市场驱动的产品开发流程管理   09.25

市场驱动的产品开发流程管理培训受众:企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等。课程收益:1、分享讲师多年研发管理的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的产品开发流程管理思路2、掌握业界最佳的产品研发流程体系与最佳实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发

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研发项目管理高级实战进阶   09.25

研发项目管理高级实战进阶培训课时：2天本课程和其他研发项目管理课程的不同点在于针对三个维度的重点讲解：需求管理、沟通管理、流程管理。根据权威统计数据和亲身经历，关系研发项目成败的最大因素在于需求出问题（需求不清、需求管理混乱等）、沟通出问题（未能正确识别项目关系人、未能清晰认识关系人的需求、未能有针对性的进行沟通安排等），而这却是市场上一般研发项目管理课程所

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一战成功——做最棒的产品经理   09.25

一战成功——做最棒的产品经理培训受众:企业CEO/董事长/总经理、研发总监、产品经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部中高层干部、研发骨干等。课程背景：随着公司研发团队的规模越来越大，研发的产品种类、类型、版本逐渐增加，必然面临产品经理的培养问题，因为产品经理是支撑公司产品体系和研发团队的最核心力量，是将公司产品研发能力转化为市场价值的直接主导者，因此产品

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用流程复制产品成功   09.25

用流程复制产品成功从“中国制造”到“中国智造”已经是企业界的共识，而成功转型和打造自己的产品研发竞争力更是无数企业梦寐以求的目标。但说易行难，产品研发作为产业价值链的最高端，犹如“皇冠上的明珠”，多少企业在摘取这颗明珠时步履维艰，企业在进行产品研发过程中，时时被这些问题所困扰：•研发体系犹如一个黑洞，投入了巨量的资源和资金后，能否研制出拳头产品只有天知道•产

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从技术走向管理高级实务   09.25

从技术走向管理高级实务课程介绍课程背景管理大师彼得·德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。然而，众多技术或专业背景的管理者，由于其知识与工作背景的局限性，在走上管理岗位时却面临着诸多困惑和难题，这说明他们需要完成转型和蜕变！如何实现技术人才向管理人

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打造执行铁军——基于流程的企业执行力构建   06.26

打造执行铁军——基于流程的企业执行力构建企业执行力是企业面临的极大挑战，往往战略确定了，方向对了，执行下来却面目全非,错失了大量的机会，企业的高层往往都有种恨铁不成钢的感觉，经常发出这样的叹息：规划的战略往往很好,可是为什么执行总是不到位啊。首先，管理层要明白，企业中基层员工不理解企业战略，或者理解偏差，是非常正常的，他们要能够真正理解企业战略，反而是不正常

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互联网时代的爆品打造   06.26

互联网时代的爆品打造课程大纲一、互联网时代的生存法则:爆品1、互联网时代的法则：赢家通吃2、互联网时代市场的变化：互联网放大了什么，缩小了什么3、互联网时代的购买活动分析：买功能，买体验、还是买社交？4、互联网时代的话题效应案例分析——中国式“烂片”为什么能够大行其道5、互联网时代的产品与社群6、互联网时代爆品的特点案例分析——三只松鼠为什么会红？二、什么是

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模块化设计及产品平台CBB管理   06.26

模块化设计及产品平台CBB管理【课程背景】多数依靠自主研发产品而成长的公司，在其成长的过程中会面临种种障碍。随着企业规模的增长，如何有效地充分利用规模优势，便是其中重要的一点。对于研发体系，随着市场的发展、市场的细分、客户数量的增长，产品复杂度、产品种类、产品型号会随之增长，研发部门面临非常大的压力。如果研发体系延续早期的一个独立的开发团队负责一个独立产品，

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产品研发创新方法与工具   06.26

产品研发创新方法与工具主讲：张宝雷一、创新方法介绍（1h）1.1创新的重要性及瓶颈1.2他山之石，可以攻玉1.3技术与产品的生命周期1.4问题分类：技术矛盾和物理矛盾1.5技术问题解决原理：39种发明原理1.6问题归类及发明原理应用1.7常用研发创新方法和工具1.8专利分析、专利策略与专利规避案例分享——发明原理的实际应用案例二、经典TRIZ和现代TRIZ（

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集成产品开发（IPD）体系   06.26

集成产品开发（IPD）体系主讲张宝雷培训受众:企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等。课程收益:1、系统掌握业界领先的研发管理体系集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法2、掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点3、学习如何进行以市场为导向的产品研发4、深入掌握IPD体系中的

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