个事跟我没关系l差不多就行了案例
讲师：董波浪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 序言：执行与执行力 1、什么是执行？ 2、什么是执行力？ 3、执行力＝工作手册＋态度 案例引出的执行力讨论 讲 高效执行能力 章高效执行力的前提――解码能力 1、解码能力 2、战略分解 案例：华为中层是如何执行海外战略的？ 3、制定团队目标标准 案例分析 4、进行团队目标对话 5、确立团队目标并转化为工作计划 6、建
讲师：齐连生 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：部分酒店管理的行业环境酒店营运流程图一、酒店管理现状1、案例1：酒店020行业迎来时代1、酒店、餐饮管理的问题分析2、酒店管理的问题分析二、酒店管理与创新策略措施1、餐饮业态划分三、酒店、餐饮管理信息化与互联网思维案例2：雕爷牛腩网络营销：用户体验至上四、酒店、餐饮管理的发展趋势五、酒店、餐饮管理的发展趋势第二部分酒店中高层管理技能一、我们的价值在
讲师：宋德标 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、执行力迷思与领导力不足 不容忽视的现状:亚洲领导遭遇团队领导力问题 案例：黄经理明升暗降 讨论： 黄经理在管理能力上有哪些欠缺？ 该案例给我们的启发是什么？ 直面团队领导力陷阱 游戏：信息棒 讨论：什么原因使上级指示在团队执行过程中变了样？ 案例：老和尚与小和尚 讨论：什么原因使你的部属不愿意执行？ 案例：漱口水的故事 执行力
讲师：钱春江 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、赢在执行 1、没有执行力就没有竞争力 2、构成执行力的四大要素 3、有效执行三条件 4、世界一流企业是如何获得执行力的 5、中国企业的差距何在二、企业执行力是什么？ 执行力归根结底是企业培养或形成的一种文化，是企业赖以生存的一种能力。 1、执行是过程，而执行力是完成执行的能力 2、企业执行力是培养出来的 3、执行力是一种机制 4、执行力是一种习惯 5、执
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元中层管理者是执行力的关键一、中层管理者在组织结构中枢纽作用ü执行力是带动团队实现组织目标的效率ü执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化）ü中层管理者自身的执行困惑二、执行中的基本意识ü执行的三种境界sup2;坚决执行（先僵化、再优化、后固化）sup2;执行到位（做老板之想）sup2;执行完美（做老板还没有想到的地方）ü关于自身执行的学问sup2
讲师：许晋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分、职业心态篇开篇案例：选择的魅力——不同的选择决定不同的人生——我们应该为自己今天的选择鼓掌一、工作中不找任何借口1、不为失败找借口（1）思考1：为什么要不为失败找借口？试分析找借口的根源？（2）案例分析1：小A考试不良的反馈。（3）案例分析2：在其位没有谋其政——某部门治摩的启示。（4）案例分析3：借口成了习惯——东莞东城某企业管理层对6S推行的态度。
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357 下载需求表
、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念一、什么叫执行？1、结果导向案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统2、兼顾过程3、超越期望视频案例：两位同学的不同之处二、怎样才叫执行型的人才？案例：张瑞敏评价杨绵绵第五
讲师：冉云帆 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、现代企业的新型管理方式1、新型管理的新起点－适应环境的变化★正确认识现代企业管理环境★新型管理环境要求我们必须依环境而变：改变固有思维、改变固有行为★新型管理须适应工作本质的变化★管理者的两个新评价基准2、现代管理者核心职能：★管人？★管事？★管目标？……3、着眼于绩效产生才是有效的管理★绩效管理管什么？★管理者应该承担的绩效责任★目标管理在企业中的核心
讲师：方南 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分目标管理设定的步骤与SMART原则目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下、时间、空间目标管理中的常见问题及解决方法第二部分执行力提升技能一、善用甘特图甘特图标准样表解析甘特图的应用范围二、OEC法的运用OEC法的应用海尔集团应用OEC法的成功案例解析OEC法标准表解析OEC法适合什么阶段的企业OEC表的要点三、PDCA管理PDCA管理
讲师：唐惠玲 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《赢在执行力》 课时：3H
【课程大纲】引言：课程导入导入职业化素质的冰山模型分享主题及内容简介部分：执行力认知（2-3小时）1、什么是执行力2、执行力决定企业生死存亡3、员工违反执行力的四种表现4、执行力强的员工九大特征5、工作态度决定执行力案例：必胜客外卖、DM连锁店故事：谁来挂铃铛？问题1、从谁来挂铃铛故事中，得到哪些启示？3个名额问题2、您觉看一个执行力强的人有哪些特征强？3个
讲师：高秋红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、执行力低下的现象与本质-1、执行不力是怎么回事？-2、执行问题的组织原因与个人原因-案例：执行问题案例分析-3、员工职业化与职业性格-4、影响工作成就的观念问题二、激情管理——挑战者思维-1、树立正确的工作观念与心智改善-2、学会发现工作中的问题-3、责任无处不在-专题互动：本岗位工作中的责任-4、对标创新思维-课堂实战：完成不可能完成的任务-5、高效的
