80、90后员工管理课程体系
如何面对80、90后的培训课程背景：1、他们是80、90后，你可以不理解他们，却不可以视而不见；你可以不欣赏他们，却不可以回避，因为,当今80、90后一代新型员工敢于挑战权威和传统理念，许多管理规则被他们打破。2、80、90后是伴着物质充裕成长起来的，经济处境的变化，自然影响到80、90后一线员工对工作的看法和价值观，80、90年代新型员工以自我为中心、崇尚
讲师：杨建华在线咨询下载需求表
课程大纲：导入：某企业接连发生“80”后员工跳楼的启示：构建良好、和谐、健康的企业氛围，从你我开始1)人的行为习惯与心智模式的关系 讲解方式：个人体验互动、讲师分享演示2)“察颜”、“观色”、“识体”在管理员工过程中的价值3)识别员工特殊情绪三大关键点： ①表情 ②眼神 ③肢体动作4)如何敏锐地观察及洞察员工行为与心理 视频案例分
讲师：冯进在线咨询下载需求表
部分描述——80、90后新生代员工现状定义新生代员工（一）原来的管理方法失灵了（二）社会和企业对新生代的看法被指责多的行为表现工作表现的不足（三）新生代对社会的表达第二部分发现——80、90后员工成长背景解析（一）管理的本质管理的定义管理层次与每种职能的分布时间我们是如何走上管理岗位的（二）经理人组织价值链中的位置经理人在组织中的地位——盖洛普路径（三）经理
讲师：孙春岭在线咨询下载需求表
节：80,90后员工希望在工作中得到什么1．80,90后成长背景解析2、80后＆90后员工管理现状分析3．80,90后个性心理特征解析4、80后＆90后工作分析5．人类的需求层次论解析第二节：80后＆90后员工的领导要诀1、什么是简单粗暴的管理方法2、粗暴管理方法的不良影响3、让后80＆90后员工心服口服的9大要决◇企业文化人性化◇职业性应对跳槽◇沟通方式与
讲师：冯崑在线咨询下载需求表
课程大纲：部分描述——80、90后新生代员工现状ü定义新生代员工（一）原来的管理方法失灵了（二）社会和企业对新生代的看法ü被指责多的行为表现ü工作表现的不足（三）新生代对社会的表达第二部分发现——80、90后员工成长背景解析（一）管理的本质ü管理的定义ü管理层次与每种职能的分布时间ü我们是如何走上管理岗位的（二）经理人组织价值链中的位置ü经理人在组织中的地位
讲师：孙春岭在线咨询下载需求表
80、90后员工管理教练 课时：12H
模块：对管理现状和80、90后透彻的认识1、认识80后---8090后声音：不是我改，而是你改你是不是常看到……70后与80后特征冲突80、90后经典语录分析80、90后的“缺点”与“优点”80、90后员工的形为表现、心理特征、思维模式、价值观2、80、90后员工引发的管理挑战---8090后声音：我要民主与自由员工流失严重团队管理难度增加情绪与态度的管理增
讲师：张高睿在线咨询下载需求表
一、从数据看80、90后1）导语：1.4亿被称为鼠标一代的90后2）数据背后的思考：员工为何辞职率高3）频繁旷工、自离的90后4）90后的印象调查5）民工荒的启示6）80、90后工作实际状况调查（样本数9039人），认识不同的80、90后①工作目的调查②同一家公司在职时间分析③为何辞职④辞职打算⑤看重公司的地方二、认清我们服务的对象：80、90后1）我们服务
讲师：丁展鹏在线咨询下载需求表
节：80,90后员工希望在工作中得到什么1．80,90后成长背景解析2、80后＆90后员工管理现状分析3．80,90后个性心理特征解析4、80后＆90后工作分析5．人类的需求层次论解析第二节：80后＆90后员工的领导要诀1、什么是简单粗暴的管理方法2、粗暴管理方法的不良影响3、让后80＆90后员工心服口服的9大要决◇企业文化人性化◇职业性应对跳槽◇沟通方式与
讲师：冯崑在线咨询下载需求表
节：80,90后员工希望在工作中得到什么1．80,90后成长背景解析2、80后＆90后员工管理现状分析3．80,90后个性心理特征解析4、80后＆90后工作分析5．人类的需求层次论解析第二节：80后＆90后员工的领导要诀1、什么是简单粗暴的管理方法2、粗暴管理方法的不良影响3、让后80＆90后员工心服口服的9大要决◇企业文化人性化◇职业性应对跳槽◇沟通方式与
讲师：冯崑在线咨询下载需求表
部分描述——80、90后新生代员工现状 定义新生代员工 （一）原来的管理方法失灵了 （二）社会和企业对新生代的看法 被指责多的行为表现 工作表现的不足 （三）新生代对社会的表达 第二部分发现——80、90后员工成长背景解析 （一）管理的本质 管理的定义 管理层次与每种职能的分布时间 我们是如何走上管理岗位的 （二）经理人组织价值链
讲师：赵宏在线咨询下载需求表
单元后80、90后员工的性格特征解析一、后80、90后员工的成长背景分析二、后80、90后员工群体的个人特质解析三、后80、90后员工的个体价值观系统四、后80、90后员工的普遍思维模式解析五、后80、90后员工的优缺点解析及因势利导技巧案例解析：第二单元如何与后80、90后员工沟通一、了解后80、90后才能理解二、后80、90后的四种性格类型三、不同性格组
讲师：褚立欣在线咨询下载需求表
讲：80,90后员工的特点一、80后＆90后员工管理现状分析二、80,90后个性心理特征解析三、80后＆90后工作分析第二讲：如何管理80后＆90后员工一、、企业文化人性化二、职业性应对跳槽三、沟通方式与时俱进四、终身学习走向盈利的人生之路五、、做好压力管理六、即时奖励到位七、管理弹性化八、凝聚团队力量九、机制完善并透明第三讲：点燃80后＆90后的工作激情一
讲师：安新强在线咨询下载需求表
制造型企业80、90后员工管理之道 课时：6H
制造型企业80、90后员工管理之道基于目前企业对心理培训课程的要求和期望，讲师本着为各个部门和员工解决问题和促进发展并重的原则设计了此计划书。本方案为讲师在与多家企业相关管理人员初步接触的基础上所做，具体实施时方案还需双方深入沟通、修改、完善，最终实现最适合贵企业的量身定制的培训课程。A、课程背景近些年，受用工大环境影响，制造型企业用工情况不佳，招工难、员工
