产品经理课程体系
《互联网时代产品经理最佳实践》 课时：12H
产品即战略产品即营销互联网时代产品经理最佳实践主讲老师：陈博【课程背景】我咨询公司在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数；2.产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品
讲师：陈博在线咨询下载需求表
产品即战略产品即营销产品经理从入门到专家十阶段课程体系主讲老师：陈博特别申明：此课程体系设计属于陈博老师特有版权，如未经同意请勿外传特别申明：此课程体系设计属于陈博老师特有版权，如未经同意请勿外传【课程背景】我咨询公司在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱
讲师：陈博在线咨询下载需求表
《 数字化转型下的产品经理最佳实践》 课时：12H
产品即战略产品即营销数字化转型下的产品经理最佳实践主讲老师：陈博【课程背景】我咨询公司在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数；2.产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手
讲师：陈博在线咨询下载需求表
-789940-931545《如何做好产品经理》培训方案【课程背景】您的企业是否存在以下困扰？开发出来的产品市场转换率低，成功转换成适销对路的比例很小，很多开发项目都成了绿叶；开发出来的产品在市场上没有竞争力，成本高、质量低；开发设计变更多，反复开模、试模、改模、试机，用料，开发成本高；开发周期长，开发过程中有太多的变更，物料不齐套；开发的非标产品多，造成公
讲师：盛治武在线咨询下载需求表
-789940-931545《如何做好产品经理》培训方案【课程背景】您的企业是否存在以下困扰？开发出来的产品市场转换率低，成功转换成适销对路的比例很小，很多开发项目都成了绿叶；开发出来的产品在市场上没有竞争力，成本高、质量低；开发设计变更多，反复开模、试模、改模、试机，用料，开发成本高；开发周期长，开发过程中有太多的变更，物料不齐套；开发的非标产品多，造成公
讲师：盛治武在线咨询下载需求表
《产品经理市场营销综合技能提升训练》课程大纲（2天） 课时：12H
《产品（品牌）经理市场营销能力提升训练营》【课程收益】通过理论讲解并与成功案列分享相结合，使市场部产品管理人员及区域市场推广人员能够准确分析市场潜力、找准市场机会点、精准产品定位，以制定切实可行的战术行动计划掌握进行高质量学术推广活动的系统操作方法及运用技能，掌握病例营销技巧能够在实践中精准推广，达事半功倍效益！掌握专业沟通技巧与方法，使内外部沟通顺畅，保障
讲师：苏郁在线咨询下载需求表
《产品为王——像产品经理一样开发精品课程》 课时：18H
产品为王——像产品经理一样开发精品课程课程背景：企业内训课程开发要以企业的业务场景为核心，应该从业务中来，到业务中去。然而，在内训师课程开发的过程中，组织普遍存在着诸如“重视课程的设计而轻视课题的选择”、“重视内训师的技巧而轻视课程的质量”、“重视内训师的培养而轻视知识的转化”等诸多本末倒置的问题，让企业内训课程的开发难以达到期望的效果。同时，作为内训师构成
讲师：杨若华在线咨询下载需求表
《从零到壹——产品经理产品力提升实战》 课时：12H
从零到壹——产品经理产品力提升实战课程背景：随着信息技术的发展，软件工程领域走过80年，随着移动互联网的发展，产品经理诞生不过10几年，无论是软件工程，还是产品经理，都是新兴的领域，新兴的职位，缺少体系性、专业性的建设。产品是企业核心价值的承载，产品经理是产品的直接负责人，产品经理的专业水平无疑对产品的成败息息相关。但是，企业仍然存在很多产品力不足的现象：新
讲师：曹文斌在线咨询下载需求表
《产品经理培养体系》 课时：6H
产品经理培养体系【课程背景】数智化时代，客户的需求是多样的、线上线下一体的，需要从企业整体视角统一“以客户为中心”的模式、逻辑，将战略、数字化、客户营销、客户经营、支撑保障体系建设有机串联，构建客户洞察-策略驱动-经营回检-体验闭环—支撑保障的完整体系战略是“骨架”，需要围绕业务数字化与管理数字化两大主题，深度借鉴同业领先实践，探索适合本公司的最优路径，打造
讲师：宗锦在线咨询下载需求表
《金融机构产品经理培养体系》 课时：6H
产品经理培养体系主讲：宗锦【课程背景】数智化时代，客户的需求是多样的、线上线下一体的，需要从企业整体视角统一“以客户为中心”的模式、逻辑，将战略、数字化、客户营销、客户经营、支撑保障体系建设有机串联，构建客户洞察-策略驱动-经营回检-体验闭环—支撑保障的完整体系为此，需要通过强化产品经理的管理能力提升，实现组织的有效融合将结合丰富的咨询与培训经验，将丰富的咨
讲师：宗锦在线咨询下载需求表
《产品经理的项目管理及职业素质》 课时：6H
《产品经理的项目管理及职业素质》主讲：聂明老师【课程背景】美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”。目前，各行各业都在组织中运用项目管理，PMP项目管理专业人士，是目前在国际范围内项目管理领域使用的认证。项目管理是科学也是艺术，对于产品经理来说，项目管理能力是必备的核心竞争力。但事实上，在不少的组织中，仍有很大一部分的新晋产品经理或项目管
讲师：聂明在线咨询下载需求表
B端产品经理从入门到精通 课时：24H
《结构清晰、不放过细节的产品课》B端产品经理从入门到精通擎苍老师【课程背景】B端产品经理可以分成三类工作，分别是：做决定、做执行、搭架构。这三类工作所面临的问题是不同的，本课程就是针对这三类问题而创建的，具体内容如下：做决定：做决定常常要平衡各个利益方，从而做出最好决定。一方面做好决定要有相关领域的行业知识，但另一方面也要有利益分析的思路与方法。本课程就是讲
讲师：擎苍在线咨询下载需求表
《产品经理训练营》（3天版） 课时：6H
《产品经理训练营》讲师：李沛贤【课程背景】现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争，一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。本课程
讲师：李沛贤在线咨询下载需求表
产品经理如何有效利用财务工具进行分析 课时：6H
《产品经理如何有效利用财务工具进行分析》主讲：黄启富【课程背景】产品经理在对产品全生命周期管理过程往往需要通过一系列工具进行分析、管理，而这些工具中最核心的就是如何利用财务工具来进行管理决策。财务工具是产品经理行业分析、产品定价、产品推广、全生命周期管理过程中必备的工具，如果不能熟练运用，往往就会出现以下结果：无法准确定位行业发展趋势。产品定价策略偏离目标。
讲师：黄启富在线咨询下载需求表
银行产品经理TTT培训 课时：6H
产品经理培训课程背景：提高产品经理的营销能力，帮助客户经理更好的为投资者提供优质物质，提升银行业绩。课程时间：1天，6小时/天课程对象：银行客户经理课程方式：课堂讲解＋案例教学＋小组讨论＋情景模拟人数：20人左右课程大纲第一讲：熟悉银行的投资者，了解他们的用户需求案例教学：典型中国投资者了解投资者的投资目标及风险偏好个人投资客户的RRTTLLU模型解析案例分
