PMC课程体系
生产计划与物料控制(PMC)-1天 课时：6H
生产计划与物料控制(PMC)主讲：台湾赵智平课程介绍：100准时交货必须排程吗？我们的交货提前期具竞争优势吗？库存是万恶之源，但我们需要投资库存来应付波动增加产出、需要库存缩短交货提前期，满足客户下单到交货的容忍时间，取得接单的门票？但要如何配置？在何处设置库存？如何决定库存水平？如何决定合理的库存水平、如何降低库存但不失去赚钱的机会？想要达到100准时交货
讲师：赵智平在线咨询下载需求表
卓越PMC全能训练李广泰老师一、认识PMC1、定义PMC2、组成形式3、新业务流程下的PMC4、广义的PMC二、PMC的作用1、四个中心2、两种控制3、三个工作手段三、企业运作流程1、企业运作总流程2、物品流程3、掌握流程是关键四、企业如何组建PMC1、组建的必要性2、组建方法3、建立构架4、赋予职责5、编制程序文件6、规定考核制度案例：事故时间考核制度五、
讲师：李广泰在线咨询下载需求表
生产计划与物料控制(PMC) 课时：12H
生产计划与物料控制(PMC)[课程背景]生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。（1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；（3）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓
讲师：王延臣在线咨询下载需求表
PMC生产计划与物料控制 课时：12H
PMC生产计划与物料控制主讲：王振宇【课程简介】：企业在整个经营活动中，计划管理工作是核心工作之一，肩负着统筹、组织、调度、监督等综合职能。众所周知的ERP管理系统，即企业资源计划，就是围绕计划管理系统展开的。一个运行良好的企业管理系统，离不开完善、高效的计划管理体系。计划管理工作已由传统的执行职能，转变为分析、判断、策划的重要决策支撑职能。“生产计划与物料
讲师：王振宇在线咨询下载需求表
单元、什么是工厂运作的目标？一.TOC生产管理体系的改进绩效二.赚钱的策略地图三.瓶颈的4种基本架构四.在瓶颈作业中获得大的产出报酬ì瓶颈单位时间产出T/CU五.降低成本还是增加产出/收入为先？ì本量利分析ì售价只要高于变动成本的启示六.顾客流程构面ì供应链的QDCì订单执行资源规划ì批量移转对出货时间的影响ì快速且大幅压缩出货时间的方法ì现金为王如何在系统
讲师：赵智平在线咨询下载需求表
篇：生产计划部分：生产方式导论1.按业务性质划分为三类生产方式a.备货型生产（MTS）的特点b.订货生产方式（MTO=ODMOEM）的特点c.混合型生产（MTSMTO）的特点2.按批量大小分a.大批量生产方式的特点b.多品种小批量生产的特点c.单件生产方式的特点3.按时间延续性分a.间断性生产方式特点b.连续性生产方式特点4.精益生产方式的特点a.追求生产均
讲师：王延臣在线咨询下载需求表
PMC-精益生产计划与物料控制(2天) 课时：12H
很多企业的管理者总是说：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？《生产计划与物料管理》管理课程给你解决的方向、方向与工具。《生产计划与物料控制---PMC》序言：很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮，最终导
讲师：陈进华在线咨询下载需求表
生产计划与物料管理---PMC(2天) 课时：12H
很多企业的管理者总是说：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？《生产计划与物料管理》管理课程给你解决的方向、方向与工具。《生产计划与物料管理---PMC》序言：很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮，最终导
讲师：陈进华在线咨询下载需求表
一、PMC生产计划物料控制概述1.现代生产管理的特点2.PMC的核心理念：约束出效率3.企业从创业到发展的组织机构演变过程4.企业运营的核心业务流程5.PMC基本含义及其原理分析6.PMC人员的工作职责7.PMC组织在现代企业运营中的地位与作用8.基于单个工厂的PMC组织架构9.基于集团公司的PMC组织架构10.PMC计划物控的关键工作流程11.PMC职能建
讲师：余伟辉在线咨询下载需求表
《PMC-生产计划&物料控制》2-3天 课时：18H
《PMC-生产计划物料控制》课程背景：现代企业都期望通过提升生产效率、提高订单准交率来满足客户需求。通过降低库存量、减少物料呆滞、加速物料周转率从而提高企业资金周转率来实现企业的经营效益。但是，在当前由于“订单量少、批次多”的市场需求变化，要求工厂生产管理具有高度的灵活性才能满足客户准时交付的需求——即柔性生产。一般情况下，企业物料资金大约占企业经营成本的6
讲师：段富辉在线咨询下载需求表
PMC—生产计划与物料管理 课时：12H
|||“PMC-生产计划与物料管理”-龚举成课程简介||||【参加对象】各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产||课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人||员||【温馨提示】:本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！||||【讲师】龚举成【课时】2天||||||当前我国制造业，已经走到了必须转
讲师：龚举成在线咨询下载需求表
PMC—生产计划与物料管理一天 课时：6H
|||PMC-生产计划与物料管理||||【参加对象】各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产||课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人||员||【温馨提示】:本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！||【讲师】龚举成【课时】1天||||||当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要
讲师：龚举成在线咨询下载需求表
部分：概述1.当前严峻国际、国内环境形势分析2.产、研、销、物料管理面临的共同难题3.多品种、少批量下的交期管理4.产销失调的解决对策5.交期延误的原因；6.交期延误改善对策；7.定期产销协调会议；第二部分：柔性生产方式—多品种、少批量、短交期下的生产方式1.什么是柔性生产方式；汽车行业学丰田，家电行业学松下2.丰田生产方式-JIT准时化生产3.“松下流”生
讲师：龚举成在线咨询下载需求表
PMC-生产计划与物料管理 内训 课时：12H
时间内容方法目的—2次课间休息部分：PMC改善当前严峻国际、国内环境形势分析生产物料管理面临的共同难题PMC概念生管的工作职责PMC基本运作流程PMC工作目标第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费库存的浪费过量生产的浪费搬运的浪费作业本身的浪费等待的浪费动作的浪费产品不良、返工返修的浪费管理的浪费第三部分:生产计划与进度控制：1、生产类型、特点与对策生产管理
讲师：龚举成在线咨询下载需求表
PMC-生产计划与物料管理 课时：12H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：PMC改善当前严峻国际、国内环境形势分析生产物料管理面临的共同难题PMC概念生管的工作职责PMC基本运作流程PMC工作目标第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费库存的浪费过量生产的浪费搬运的浪费作业本身的浪费等待的浪费动作的浪费产品不良、返工返修的浪费管理的浪费第三部分:生产计划与进度控制：1、生产类型、特点与对策生产
