内部审计课程体系
企业进出口活动内部审计-大纲-2天 课时：12H
企业进出口活动内部审计课程背景：《中华人民共和国海关企业信用管理办法》（海关总署令第237号）配套执行的《海关认证企业标准》（海关总署公告2018年第177号）予2018年11月28日发布，自2019年1月1日起施行。对高级和一般认证企业的要求，建立对进出口活动的内部审计制度并有效落实，每年实施1次以上的进出口活动内部审计并建立审计档案。国务院令第670号《
讲师：蒋海帆在线咨询下载需求表
内部审计风险防控与廉政建设企业内部控制基本规范企业内部控制的主体与环节企业内部控制的措施与类型企业内部控制的要素与实施企业内部控制的评价内部控制评价的内容内部控制评价的程序与运用内部控制评价报告内部审计风险防范加快内部审计的法制建设强化内部审计人员的风险意识创新审计工作的方式方法积极规避客观因素导致的审计风险 有效控制因主观因素导致的内审风险采购风险的控
讲师：桂茂林在线咨询下载需求表
《内部审计程序与方法暨实施技巧》课程 课时：12H
《内部审计程序与方法暨实施技巧》（2天版）【课程收益】：《内部审计程序与方法暨实施技巧》课程，从公司内部审计的基本理论开始，贯穿审计行为的规范描述、工作前提、操作步骤、实践方法和支持措施等方方面面，全面剖析了企业内部审计的形成机制，审计原理与方法及完善途径。详细介绍了内部审计实务中的新知识点、工作流程、应特殊关注的问题，通过列举大量内部审计实践的成功与失败的
讲师：许愿在线咨询下载需求表
《工程施工企业内部审计暨实施技巧》课程 课时：12H
《工程施工企业内部审计暨实施技巧》（2天版）【课程收益】：《工程施工企业内部审计暨实施技巧》课程，从工程施工企业的内部审计基本理论开始，贯穿了工程施工审计的工作前提、操作步骤、实践方法和支持措施等方方面面，全面剖析了工程施工企业内部审计的审计原理与方法，详细介绍了工程施工企业内部审计实务中新知识点、工作流程、应特殊关注问题，通过列举大量的工程施工企业内部审计
讲师：许愿在线咨询下载需求表
房地产企业内部审计实务与风险控制 课时：6H
《房地产企业内部审计实务与风险控制》（1天版）【课程收益】：《房地产企业内部审计实务与风险控制》课程，详细房地产企业内部审计实务的工作流程应特殊关注问题，通过列举内部审计实践的案例，重点对房地产企业内部审计实践方面，特别是并购、洽谈与招商等热点进行解析，为学员提供内部审计实务工作应对工具。【培训对象】：房地产企业内部审计人员、财务人员、法务等相关人员。【培训
讲师：许愿在线咨询下载需求表
企业内部审计与风险防范 课时：12H
企业内部审计与风险防范主讲：马军生传统的内部审计角色是企业内部的“经济警察”；而在新形势下，要求内审人员更多地转型为企业内部咨询师、内控设计师和风险管理专家等角色，从而对内部审计师队伍的专业知识、业务技能、战略感知、行业了解等综合技能提出了更高的要求。如何从内部控制及审计理念出发，发现企业运营管理及流程漏洞，找到企业经营不理想的根本所在，帮助内审人员真正实现
讲师：马军生在线咨询下载需求表
内审人员内部审计实务与技巧 课时：12H
企业内部审计实务与技巧课程大纲主讲：马军生博士传统的内部审计角色是企业内部的“经济警察”；而在新形势下，要求内审人员更多地转型为企业内部咨询师、内控设计师和风险管理专家等角色，从而对内部审计师队伍的专业知识、业务技能、战略感知、行业了解等综合技能提出了更高的要求。如何从内部控制及审计理念出发，发现企业运营管理及流程漏洞，找到企业经营不理想的根本所在，帮助内审
讲师：马军生在线咨询下载需求表
商业银行风险导向内部审计实务与案例 课时：36H
商业银行风险导向内部审计:实务与案例主讲：马军生传统的内部审计角色是单位内部的“经济警察”；而在新形势下，要求内审人员更多地转型为银行内部咨询师、内控设计师和风险管理专家等角色，从而对内部审计师队伍的专业知识、业务技能、战略感知、行业了解等综合技能提出了更高的要求。如何从内部控制及审计理念出发，发现银行运营管理及流程漏洞，在风险、问题未来临之前，就预先指出制
讲师：马军生在线咨询下载需求表
《企业内部审计新思维》 课时：12H
《企业内部审计新思维》陈代友【课程背景】1.公司发展壮大了，业务领域多样化，管理流程越来越多，控制的难度越来越大，企业应该采用什么样的内控和审计体系呢？2.内部审计部门常常比喻为“经济警察”，内部审计部门要么被排斥和抵触、要么什么也不要做，内部审与其他部门的关系是对立的吗内部审计的目标应该是什么？3.按照内部审计的制度和相关审计法规审计,总是感觉有局限，审计
讲师：陈代友在线咨询下载需求表
改进公司治理与加强内部审计 课时：6H
课程收益²全面了解上市公司治理²全面了解上市公司治理与非上市公司治理的主要区别²全面了解董事会审计委员会的职责、监事会的职责、内审部门职责²全面了解董事会审计委员会、监事会、内审部门开展审计工作的流程²全面了解董事会审计委员会、监事会、内审部门、管理层之间的工作协调方法²通过案例分析和问题研讨加深学员对公司治理的理解课程对象：公司股东、董事长、经理、副经理、
讲师：雷勋华在线咨询下载需求表
专题一：商业银行风险导向内部审计框架一、商业银行风险导向审计理念概述二、商业银行内部控制与风险管理框架1.内部控制及风险管理的发展历程2.商业银行内部控制及风险管理监管要求3.构建商业银行内部控制之关键因素三、商业银行内部审计职能定位与团队建设四、商业银行内部审计流程与主要方法1.内部审计组织与计划2.审计立项与授权3.审计准备4.初步调查5.指导和开展内部
讲师：马军生在线咨询下载需求表
模块一内部审计是什么？1对内部审计认识的误区，为什么多数企业对内部审计的职能认识都是错误的？2内部审计的传统概念与企业现实的冲突3案例：一份《内部审计报告》如何摧毁一个企业的管理体系和价值观。模块二内部审计应该是什么？１案例：ＸＸＸ企业内部审计体系案例分享２内部审计与内部控制的关系是什么？我们应该树立怎样的内部审计观念？３内部审计的业务分类及其审计方法、观念
讲师：陈代友在线咨询下载需求表
课程大纲单元公司治理概述【案例导入】n公司治理介绍Ø公司治理的定义Ø公司治理的目标Ø公司治理的发展历程Ø公司治理与公司价值n公司治理结构Ø内部治理结构Ø外部治理结构n公司治理主要模式Ø英美公司治理模式Ø德日公司治理模式Ø家族治理模式n公司治理的组织结构模式Ø一会制Ø二会制Ø三角制Ø混合制n公司治理的核心制度框架n公司治理六大原则n公司治理涉及的法律法规Ø国有
讲师：雷勋华在线咨询下载需求表
【课程大纲】模块一内部审计是什么？1对内部审计认识的误区，为什么多数企业对内部审计的职能认识都是错误的？2内部审计的传统概念与企业现实的冲突3案例：一份《内部审计报告》如何摧毁一个企业的管理体系和价值观模块二内部审计应该是什么？１案例：ＸＸＸ企业内部审计体系案例分享２内部审计与内部控制的关系是什么？我们应该树立怎样的内部审计观念？３内部审计的业务分类及其审计
