《决胜领导力—快消品行业中层领导力提升》
《决胜领导力—快消品行业中层领导力提升》详细内容
《决胜领导力—快消品行业中层领导力提升》
《决胜领导力—快消品行业中层领导力提升》
主讲：廖大宇老师
【课程背景】
您是否为中层领导力缺乏，导致团队士气低落而烦恼？
您是否为中层领导力缺乏，导致团队人才流失而烦恼？
您是否为中层领导力缺乏，导致销售业绩无法突破而烦恼？
您是否为找不到领导力提升的方法而烦恼？
您是否为团队目标不明确而烦恼呢？
您是否为团队的工作一点计划都没有而心烦呢？
本次课程从思维转变开始，详细讲解领导力与管理力的差异，领导力的作用，领导力与业绩的关系，领导力发展的最新趋势与机会；中层领导应该具备领导力模型；进一步讲解领导力模型——领导自己&领导业务&领导团队；详细的讲解如何通过业务改善/团队发展，来提升和塑造中层领导力，最后用月度销售计划和经营分析会落地学习内容；全方位提升学员领导力，最终100%完成销售目标
【课程收益】
掌握中层领导力三角模型
掌握领导自己的方法/作用/意义
掌握业绩翻倍增长的原理/方法/落地，掌握门店促销活动设计&流量获取和成交，通过改善业务提升中层领导力
掌握领导团队五步骤：门店组织架构设计/目标设置与分解/辅导团队的方法/高效激励/员工评估与发展，从而提升中层领导力
掌握领导力落地工具——月度销售计划的内容/模板/案例
掌握领导力落地工具——经营分析会的内容/流程/模板
最终助力企业完成经营目标
【课程特色】
全球500强领导力经验总结
以提升业绩为导向，培养中层领导力
从大量的咨询项目中提炼的实战模型，理论知识与实战案例紧密结合
实战性&落地性&有效性——用月度销售计划和经营分析会落地学习内容
【课程对象】
中层管理干部/门店负责人/董事长/总经理
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、决胜领导力——中层领导力提升
1、领导力——决胜部门管理的核心力量
领导力历史
领导力来源
领导力概念
2、领导力VS管理力
3、领导力与业绩的关系
4、领导力发展最新趋势与机会
5、企业中层领导力模型——三角模型
领导自己
领导业务
领导团队
案例：某公司中层领导力提升带来的业绩增长
二、中层领导力提升——领导自己
1、领导力开展的基础——领导自己
2、领导自己给团队带来的积极影响
3、领导自己模型
个人品质
充沛精力
精通业务
身先士卒
不令而行
案例：领导自己，不断前行
三、中层领导力提升——领导业务
1、门店经营的基础——门店经营八要素
2、门店业绩翻倍增长
原理
方法
应用
案例：某连锁企业门店业绩翻倍增长案例
3、门店促销设计
促销设计10要素
难点与痛点
4、门店流量获取
公域流量获客
公域流量转私域流量
私域流量运营
四、中层领导力提升——领导团队
1、组织架构设置
提升人均销售额
提升人均收入
案例：某连锁门店组织架构与生意提升
2、目标制定与分解
目标设定原则：SMART原则
设定目标方法
先定Objectiv，再分阶段定Goal
目标分解的难点
目标分解四步骤
目标分解角度
练习：目标分解与沟通练习
3、辅导落地
辅导原则
员工分类
辅导方法
现场练习：一对一辅导/现场辅导
4、高效激励
激励方式
激励难点
5、业绩评估与员工发展
晋升
维持不变
优化
五、领导力落地——经营计划/业绩分析会
1、经营计划
作用
内容
模板
案例：某公司月度经营计划
2、经营分析会
作用
流程
模板
案例：某公司经营分析会
六、中层领导力提升误区&难点&工具总结
1、误区
案例：某公司中层领导力提升误区
2、难点以及克服的策略
3、工具总结
七、课程总结与课后工作任务布置
1、课程总结
2、课后工作任务布置：根据老师给的工具，制定月度经营计划/经营分析会
廖大宇老师的其它课程
《决胜团队—打造有专业战斗力的营销团队》 07.11
《决胜团队—打造有专业战斗力的营销团队》主讲：廖大宇老师【课程背景】您的团队是否是激情？您的团队是否有奔头？您的团队是否有能力？您是否为团队的战斗力不强而心烦？您是否为如何管理好团队而发愁呢？团队管理是一个企业良好运作的基础，它有助于企业更快速的发展，但是团队管理又是一项复杂的工程，打造一个有战斗力的营销团队要从个人管理到团队管理面面俱到。【课程特色】从单兵
讲师：廖大宇详情
《绝对成交—FABE销售技巧》 07.11
《绝对成交—FABE销售技巧》主讲：廖大宇老师【课程背景】您是否担心自己不善于表达？是否认为自己是个内向的人？您希望成为一个优秀的销售人员吗？您希望提升销售业绩吗？与客户沟通是销售人员最需要掌握的一门艺术，只有掌握恰如其分的技巧和方法，可以有助提升沟通力。【课程收益】掌握沟通循环模式3个步骤掌握沟通的5大技巧掌握FABE沟通模式，提升销售人员的销售沟通技能【
讲师：廖大宇详情
《绝对成交—SPIN销售技巧》 07.11
《绝对成交—SPIN销售技巧》主讲：廖大宇老师【课程背景】您是否担心自己不善于表达？是否认为自己是个内向的人？您希望成为一个优秀的销售人员吗？您希望提升销售业绩吗？与客户沟通是销售人员最需要掌握的一门艺术，只有掌握恰如其分的技巧和方法，可以有助提升影响力。【课程收益】掌握SPIN销售的4大技巧提升销售人员影响客户的能力，减少销售的阻力最终提升成交率，完成业绩
讲师：廖大宇详情
《绝对成交—顾问式销售技巧》 07.11
《绝对成交—顾问式销售技巧》主讲：廖大宇老师【课程背景】您希望成为一个优秀的销售人员吗？您希望提升销售业绩吗？您是否为您的客户不买您的帐而苦恼？您是否几次三番被您的客户拒之门外？与客户沟通是销售人员最需要掌握的一门艺术，只有掌握恰如其分的技巧和方法，可以有助提升说服力。本课程内容深入浅出的介绍了提升销售人员销售成功率的顾问式销售模型，使得销售人员的销售沟通更
讲师：廖大宇详情
《绝对成交—情境销售技巧》 07.11
《绝对成交—情境销售技巧》主讲：廖大宇老师【课程背景】客户无法成交，找不到突破点无法对客户进行分类，导致成交策略无效与客户沟通是销售人员最需要掌握的一门艺术，只有掌握恰如其分的技巧和方法，可以有助提升沟通力。不同的情境下，采取不同的销售技巧，成交率才能提升本课程通过对专业情境销售的阐述，同时辅助以相应技能的介绍，帮助学员提高具体业务交流的实施水平，重点讲解情
讲师：廖大宇详情
《销售冠军心态与销售技巧提升》 07.11
《销售冠军心态与销售技巧提升》主讲：廖大宇老师【课程背景】营销团队士气低落、心态摆烂营销团队思想僵化营销团队销售技巧缺乏、客户满意度低，成交率低业绩徘徊不前，找不到突破口【课程特色】从多年的营销工作经验/实践应用中总结并提炼而来的销售精髓围绕区域市场的利润/业绩目标开展辅导教学手段丰富，理论学习、现场讨论、案例展示、工具应用结合【课程收益】掌握从销售线索到业
讲师：廖大宇详情
《决胜目标—销售目标100%达成策略》 07.11
《决胜目标—销售目标100达成策略》主讲：廖大宇老师【课程背景】您是否为自己销售目标无法达成而烦恼？您是否为销售业绩无法突破而烦恼？您是否为团队目标不明确而烦恼呢？您是否为团队的工作一点计划都没有而心烦呢？每个人都有自己的目标，进行高效的目标管理，可以提高工作效率与效果，使工作更有计划性。本次课程从思维转变开始，详细讲解从客户角度/产品角度/团队角度完成目标
讲师：廖大宇详情
《决胜渠道—渠道生意增长策略》 07.11
《决胜渠道—渠道生意增长策略》主讲：廖大宇老师【课程背景】在制定渠道生意增长策略与计划的时候，您是否也有如下的困惑呢？当渠道市场发展过程中遇到以下四类典型难题时，如何去挖掘一点一滴的生意机会？如何精准投放营销费用而不浪费弹药？如何可盈利、可持续地增长业绩：优势渠道：有些渠道，我们经营了多年，销量基数很大、增长已在放缓，看似渠道已经饱和了，这样的渠道还能再增长
讲师：廖大宇详情
《决胜终端—网点开发与生意提升》 07.11
《决胜终端—网点开发与生意提升》主讲：廖大宇老师【课程背景】本课程结合渠道发展趋势，深入分析网点开发与维护种的常见问题和失败原因，并详细讲解网点开拓的五步法，以及网点维护管理的四步骤，终端生意提升五步骤将渠道精耕中遇到的常见的实战问题进行剖析和情景演练，帮助学员提升网点开发与维护的专业能力，掌握网点开发与维护的方法技巧。2946400819151085852
讲师：廖大宇详情
《批发渠道开发与生意提升》 07.11
《批发渠道开发与生意提升》主讲：廖大宇老师【课程背景】您是否为批发渠道过于复杂、难以管理而头痛？您是否为窜货、砸价等问题而心烦呢？您是否为批发渠道生意无法突破而烦恼呢？批发渠道是企业产品流到消费者手中的一个传统通路，开拓批发渠道并进行合理的管理，有助于企业更好地打开市场，发展企业生意。本课程首先深入介绍批发商和批发渠道，在了解当地批发业务之后，进行批发渠道生
讲师：廖大宇详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
