团队建设课程体系
课程内容：一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。课程内容：一、什么是团队？优秀团队的三个要素：a勇于承担责任的领导b清晰明确的共同目标c统一的思想；统一的声音；统一的行动；二、团队、团体、群
讲师：齐磊在线咨询下载需求表
单元：团队执行与凝聚力提升的瓶颈——找到问题比解决问题更重要n来自团队执行与凝聚力缺失的困扰n导致团队执行与凝聚力缺失的三个基本问题n制约团队执行与凝聚力的三个障碍n团队高效执行与凝聚力的三个决定要素n管理者自身的管理风格决定了管理环境n快速提升团队执行与凝聚力提升的切入点第二单元：团队高效执行与凝聚力提升的管理模式——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级
讲师：孙波在线咨询下载需求表
模块一：卓越管理者的人才管理与团队建设1、什么是人才管理2、人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3、人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4、管理者如何人才管理技能来打造一支卓越的团队5、卓越管理者的人才管理实务与要求案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道模块二：物色人才----卓越管理者的选人之道
讲师：钱庆涛在线咨询下载需求表
日期时间内容日上午08:15-08:30签到、设备调试08:30-09:30引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍09:30-10:30企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）10:30-12:00模拟企业年业务经营:讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；12:00-13:3
讲师：楚晓晖在线咨询下载需求表
课程导入：关于团队建设一、培训公约关于培训心态二、有关团队定义及概述1、团队的基本概念讨论并分享：什么样的团队是团队是优秀的团队？视频案例：大雁的启示团队是什么？群体和团队的差异团队的行为曲线团队建设的四个基础要素2、团队的作用成功团队的特点团队建设的四个发展阶段阶段:形成期团队的特点与问题第二阶段:磨合期团队的特点与问题第三阶段:规范期团队的特点与问题第四
讲师：邓涵兮在线咨询下载需求表
有效的沟通技巧管理者心态与角色转变90/10法则秀才的故事胜任主管的技能什么是管理主管的职责沟通的定义和内容沟通的要素、层次掌握心理识别人类情绪EMBA模式，清晰思想、情绪与身体的关系关注焦点法则――掌控你能掌控的范围，变被动为主动正面动机法与换框法――沟通抗拒解除沟通风格每个人都有行为风格四种不同的行为风格支配型影响型稳健型遵循型每个人都有自己独特的沟通风
讲师：苏鸿志在线咨询下载需求表
一、九型人格概论sup2;人格定义及相关理论sup2;九型人格的解释和三个中心sup2;九型人格的概括描述二、九型人格的测评与解析sup2;九型人格的测评与分组sup2;九型人格的解析ü每种性格的解析ü每种性格的变化ü每种性格的局限与提升方向sup2;学员归类与验证ü视频案例学习ü学员归类与访谈互动ü学员性格类型验证与确定三、九型人格的三种状态及启示sup2
讲师：梅博在线咨询下载需求表
一、九型人格概论-人格定义及相关理论-九型人格的解释和三个中心-九型人格的概括描述二、九型人格的测评与解析-九型人格的测评与分组-九型人格的解析-每种性格的解析-每种性格的变化-每种性格的局限与提升方向-学员归类与验证-视频案例学习-学员归类与访谈互动-学员性格类型验证与确定三、九型人格的三种状态及启示-九型人格的三种状态-九型人格的启示四、团队建设与协作的
讲师：梅博在线咨询下载需求表
单元：团队的重要性 雁群的启示 狼的启示 谁是森林之王 团队的作用 为什么要组建团队？ 团队活动：建立团队 第二单元：有关团队的基本概念 什么是团队？ 团队精神 团队构成的要素 团队为什么如此流行？ 团队的发展过程（四个阶段） 团队活动：接纳 第三单元：有效团队的九个基本特征 特征一：清晰的目标 特征二：恰当的领导 特征
讲师：张晨在线咨询下载需求表
非洲草原的古老寓言 【大雁的启示】 古老的寓言故事 导语：大雁的启示 【案例】狼群战术及其启示──狼性营销 【法则】氨基酸组合效应 【启示】关于狼性营销 一、团队与团队管理 1．什么是团队？ 2．为什么要组建团队？ 3．团队目标的价值4．组织目标体系与目标分解【资料】高效团队的金字塔模型分析 5．团队管理的关键因素 （1）领导的影
讲师：涂山青在线咨询下载需求表
一、破冰释放1亮出鲜亮的自己，让自己融入团队。2个人与企业之间的关系”。二、认识自己1给自己一个真实的定义。2塑造心中自我的样子。3找寻真实的自我。4现在与理想中的你的差距。5现实生活中的自我感知。6工作和职场中你的位置与人生半径。7做好自己的内涵与外延。8生命与经验的关系。9生命与习惯的关系。三、激发自己1切割过去的价值与意义。2激活梦想。3互动游戏。4梦
讲师：刘上在线咨询下载需求表
项目领导和团队建立：l项目环境中的领导l领导风格l项目中的人力及组织特点建立项目组：l项目经理的角色定位和职责lMBTI应用，作出决策和解决问题l高效团队的特征l团队发展的阶段l团队成员的风格和行为沟通管理：l沟通原理、流程l沟通的要素l有效沟通的障碍l协调方法管理冲突：l冲突的原理l管理冲突的方法l团队决策方法l问题解决流程
讲师：陈刚在线咨询下载需求表
章：团队的概念与特征 1、团队工作中经常出现的现象及团队的五种机能障碍 2、团队的特征与团队的种类 3、团队发展的五个阶段和八种团队角色 4、团队建设的危险信号 第二章：团队建设 1、确立团队的愿景与目标 2、明确团队的角色分工 3、团队绩效目标的策划 4、团队考核与团队改善 第三章：团队沟通与冲突管理 1、团队沟通的五大的定律
讲师：王琛在线咨询下载需求表
营销团队建设与管理 课时：1H
课程大纲： 模块：营销经理的自我修炼 一、角色认知 1、销售人员的工作职责 2、营销经理的十种管理者角色 3、营销经理的工作内容 应用工具：销售经理的三张表格 二、管理技能 1、销售经理常见的七个管理误区 2、销售经理团队管理的三把利剑 3、销售经理团队管理的三种境界 三、高效团队 1、高效团队的七个特征 2、打造高效营销团队 应
