执行力课程体系
《责任与执行力》 课时：6H
一．责任决定成败1.责任力来自于人性的超越2.责任不力谁来承担后果3.责任来自于100的痛心觉醒4.责任力从“心”开始改变案例：《生命的危机》《老板一夜回到解放前》二．责任胜于能力1.责任越大成就越大2.责任的体现来自于100的承担后果3.责任是推动事业的动力案例：《法人》《拉长的故事》三．责任没有对错只有选择1.承担与不担的结果2.缺少任责的五种心态害死人
讲师：董波浪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：茫茫九派流中国 1.体验：生活中真实版搞笑强悍执行力 2.万科、联想、通用执行观点思考 3.众多向华为执行力学习的反思 4.关于执行力的现状反思 5.企业需要什么样的执行力 6.执行力到底受什么驱动与影响 7.到底何谓执行力 8.执行力作用何在 第二讲：现代企业高效执行的四大要素 1.关于南辕北辙的故事 2.三个建筑工人的故事
讲师：钱庆涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、解读执行力（一）什么是精益化管理（二）执行力的四大要素（三）中层管理者执行力不强的表现：三“度”（一）建设执行文化--强化凝聚力1、致加西亚的信（二）制度创新案例分析：嗑瓜子的启示（三）明确职能定位--强化角色力案例分析—从《西游记》谈团队l为什么是四个人？少一个行不行？l四个同一个性、气质、能力的人行不行？（五）运用执行方法--强化创新力二、领导方法创
讲师：孙学敏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、职业化基础职业化塑造基础职业化素质与能力模型职业化素养修炼员工角色认知与定位二、职业化的心态塑造职业心态重要性心态修炼与调整职业化必备心态三、三项核心职业道德修炼敬业是好的习惯责任重于泰山团队至高无上四、高效执行团队建设的步骤赢在起跑线---选对人重要---如何设定岗位的素质模型团队建设的60、30、10如何设定岗位职责、目标与计划在团队建设中的价值育人
讲师：方南 咨询电话：010-82593357 下载需求表
节企业执行力存在的现象1、有任务，缺执行2、有制度，没落实3、有完成，没质量4、有承诺，没兑现第二节执行不力的六种态度1、对偏差无所谓，传统的模糊哲学2、追求假完美，自欺欺人3、利益均沾，责任与我无关4、对标准和数据没概念也不坚持5、缺乏危机意识没有目标和紧迫感6、做事缺乏合作精神第三节执行者角色定位提升执行力1、角色定位的意义与原则2、高层管理者的执行角色
讲师：冉云帆 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章：从低水平的年度计划剖析中国执行力 一、执行力的定义与含义 二、低水平的“年度计划” 三、制定年度计划的要素 第二章：剖析中国传统文化对现代执行力的不利影响 一、儒家代表思想 二、道家代表思想 三、法家代表思想 四、怎样活学活用中国文化 第三章：信息处理速度与执行力 一、文件会签替代轮签 二、内部办公OA系统 三、网络交流代替电
讲师：张晨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、中国企业为什么普遍执行力差？1.中国企业普遍欠缺一种精神气质²不认真²不较真2.传统文化带来的工作毛病²不能严格执行规则²粗放随意不严谨²工作上人情关系化3.管理文化问题²领导式管理²人情化管理二、稽核机制建立背景1.稽核机制建立的国情背景和企业背景2.企业为什么需要稽核？3.稽核机制为什么要日常化运作？4.为什么需要设置独立的稽核职能？三、稽核职能设置
讲师：曹礼明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 部分转型期每个企业人都面临职业化的挑战 企业和个人都在面临着挑战 什么样的人可怕 什么是职业化 不职业带来的痛苦和反思 如何理解工作 职业化对企业人的四个基本要求 第二部分打造职业化的工作技能 1、做事要像个做事的样子 2、与客户沟通产品或服务的边际话题 3、关注双赢，关注客户利益、才能赢得客户的青睐 4、工作中力求创新，
讲师：孙瑞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：九型人格的概述1、九型人格的起源2、九型人格的价值：知已知彼、知人善用、知善能迁3、认识九柱图4、九型号人格的分类 5、九型人格与发展本节要点：九型人格在各个领域的运用第二单元：九型人格的识别1、认识九型人格：每个型格的性格解析（1）1型人的性格剖析（2）2型人的性格剖析（3）3型人的性格剖析（4）4型人的性格剖析（5）5型人的性格剖析（6）6型人的性
讲师：李佳眉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章：执行力是核心竞争力 本章从典型案例解析入手、澄清人们对执行力的认识误区、提出执行力是企业竞争力的科学论断、进而揭示职业经理常犯的执行错误，具有创造性地提出检测是否具有执行力的基本标准，附加大量练习与互动、震撼心灵，触及灵魂、学员体认导入波次，许多之前已经学习过执行力的经理仍然反映：我现在才真正开始系统认识执行力，可见可怕的是支离破碎、道听途说、不得
讲师：王波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
3职业定位，乐在工作—执行之基石1.人生面临着三大抉择2.快乐工作3.熟悉的生存方式，也许危险4.人生职场—“乐在工作”和“想得简单”。小游戏：九点连线，如何想的简单些5.只有平凡的人，没有平凡的人生6.简单的事就到极致，你就是成功者7.人生就是寻找目标定位的过程8.个人职业生涯设计工具9.快乐工作五大技术强健体魄、提升智慧、情绪控制、广结善缘、反躬反省3调
讲师：冉云帆 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.管理VS領導人事2.管理者角色认知与职责定位利用资源n輸入資源n運用技巧n產出目標四个角色n绩效创造者n激励教导者n文化塑造者n变革管理者3.管理是甚麼管理是透过他人完成工作4.六維領導力学习力决策力组织力教导力执行力感召力5.領導力>=執行力人生能量的七个等级领导智能的元程序6.执行控制6.1执行机制事先：承诺法事中：反馈法事后：5C法6.2.控
讲师：陈宝光 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元识别缺乏执行力的根源一．为何我们的整体效益不佳？1.物流营业所的竞争游戏2.面对利益的决策3.思考：为什么没有采用佳策略？二．检验团队执行力的五把钥匙1．钥匙1—你的团队目标适合吗？2、钥匙2—你掌握了团队的定位吗？3、钥匙3—你设计好了团队的权限和机制吗？4、钥匙4—你能知人善用吗？5、钥匙5—你设计了合理的计划吗？第二单元塑造团队精神一．制度的无效1
讲师：胡福庭 咨询电话：010-82593357 下载需求表
管理与销售执行力提升与强化训练营 课时：2H
部分、认识执行力一、我们为什么要强化执行力1、经济危机条件下，执行力代表着竞争力2、经济愈不景气，愈要振奋精神，愈要打造执行力3、执行力代表着运营效率，可以降低沟通成本二、我们的执行力遇到了哪些障碍1、自我反省——我们管理人员是否是执行力大的阻力2、自我检查——为何政策一到基层就会变味？3、我们管理人员是否需要自上而下进行执行力检核？三、我们需要什么样的执行
讲师：崔自三 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲会议大纲：一、以结果为导向的团队意识1.1执行力差问题的根源解析1.2结果同任务的区别1.3结果的三要素1.4结果导向训练二、以客户价值为方向的团队思考2.1客户是什么及我们存在问题2.2什么是客户价值2.3优秀企业基业长青的秘密2.4实现系统思考的有效工具：内部客户价值链2.5客户价值感悟训练三、提升团队执行力的“剪刀流”工具3.1西点军校的秘密3
