领导力课程体系
变革领导力【课程背景】当今世界科技进步日新月异，社会发展天翻地覆，管理变革层出不穷，观念创新与时俱进。在这样一个变革不断加速的时代里，任何人稍有懈怠或略有打盹，便有可能迅速落伍、一败涂地而几乎没机会东山再起。适应变革、引领创新是各类组织和所有个人必备的现代生存智慧。但现实中有太多的组织和个人面对变革一片茫然、一筹莫展，直到被时代潮流彻底淘汰、陷入绝境。为此，
讲师：黄育德在线咨询下载需求表
打造高超领导力【课程背景】现代企业的竞争，本质上是人才的竞争，而人才竞争第一位的则是领导力的竞争。凡有着骄人业绩的企业，一定具有领先于其所在行业的领导力，一定拥有眼光远大、特别善于经营的领导人，如苹果和乔布斯、GE和韦尔奇、IBM和郭士纳、阿里巴巴和马云、华为和任正非、海尔和张瑞敏。与之形成对照的是：不少企业人才众多，但能带领企业在市场竞争中稳操胜券、争创一
讲师：黄育德在线咨询下载需求表
高阶领导力【课程背景】领导力也如同逆水行舟，不进则退。在变革不断加速、环境日益复杂、不确定性持续增加的VUCA（变革、不确定、复杂、模糊）时代，任何一个领导者也必然是不进则退，因而所有的领导者尤其是高层领导者必须与时俱进。《高阶领导力》培训课程就是为了辅助领导者迎接更大挑战、走向更大空间、创造更大业绩，以促进和激励自己真正成为具有国际水平的一流领导者。其中最
讲师：黄育德在线咨询下载需求表
《开启领导力之门》对应素质：角色转变授课学时：34学时授课形式：线下集中面授学员人数：2030人为宜培训目标：此课程帮助学员达成以下目标：快速且有效地协助他们在新角色上达到期望的绩效与成果。聚焦时间与精力在关键要务上，建立有效的追踪与跟进机制以促进绩效的达成。藉由与团队成员建立良好的信任关系，有效领导团队达成组织目标与策略。明确从个人绩效贡献者过渡到团队管理
讲师：刘思洋在线咨询下载需求表
《永攀高峰——团队领导力沙盘》 课时：12H
永攀高峰-团队领导力沙盘课程背景：美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”按照现代领导力理论学说，领导者要具备：1、共启愿景，激发渴望2、周密决策，挑战未知3、凝心聚力，统合综效4、移情聆听，利他思维5、精准提问，激励团队6、科学反馈，知己解彼其中前三项是领导力的高阶展现，而后三项是支撑前三项的底层技
讲师：杨爱新在线咨询下载需求表
新生代员工管理，代际领导力提升（沉默的真相-剧本杀）课程背景：中国社会高速发展，每一代人之间代际特征差异显著。具体到企业里，随着95后/00后新生代员工步入职场，他们在思维，感受和行为模式上和之前代际的较大不同，造成了与管理者的认知差异，甚至行为冲突，你的企业是否存在如下现象：→费尽心思招聘的新生代员工，入职没多久就莫名其妙离职流失？→管理者抱怨新生代员工难
讲师：马雅娜在线咨询下载需求表
《做员工的领路人，生涯领导力提升》 课时：12H
做员工的领路人，生涯领导力提升课程背景：员工是企业发展的基石，员工的工作效能往往决定了企业战略能否真正贯彻执行。但你的企业是否存在如下问题？→传统的员工激励方式效用递减，企业激发员工内驱力越来越难？→常规管理手段日渐失效，管理者和HR越来越感到乏力，缺少高效领导的工具和方法？→企业里存在不想干的员工，工作挑肥拣瘦，消极散漫，牢骚抱怨，得过且过，领导拿他没办法
讲师：马雅娜在线咨询下载需求表
《王者高尔夫-卓越领导力》-3天 课时：18H
K-GOLF王者高尔夫—卓越领导力一、课程特色情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估+实战演练二、培训方式分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK三、培训对象公司中高层管理者四、培训目标提高卓越的领导力1.明确管理者的角色定位2.认识自己的管理及风格3.演练和操作领导技能4.塑造卓越的领袖风格5.建立
讲师：晋纪书在线咨询下载需求表
《项目团队领导力——有效的项目团队管理》 课时：12H
项目团队领导力——有效的项目团队管理课程背景：市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着新项目为新建了的团队成员，需要快速磨合成长，产生绩效的挑战。在快速成长的组织里，项目经理/职能经理/部门骨干的学习不仅需要有项目管理技能，也需要逐渐具备领导
讲师：钱林泽在线咨询下载需求表
《打造卓越领导力》 课时：12H
打造卓越领导力课程背景：领导者对于组织如此重要，一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，团队领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61的公司认为，之所以
讲师：张建喆在线咨询下载需求表
《领导力》 课时：6H
《如何提升企业中高层的领导力》【课程背景】此课程将帮助企业中高层提升领导力，对如何管理团队有进一步的思想提升，能更好的和中层干部，基层员工沟通，打造一支高绩效，高执行的团队。【课程收益】全面，系统的对领导力进行学习，能激发员工活力；能处理企业中比较负责的团队问题，并妥善解决；通过相关知识的学习，降低企业一定程度的经营风险；合理分配工作人物，提升团队工作效率，
讲师：马冲在线咨询下载需求表
《医药中层管理者的综合领导力提升》 课时：12H
医药中层管理者的综合领导力提升课程背景：医药行业是一个国家高度监管，行业高度竞争，高度饱和，也高度需要专业技能的行业，随着国家医改的深入，医药产品的销售面临的不确定性日益增加，如何把不确定性转化为确定性，是企业面临的巨大难题。企业成功的核心要素是人员和管理，而在人员中，中层管理者又处于承上启下的作用，中层管理者相当于企业的腰部，中层管理者既是公司的战略和规章
讲师：曹道云在线咨询下载需求表
正向领导力：打造有动力的高效能团队 课时：6H
《正向领导力：打造有动力的高效能团队》课程大纲（课程编号：2023-003-TA/2）本课程聚焦一个问题：管理者如何用有效的方法有效提升团队的动力。课程背景团队蕴藏的力量是无穷的，人类今日的每一项重要成就，几乎都是源于团队合作。究其原因，除了我们能看到的那些有效行为之外，还有一个隐性的因素需要被看见——成员的动力。有了动力，人们会变得自驱且有活力，愿意付出决
讲师：孙安达在线咨询下载需求表
用情商领导力建立高绩效团队 课时：6H
《用情商领导力建立高绩效团队》课程大纲（课程编号：2023-009-TA/1）本课程只聚集一个问题：通过最前沿的情商管理理论和方法，帮助管理者提升团队绩效。【课程背景】从员工的角度，情绪上的波动，对自己工作状态和工作效率都会带来一定影响。影响体现在，情绪产生后，员工接下来的精力走向——是用来保护自己还是继续放在工作上。情绪是业绩的真正趋动力。它可以让人能量满
讲师：孙安达在线咨询下载需求表
体验式领导力：高绩效团队组织与协调管理 课时：3H
《体验式领导力：高绩效团队组织与协调管理》（课程编号：2023-003-TA/2）本课程聚焦一个问题：用有效的方法，帮助管理者提升团队组织与协调效率。课程背景很多组织已经明确地将团队改进视为提高生产力的一种手段，团队中的优势和经验意味着团队齐心协力可以完成个人单独行动无法做到的事情。虽然强调团队的作用是正确的，但是我们不能想当然的认为团队成员天生就知道如何协
