目标管理课程体系
《财险开门红期间的目标管理》 课时：6H
《财险开门红期间的目标管理》主讲：张光禄【课程背景】每年的一季度都是我们打开门红，冲业务的时候，但是在业务伙伴在冲业绩的时候也要学会及时做总结、做复盘，不然你的行进路线偏离了你的目标都不知道，从而让自己离你的目标渐行渐远。所以我们如何做好总结和复盘，以及如何进行调整就显得尤为重要。【课程收益】通过学习全面了解总结及复盘的重要性，掌握总结及复盘的方法和技巧。【
讲师：张光禄 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《目标管理的瑞士军刀-OKR管理实务》（8小时） 课时：6H
目标管理的瑞士军刀-OKR管理实务主讲：於洋老师【背景介绍】企业在经营中，越来也关注目标的有效管理和落地，但实际情况是，制定了目标为何还是出现或多或少的实现问题呢？于是很多企业高管想到了OKR，OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。从被众多企业的关注量来看，似乎OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组
讲师：于洋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《目标管理的瑞士军刀-OKR管理实务》（6小时） 课时：6H
目标管理的瑞士军刀-OKR管理实务主讲：于洋老师【背景介绍】企业在经营中，越来也关注目标的有效管理和落地，但实际情况是，制定了目标为何还是出现或多或少的实现问题呢？于是很多企业高管想到了OKR，OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。从被众多企业的关注量来看，似乎OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组
讲师：于洋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
重塑企业高绩效管理目标管理与绩效考核指标的顶层设计主讲：于洋老师【背景介绍】企业管理的首要环节就是目标管理。绩效管理，90以上的企业都在关注，但是通过有关机构对1200企业进行绩效管理认知调研，调研结果显示，对其自身运行的绩效管理感到满意的企业只占17.6。但在开展咨询项目期间，大部分咨询公司的同感就是“为何我们的本土企业绩效管理如此薄弱？”由此可见，中国企
讲师：于洋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
重塑企业高绩效管理目标管理与绩效考核指标的顶层设计主讲：於洋老师【背景介绍】企业管理的首要环节就是目标管理。绩效管理，90以上的企业都在关注，但是通过有关机构对1200企业进行绩效管理认知调研，调研结果显示，对其自身运行的绩效管理感到满意的企业只占17.6。但在开展咨询项目期间，大部分咨询公司的同感就是“为何我们的本土企业绩效管理如此薄弱？”由此可见，中国企
讲师：于洋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《高效目标管理与时间管理》 课时：6H
高效目标管理与时间管理主讲：朱天佑一、课程背景：人生中，有的人碌碌无为，一事无成，往往归咎于环境不好，条件不够；企业中，团队绩效不好，效率不高，多归咎员工能力不足、执行力不够；职场上，员工得不到晋升，没机会加薪，经常埋怨企业不公平，上司不公正。其实，根本原因是在于员工自我管理能力不足，自我意识不位或方法不恰当。而目标管理、时间管理是自我管理中的重中之重，提升
讲师：朱天佑 咨询电话：010-82593357 下载需求表
目标管理与计划执行(修改版) 课时：12H
《目标管理与计划执行》内训篇主讲人：何云鹏课程背景：你在工作中，是否有以下困惑：有目标没计划，不知道下一步如何开展工作执行中，找不到节点，不知道进度如何计划常常被打乱，对计划执行失去信心不清楚目标要求，对计划的执行意愿不高计划执行过程信息不对称，所以沟通协作起来，困难重重计划很清晰，难以被考核计划执行中，缺乏统一的管控，造成某些计划事宜被遗漏计划内容繁杂，抓
讲师：何云鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《目标管理与计划执行》 课时：12H
《目标管理与计划执行》内训篇主讲人：何云鹏课程背景：你在工作中，是否有以下困惑：有目标没计划，不知道下一步如何开展工作执行中，找不到节点，不知道进度如何计划常常被打乱，对计划执行失去信心不清楚目标要求，对计划的执行意愿不高计划执行过程信息不对称，所以沟通协作起来，困难重重计划很清晰，难以被考核计划执行中，缺乏统一的管控，造成某些计划事宜被遗漏计划内容繁杂，抓
讲师：何云鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《管理者的角色认知与目标管理》 课时：12H
《管理者角色认知》-----科学管理尊重人性高效高能主讲人：何云鹏【课程背景】“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强中层管理者的角色认知与职责认知，提升其综合素养与自我效能，解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力，提高和改善沟通能力，学会培养和带领下属的技巧，强化团队建设与管理能力！【课
讲师：何云鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
管理者的角色认知与目标管理 课时：12H
《管理者角色认知》-----科学管理尊重人性高效高能主讲人：何云鹏【课程背景】“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强中层管理者的角色认知与职责认知，提升其综合素养与自我效能，解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力，提高和改善沟通能力，学会培养和带领下属的技巧，强化团队建设与管理能力！【课
讲师：何云鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业目标管理》 课时：12H
从目标到成果的核心管理技能目标管理主讲老师：丁云峰【课程背景】在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重点就是提升团队成员的目标管理能力。面对疫情，很多行业将会面临大洗牌，我们的企业也不断面临以下问题：如何团结全体员工共同应对后疫情时代激烈的市场竞争？如何缓解员工的职业倦怠，帮助员工重拾信心找到方向？如何解决员
讲师：丁云峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《目标管理与计划执行》（新员工） 课时：6H
目标管理与计划执行主讲老师：丁云峰【课程收益】掌握目标管理的本质系统掌握设定目标的方法系统了解分解目标的工具了解时间的真谛，提升工作效率系统掌握深度工作的操作流程熟练运用目标设定与计划执行的方法掌握制定计划的方法和步骤了解在执行过程中高效运行的原则【课程特色】实战，一线经验；实用，学之能用；实效，立竿见影。有用，工具落地；有趣，课堂活跃；有料，案例丰富。【课
讲师：丁云峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《目标管理—从目标到成果的核心管理技能》 课时：12H
从目标到成果的核心管理技能目标管理主讲老师：丁云峰【课程背景】在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重点就是提升团队成员的目标管理能力。面对疫情，很多行业将会面临大洗牌，我们的企业也不断面临以下问题：如何团结全体员工共同应对后疫情时代激烈的市场竞争？如何缓解员工的职业倦怠，帮助员工重拾信心找到方向？如何解决员
讲师：丁云峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《目标管理与时间管理》 课时：6H
目标管理与时间管理主讲老师：丁云峰【课程背景】目标和时间的管理是企业人良好工作习惯的基础，是承担更多职责斩获更多成绩的基础。本课程从目标设定方法和标准、时间管理的理念、方法和技巧等方面入手，为学员指明了自我成长和自我提升的路径，帮助学员快速成长为企业独当一面的中坚力量。【课程收益】掌握目标管理的本质系统掌握设定目标的方法系统了解分解目标的工具了解时间的真谛，
讲师：丁云峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《目标管理》 课时：6H
目标管理【课程背景】中国大部分企业沿用经验管理，没有走上科学管理轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。西方发达国家普遍运用的目标管理法，使人人参与管理，给每一位员工一个充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。 企业成长要靠全体员工共同努力，“千斤重担众人挑、人人头上有目标”。如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认
