高效团队建设沙盘模拟课程(内训)
高效团队建设沙盘模拟课程(内训)详细内容
高效团队建设沙盘模拟课程(内训)
日期 | 时间 | 内容 |
**日 上午 | 08:15-08:30 | 签到、设备调试 |
08:30-09:30 | 引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍 | |
09:30-10:30 | 企业教学年业务模拟经营(讲师带领学员模拟操作一年沙盘) | |
10:30-12:00 | 模拟企业**年业务经营: 讲师结合经营数据点评:企业经营本质;企业如何盈利;企业利润增加的“关键”问题;如何评价企业经营的“好与坏”; | |
12:00-13:30 | 午餐 | |
**日 下午 | 13:30-15:00 | 模拟企业第二年业务经营: 讲师结合经营数据点评:经营战略的解析、产品市场细分、定位;战略配称思想、战略规划 |
15:00-17:00 | 模拟企业第三年业务经营: 讲师结合经营数据点评:学习从产品生命周期角度考虑研发决策;学习利用波士顿矩阵决策营销战略; 广告决策方法等 | |
17:00- | 结束或晚餐(晚间交流) | |
第二日 上午 | 08:30-10:00 | 模拟企业第四年业务经营: 讲师结合经营数据点评:现金流控制的关键问题;高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避;如何对企业经营业绩进行衡量及评估;财富迅速增长的秘诀;思考:如何增加现金流? |
10:00-12:00 | 模拟企业第五年业务经营: 讲师结合经营数据点评:降低资金占用的流程优化要点;生产经营决策 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;JIT --- 准时生产的管理思想;经营管理成本控制 --- 生产线改造和建设的成本控制 | |
12:00-13:30 | 午餐 | |
第二日 下午 | 13:30-15:00 | 模拟企业第六年业务经营: 讲师结合经营数据点评:如何提升企业的“无形资产”价值;团队协作对一个企业的重要性,单纯运用财务指标衡量企业经营业绩的局限性;介绍企业经营绩效考核及战略执行工具——平衡计分卡思想的引入;如何安排各个管理岗位的职能;理解“岗位胜任符合度”的度量思想;创新与学习能力对业务流程的支撑意义 |
15:00-16:30 | 总体点评,参训心得,交流讨论,结束 | |
16:30 | 结束 |
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