中高层经理领导团队执行力训练
中高层经理领导团队执行力训练详细内容
中高层经理领导团队执行力训练
一、执行力迷思与领导力不足
不容忽视的现状:亚洲领导遭遇团队领导力问题
案例：黄经理明升暗降
讨论：
黄经理在管理能力上有哪些欠缺？
该案例给我们的启发是什么？
直面团队领导力陷阱
游戏：信息棒
讨论：什么原因使上级指示在团队执行过程中变了样？
案例：老和尚与小和尚
讨论：什么原因使你的部属不愿意执行？
案例：漱口水的故事
执行力障碍分析
案例：国际知名咨询公司调查结论：亚洲领导领导力不足
在领导技能方面
在对经理人的品质评价方面
高效团队的9个特征
区别领导者与管理者（区别领导行为与管理行为）
部门（团体）领导人管理大忌
优秀团队(部门)领导人的角色定位
打造高业绩团队秘诀：提高团队领导力
二、理解企业战略、制定有效行动方案
讨论：战略与执行的关系
理解企业战略的极端重要性
案例分享：如何理解上级意图
正确理解上级意图的方法
如何有效贯彻上级战略与工作意图？
如何结合本单位实际制定行动方案？
疑难问题：我对上级的决策有不同意见怎么办？
疑难问题：我认为上级决策错误，我该怎么办？
有效计划的特征
问题分析与策略研究工具
计划制定常用工具
领导决策步骤
领导人自我检视的正确态度与方法
三、锻造高素质的执行团队
案例：刘备军团的成败
案例：服装厂的衰落
案例：宝洁公司的领导人的素质要求
团队分工合作模式的构建与选择
团队领导人的素质要求重点
高执行力的基层员工素质要求
疑难问题1：如何甄别人才业务能力？
行为式面谈与STAR评估技术运用
疑难问题2：如何评估职业操守与防范核心人员入职风险？
案例：轻信朋友介绍谅酿悲剧
疑难问题3：如何保证领导班子的战斗力？
疑难问题4：团队发展各阶段应当注意的有关事项
四、建立执行力保证系统
1、建立规则
执行力让三大核心流程环环相扣
火炉效应
案例：万科制度系统的威力
案例:万科的HR案例
讨论：如何使制度产生自动约束力？
注意事项：制度让员工接受与响应的条件
2、确立标准
海尔案例：全员开展“OEC”运动
如何建立与推广企业标准体系？
如何有效检查与矫正员工的工作进展？
3、维护纪律
案例：日本人治厂秘诀
案例：联想柳传志严于律己
案例：他的背景是某某，我该如何对他进行管理？
4、有效宣传与工作分派
案例：为什么该公司执行力比较好？
案例分享：为什么该单位员工对工作分派有意见？
如何有效分派的员工的工作？
5、提升能力
案例：和尚撞钟
案例分析：为什么某些经理不太愿意培养下属？
案例：海尔的培训经验
6、选任考评
情景案例：对小赵等人的评价
案例：总经理依据什么决定人事晋升？
如何表扬员工？
如何批评员工？
如何辞退不合格的员工？
7、提升意愿-激励机制
期望理论及其运用
案例：为什么该高科技公司发展如此神速而且人才流失非常少？
案例：某集团领导如何巧妙提高了该员工的工作意愿？
情境领导理论
如何理解支持行为？
案例：水泡
如何理解指示行为？
个案研讨：布置任务
案例分析：教务长的检查
启发：不同发展阶段员工的领导策略
企业文化与教育引导的作用
员工自我管理的实践运用
常用激励菜单
8、发挥领导说服协调能力
如何发挥自身优势起好协调作用？
-案例：触 龙 说 赵 太 后
-案例：县长用车
-案例：一起上访事件的处理
-案例：她如何跟进客户的投诉工作
向上司汇报工作的技巧
与上司争论问题的技巧
批评领导的技巧
如何与同事或下级相处？
9、提高领导者自我修养与领导水平
讨论：领导者提高自我修养与领导水平的方法与途径
钱春江老师的其它课程
《识人，识己 -- 人性分析及高效沟通》 05.06
《识人·识己—人性分析及高效沟通》参训对象：有意提升自我认知、人性分析及高效沟通之人士培训技法：讲师讲演、经验分享、小组讨论、案例分析、情境模拟、游戏与测评、培训视听、……课程用时：一天（6小时）辅导项目：可根据客户具体要求定制课程目标：了解自己，了解他人；领略你性格中独特的天赋和潜力；体会你个性中的不足与局限；探究个性冲突的根源及化解方法；看人看懂，想人想
讲师：钱春江详情
《说服力·提升训练》 05.06
《说服力·提升训练》参训对象：有意提升说服技能及效果之人士培训技法：讲师讲演、经验分享、小组讨论、案例分析、情境模拟、游戏与测评、培训视听、……课程用时：一天/两天（6小时/12小时）辅导项目：可根据客户具体要求定制课程目标：说服不是一种话术，而是一种思考方式；说服课能带给我们的，不止是改变他人和自己的力量，更是我们重新认识自己和他人的新思路；说服其实就是，
讲师：钱春江详情
《微信营销及个人品牌打造》 05.06
《微信营销及个人品牌打造》参训对象：有意提升微信营销技能、打造优质朋友圈及树立个人品牌之人士培训技法：讲师讲演、经验分享、小组讨论、案例分析、情境模拟、游戏与测评、培训视听、……课程用时：一天（6小时）辅导项目：可根据客户具体要求定制课程目标：了解微信营销的规则；知晓微信营销的常见问题，避免踩坑；掌握微信营销与朋友圈打造的有效技能；文案写作及标题打造；学会打
讲师：钱春江详情
《线上线下·超实用拓客妙招》 05.06
《线上线下·超实用拓客妙招》线上引流，线下成交；线上预热，线下裂变！参训对象：有意主动拓展潜在客户之个人金融业务从业人员及主管培训技法：讲师讲演、经验分享、小组讨论、案例分析、情境模拟、游戏与测评、培训视听、……课程用时：两天（12小时）辅导项目：可根据客户具体要求定制金融业拓客现状：没有人脉，怎么拓客？方法试过不少，但为什么没有效果？老客户都服务不过来，为
讲师：钱春江详情
《赢销高手是怎样炼成的》 05.06
《赢销高手是怎样炼成的》12小时助你成为营销高手！参训对象：有意提升销售面谈及成交技能之个人金融业务从业人员及主管培训技法：讲师讲演、经验分享、小组讨论、案例分析、情境模拟、游戏与测评、培训视听、……课程用时：两天（12小时）辅导项目：可根据客户具体要求定制金融业销售现状：产品同质化那么厉害，如何吸引客户？聊过的客户真不少，但就是成交不了！客户一味攀比收益率
讲师：钱春江详情
《这样“开门”一定红》 05.06
《这样“开门”一定红》参训对象：有意提升开门红客户拓展与挖潜之个人金融业务从业人员及主管培训技法：讲师讲演、经验分享、小组讨论、案例分析、情境模拟、游戏与测评、培训视听、……课程用时：两天（12小时）辅导项目：可根据客户具体要求定制金融业客户经理工作现状：每天累成狗，还常被客户抱怨投诉，领导又不满意！缺乏目标，不知道每天为了什么在工作！每天机械化地重复劳动，
讲师：钱春江详情
《主动·才能创造更多可能》 05.06
《主动·才能创造更多可能》参训对象：有意提升主动营销及卓越服务之个人金融业务从业人员及主管培训技法：讲师讲演、经验分享、小组讨论、案例分析、情境模拟、游戏与测评、培训视听、……课程用时：一天（6小时）辅导项目：可根据客户具体要求定制金融业客户经理工作现状：每天累成狗，还常被客户抱怨投诉，领导又不满意！缺乏目标，不知道每天为什么而工作！忙碌式内卷，每天机械化的
讲师：钱春江详情
《做时间的投资人--时间与目标管理》 05.06
《做时间的投资人——时间与目标管理》在有限的时间里、活出无限可能参训对象：有意提升工作效能及目标达成之人士培训技法：讲师讲演、经验分享、小组讨论、案例分析、情境模拟、游戏与测评、培训视听、……课程用时：一天（6小时）辅导项目：可根据客户具体要求定制时间管理常见误区为什么自己忙了一天，却不知道自己在忙什么——时间没有管理为什么自己忙了很多的事情，却被批评没干什
讲师：钱春江详情
《KYC --了解你的客户》 05.06
《KYC--了解你的客户》参训对象：有意提升客户信息运用之个人金融业务从业人员及主管培训技法：讲师讲演、经验分享、小组讨论、案例分析、情境模拟、游戏与测评、培训视听、……课程用时：一天（6小时）辅导项目：可根据客户具体要求定制金融业客户经理KYC现状：你知道你有几个客户吗？请精确到个位数！这些客户是你自己做进来的？还是行里送给你的？如果是行里送给你的，请问你
讲师：钱春江详情
《大客户·数据化经营与深挖》 05.06
《大客户·数据化经营与深挖》参训对象：有意提升客户经营、关系维护及客户深挖之个人金融业务从业人员及主管培训技法：讲师讲演、经验分享、小组讨论、案例分析、情境模拟、游戏与测评、培训视听、……课程用时：一天（6小时）辅导项目：可根据客户具体要求定制金融业客户经理大数据运用现状：数据记录不详，一笔糊涂账！数据太多，眼盲，不知道怎么用！没有记录各种数据的习惯，感觉这
讲师：钱春江详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19039
- 4品管部岗位职责与任职要求 16214
- 5员工守则 15454
- 6软件验收报告 15392
- 7问卷调查表(范例) 15106
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14190
