目标管理课程体系
目标管理三板斧版权 课时：12H
目标绩效提升三板斧版权【课程背景】后疫情时代，无数企业都受到巨大冲击，很多行业和领域都被重新定义，每个人几乎都是处于一个非常动荡和变化的环境当中。如果我们不能感知这种变化，不能应对这个变化做出调整，那我们跟这个时代是脱离的。特别是中层经理会面临更多挑战：面对变化，盲目延续过往的思维模式和行为习惯却并不自知，经常忙于“救火”，无法快速应对挑战只知埋头苦干，缺乏
讲师：高扬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《目标管理与绩效考核》2天 课时：12H
目标管理与绩效考核主讲:顾老师课程背景：为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？为什么这样多的人，陷入无效的.甚至毫无意义的工作中？影响员工有效工作的关键因素是什么？员工或管理者为什么会无奈的离开？为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？管理真正的价值到底在什么地方？什么是目标？什么是计划？年初的目标到了年底为什么大都没有实现？这些
讲师：顾鹤鸣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《目标管理》1天 课时：6H
Managementbyobjectives目标管理主讲老师：顾老师培训目标1．理解目标管理的基础知识2．掌握目标制订、目标分解和目标评估的方法3．有效提升工作效率。培训方式生动的互动式小班教学，工具、方法与实际情境紧密结合。学员将通过影片教材、情境案例配合小组研讨掌握所学方法和工具。培训内容引言：小故事：心中的教堂第一部分目标管理概述Day1上午1.何谓目
讲师：顾鹤鸣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
线上-目标管理与计划落实-2次授课 课时：2H
目标管理与计划制定讲师：陈松课程纲要【课程名称】目标管理与计划制定【课程背景】在企业战略目标或年度目标实现的过程中，中层管理干部作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多中层管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活动中，中层管理者经常出现以下误
讲师：陈松 咨询电话：010-82593357 下载需求表
目标管理与时间管理 课时：12H
目标管理与时间管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】目标管理与时间管理【课程背景】管理者在日常管理活动中，经常出现以下现象：这个来电话，那个来请示、投诉；比谁都忙，到处救火，工作越做越多；计划赶不上变化或计划从未兑现过；对什么都不放心，每天忙于事务性工作；领导忙的要死，下属到点下班；工作抓不住重点，也没空去想何为重点；总无法说“不”，因此总要打乱时间计划……工作
讲师：陈松 咨询电话：010-82593357 下载需求表
目标管理与计划落实-NEW 课时：12H
目标管理与计划落实讲师：陈松课程纲要【课程名称】目标管理与计划执行【课程背景】在企业战略目标或年度目标实现的过程中，中层管理干部作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多中层管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活动中，中层管理者经常出现以下误
讲师：陈松 咨询电话：010-82593357 下载需求表
管理者目标管理与沟通能力提升 课时：12H
管理者目标管理与沟通能力提升讲师：陈松课程纲要【课程名称】管理者目标管理与沟通技能提升【课程背景】组织进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关战略目标，因此，目标的实现过程就是管理的过程。在目标实现的过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。同时，在目标的制定、分解、执行的过程中，沟通发挥着至关重要的作用。《管理者目标管理与
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360度沟通+情绪管理+目标管理 课时：12H
职业技能提升系列课程——沟通、情绪与目标管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】职业技能提升系列课程：沟通、情绪与目标管理【课程收益】掌握与上级领导沟通的方式与方法掌握与平行部门沟通的方式与方法掌握与外部客户（单位）沟通的方式与方法掌握与下属人员沟通的方式与方法掌握与不同性格人员进行沟通的策略和技巧掌握情绪管理的原则掌握情绪管理的方法与技巧掌握目标管理的思路、方法
讲师：陈松 咨询电话：010-82593357 下载需求表
时间与目标管理 课时：6H
时间与目标管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】时间与目标管理【课程背景】后备管理人员一旦成为正式的管理者后，就必须要开始面对管理者繁忙的工作状态，开始遇到度要处理好以下现象：这个来电话，那个来请示、投诉；比谁都忙，到处救火，工作越做越多；计划赶不上变化或计划从未兑现过；对什么都不放心，每天忙于事务性工作；领导忙的要死，下属到点下班；工作抓不住重点，也没空去想何
讲师：陈松 咨询电话：010-82593357 下载需求表
让目标落地-管理者目标管理能力提升 课时：6H
让目标落地——管理者目标管理能力提升讲师：陈松课程背景随着AI的不断发展，工业4.0时代的到来，在产业技术方面，众多企业面临着越来越频繁的迭代，在经营方面，面临着越来越个性化的市场需求，在管理方面，面临着越来越难管理的团队。在复杂的社会发展背景下，企业在达成战略目标方面越来越遇到了层层阻碍。很多企业内部有明确的考核办法，却很难达成理想中的绩效，还有大批的员工
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目标管理与计划执行-调整版 课时：6H
目标管理与计划执行课程纲要【课程名称】目标管理与计划执行【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，因此，管理的核心就是对目标的管理。企业的中层管理人员作为承接高层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。《目标管理与计划执行》是专门针对中层管理人员掌握目标管理知识、提升计划与执
讲师：陈松 咨询电话：010-82593357 下载需求表
目标管理与计划落实 课时：6H
目标管理与计划落实讲师：陈松课程纲要【课程名称】目标管理与计划执行【课程背景】在企业战略目标或年度目标实现的过程中，中层管理干部作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多中层管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活动中，中层管理者经常出现以下误
讲师：陈松 咨询电话：010-82593357 下载需求表
目标管理能力提升-定制 课时：6H
目标管理能力提升课程纲要【课程名称】目标管理提升【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，因此，管理的核心就是对目标的管理。企业的中层管理人员作为承接高层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。上级下达的目标要如何进行落实？下属的工作目标要如何制定和分解？目标在分解时有哪些原
讲师：陈松 咨询电话：010-82593357 下载需求表
目标管理与绩效落地.docx 课时：12H
目标管理与绩效落地讲师：陈松课程纲要【课程名称】目标管理与绩效落地【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，很多中层管理人员并没有掌握目标分解和绩效指标提取的原则和方法，更谈不上通过绩效结果对人
讲师：陈松 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《职场效能加速器-个人目标管理》 课时：6H
《职场效能加速器》©——个人目标管理【课程背景】工作中总有解决不完的事情，如果员工处理的都是被动“事找人”的任务，虽然可以临时完成但避免不了完成不到位的情况发生。如何促使员工积极主动的以“人找事”的方式工作？就需要让每一位员工清晰内心真正想要的是什么，并与自己所在岗位进行适配，最后通过掌握达成计划的方法得以实现目标。本课程通过“加速器”三阶理论模型，引导学员
