领导力课程体系
《管理者的创新领导力修炼》 课时：6H
管理者的创新领导力修炼讲师：李沛贤【课程背景】习近平总书记在党的二十大报告中强调：“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。”习近平总书记也曾多次指出，“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是中华民族最深沉的民族禀赋。在激烈的国际竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。”现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争
讲师：李沛贤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《阿里巴巴组织实践：阿里文化与领导力演进》 课时：6H
《阿里巴巴组织实践：阿里文化与领导力演进》塑造数智企业的组织核心竞争力主讲：余星冰老师【课程背景】本培训课程将以亲历者的视角、时间线的主轴、穿插关键事件回顾的方式，介绍阿里巴巴的企业文化与领导力伴随业务发展、助力业务拿结果的生长历程和创新迭代，解析在此背后阿里巴巴以“心-脑-体”为核心的组织设计初衷，以及在落地实践过程中踩过的坑和总结的经验。以阿里自身的实践
讲师：余星冰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《决胜领导力—快消品行业中层领导力提升》 课时：12H
《决胜领导力—快消品行业中层领导力提升》主讲：廖大宇老师【课程背景】您是否为中层领导力缺乏，导致团队士气低落而烦恼？您是否为中层领导力缺乏，导致团队人才流失而烦恼？您是否为中层领导力缺乏，导致销售业绩无法突破而烦恼？您是否为找不到领导力提升的方法而烦恼？您是否为团队目标不明确而烦恼呢？您是否为团队的工作一点计划都没有而心烦呢？本次课程从思维转变开始，详细讲解
讲师：廖大宇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《打造卓越领导力的区域操盘手》 课时：12H
《打造卓越领导力的区域操盘手》卓越领导力，团队凝聚力，团队战斗力主讲：廖大宇老师【课程背景】经济下行，内卷更严重，竞争更激烈，企业生存和发展的挑战越来越大。企业高层负责确定发展战略和创新转型的方向，区域操盘手负责把战略和管理意图转化为经营成果，需要更强大的区域操盘手管理团队。战略规划往往问题不大，但战略落地和执行往往问题很大。缺乏团队管理能力/领导力，往往会
讲师：廖大宇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《管理者角色认知与团队领导力》 课时：12H
《双重觉醒——管理者角色认知与团队领导力塑造》主讲：李一卓【课程背景】您企业是否遇到过这样的问题，企业管理者在工作中：角色定位模糊：他们大多数仍然将自己视为过去的团队成员，而非一个需要带团队、解决问题和培养员工的领导者，有人甚至是一个消防队长，在工作中到处为员工“救火”，员工没有成长，自己却精疲力尽领导风格单一：有的管理者可能缺乏灵活运用不同领导风格的能力，
讲师：李一卓 咨询电话：010-82593357 下载需求表
飞越巅峰 RUPT时代核心领导力提升沙盘 课时：12H
飞越巅峰RUPT时代核心领导力提升课程背景这是一个快速变化的时代：变化如海浪，一浪紧接着一浪，一波未平，一波又至，从不同的源头，汹涌而来，在海洋中间激荡。我们可以分析、预测未来，并制订战略，但是有些事情总会出人意料，突然出现并挑战我们的假设，让我们不得不重塑思维模式。作为领导者，我们很容易被复杂挑战的表象所欺骗，以为其是一个有正确答案的难题，并没有将其看做共
讲师：吴铭洁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
变革管理 引领未来的领导力沙盘 课时：12H
变革管理引领未来的领导力课程背景变革可能失败，但不变肯定失败！企业组织成长缓慢，内部问题层出不穷，外部经营环境变化（全球竞争、环境保护主义、政府管制、机器人在产业链中突出作用、太空技术等高科技高速发展），企业面临生存困境，都无不要求企业与周围环境相适应。面对跨界打击和内外部环境的剧烈变化，主动求变创新已成为企业在VUCA时代生存的唯一途径。然而全球范围内的企
讲师：吴铭洁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
如何打造个人的领导力 课时：6H
《如何打造您的领导力》--个人领导力品牌建设主讲人：孙忠逊【课程背景】“大海航行靠舵手，万物生长靠太阳”。在当前的经济形势下，在激烈的市场竞争中，企业和组织面临着越来越多的挑战。如何让企业在激烈的市场环境中稳步向前，需要整个组织的凝聚力和创新力以及发展力。而这其中，领导者的能力尤其关键。一个优秀的领导者，能够带领团队、组织、企业走出迷雾，迎来曙光，甚至在最危
讲师：孙忠逊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【代际领导力】课程大纲 课时：6H
领导力代际领导力课程背景344805093345企业为什么需要这门课？随着95-00后职场大军的大批来袭，个性张扬的他们在给企业带来新气象的同时，也让传统的管理模式越来越行不通了。如何破解95-00后员工心灵密码，成为了现今企业管理的一个重要难题。作为公司中基层的管理者，又如何突破代际矛盾，加强自身管理能力，降低企业人才流失率，提高组织绩效呢？课程时长1天
讲师：黑宏杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
领越领导力课程简介 课时：12H
《领越领导力》课程简介-----------------------------------------------------------------------------------不管你现在是一个领导，还是希望进一步加强和锻炼自己的领导才能，或者你只不过想学点东西，让生活变样，使你的公司---或者朋友和家庭成员---取得更大的成功，领越领导力的五项修
讲师：崔晓琰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《4D领导力及卓越团队建设》 课时：18H
测量领导力，改善行为，提升绩效《4D领导力及卓越团队建设》企业中存在的问题在世界经济一体化和信息化的时代，企业面临着突破性的发展机遇，但是同时也面临着极大的挑战：塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是：为什么团队成员个顶个的厉害，但组合在一起却产生不了高绩效？为什么部门的战斗力很强，但合作起来，却是互相挑刺，形成不了合力？为什
讲师：崔晓琰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
银行网点领导力之下属绩效管理与教练技巧 课时：12H
《银行网点支行长领导力之下属绩效管理与教练技巧》|主要课程|领导力提升之下属绩效管理与教练技巧|||(共1-2天)||培训对象|银行中层管理者、基层管理者、储备干部等||授课方式|||学习目标|应用教练技术提升员工的培育与发展||课程特点|学习教练技术，提供六大员工辅导及培育落地工具，紧贴经理人的困|||难及挑战情景。通过提高员工个人绩效，进而提升总体团队绩
讲师：封冰斐 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《银行网点领导力提升高绩效团队管理》培训对象：银行中层管理者、支行行长、基层管理者（更适合有经验的的管理者、领导者）学习目标：创造思考而改变管理心智模式，提升管理能力技巧而建设高绩效团队课程特点：运用教练管理技术，引领管理者对团队管理现状从不同维度的观察与思考，启发管理者找到针对自己团队管理挑战的解决方案和计划。课程结构：50讲授+25体验、练习及应用+25
讲师：封冰斐 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《故事领导力-结构思考和工作汇报》 课时：12H
《故事领导力-结构思考和工作汇报》课程介绍【课程背景】关于演讲表达，为什么有些人一上台就能脱口成章，你每次一听到要讲话就支支吾吾；为什么的人讲什么都感觉很对，你明明很有理由，却不知道怎么说；为什么有的讲话就很吸引人，你竟然跟朋友聊个天也不知道说什么。原因是，精彩的表达需要最重要两个要素：结构和冲突。结构是万物之本，物质有结构，思考也同样存在结构。人们看待事物
讲师：钟理勇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
卓越中层领导力之五项心智修炼 课时：12H
撬动人效底层杠杆卓越中层领导力之心智五项修炼©课程背景：每一名管理者，都应该是一名领导者。从工业时代到数字信息时代再到智能化时代，组织对管理者的要求早已跳脱出单纯“监工”的职责。时代背景不断变化，管理理念不断更迭，但管理的本质始终如一：服务于组织的经营。组织的绩效表现最终仍然要回到“团队和人”的竞争力层面上来。团队的竞争力可以用以下公式来表示：团队的竞争力=
