《主管执行力的启发与培养》

  培训讲师:钟海涛

讲师背景:
钟海涛(本名:钟昌镐)lMTP专案讲师l研究方向:领导力艺术l清华大学国家CMIS中心特聘客座教授l中山大学高等继续教育学院客座教授l东北大学高管培训中心客座教授l暨南大学管理学院客座教授l青岛大学商学院客座教授l南京理工大学客座教授l为3 详细>>

钟海涛
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《主管执行力的启发与培养》详细内容

《主管执行力的启发与培养》

**讲:执行力决定企业成败

我国每年新生 15万 家民营企业,同时又会死亡10万多家,中国民营企业平均寿命2.9年。何也?

一、成功企业必备的三个条件

二、执行力决定企业的成败

1、战略因素的比重?

2、执行力因素的比重?

三、什么是执行力

四、哪些现象属于执行不力

五、中层主管的执行角色分析

六、影响执行力的五大因素

案例:中国共产党建军的文化模型

第二讲:卓越执行的基本内涵

一、执行、任务与结果

1、什么是执行

2、任务与结果?

情景案例1:我们可能都听说过的情景案例:挖井

思考:任务是什么?结果是什么?

情景案例2:老总让小王把一份重要的文件送到广州……因为种种原因没送到!

思考:如果你是老板,可能会怎么处理?

思考:如果是快递公司呢?为什么?

情景案例3:买车票的故事

思考:真正具备结果思维的人怎么做事情?老板要的结果是什么?

二、执行开始于结果,也结束于结果

真实案例:思考:主任使用了什么样的执行方法?

第三讲:执行的权杖:90%的执行要靠沟通

沟通是执行的重要方法,是管理活动中的一项重要功能。只要执行,就要沟通。然而,有效沟通执行决不是一个偶然的过程,它需要管理者具有良好的素质与技巧。

案例研究:如果你是赖经理,你会怎么与90后员工谈话?案例给我们什么启示?

一、沟通的概念

1、沟通的定义

2、沟通的本质

二、沟通的类型

1、根据信息载体的异同

思考:做完以上网络图,你有何感悟!

2、按照沟通方向不同

沟通能力测试:

三、高效执行的四大沟通心态

第四讲:高效执行的标志:时间管理

一、认识时间

1、什么是时间

2、时间的价值

二、四代时间管理

⒈各代时间的内涵

⒉第四代时间的特征

三、什么是“时间管理”?

⒈时间管理理论

⒉时间管理的四个象限

第五讲:执行力的撒手锏:目标管理

一、目标及其內涵

二、目标在管理上的意义

三、什么是目标管理

1、目标管理的定义

2、目标管理的內涵  

四、目标设定的四个维度

1、定出主要绩效指标

⑴KPI的作用

⑵具体描述KPI

2、设定KPI數值——如何订定KPI數值

3、订出时间期限

4、目标重要度配分

案例研究:山田本一的马拉松冠军

五、落实目标靠有计划地工作

——做计划的大致步骤

第六讲:团队执行的方法与原则

一、完美执行的四个要点

1、结果导向

2、责任落实

3、监督检查

4、及时激励

二、牢记48字执行真经

1、完美执行基本的要求是8个字:

2、16个字的执行方针:

3、执行流程中把握的三个要点24个字:

三、完美执行的方法之一

——树立出色的工作作风

1、思考:比生命更重要的事情?

⑴工作的内涵

⑵没有工作时的感觉

⑶基本的工作态度

⑷发掘工作本身的意义

2、树立出色的工作作风

⑴出色工作作风的**步

⑵出色工作作风的第二步

⑶出色工作作风的第三步

第七讲:执行的必备意识与心态

一、执行的必备意识

1、合作意识

⑴天堂与地狱的区别

⑵企业团队合作的基础

看电影:“多了一颗螺丝帽”

2、责任意识

⑴什么是责任?

⑵对待责任的积极态度

3、危机意识

案例研究:美国百事可乐公司的管理谋略?

⑴危机意识的内涵

⑵危机管理的核心

二、执行的必备心态

1、对职业忠诚

世界500强广为流传的案例:当福特请他加盟时,却被他拒绝了,为什么?

2、不找借口

案例研究: 把木梳卖给和尚

思考:案例给我们什么启示

自由问答、互动

 

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