变革管理课程体系
1、了解真正的变革 ※如何理解变革的时代 ※主动变革的基本类型 ※变革的原因 ※变革的形式 2、了解组织变革 ※组织在面对变革方面的一般反应 ※组织变革失败的原因 ※组织变革成功的八大步骤 3、如何领导变革 ※如何预测变革？ ※变革曲线 ※如何管理变革曲线 ※如何识别变革中的机会与风险 ※“有计划的放弃”的原则 ※变革中的组
讲师：王保华在线咨询下载需求表
模块：组织变革失败的领导力反思：彼得·德鲁克：世界上难的事情就是进行组织变革1.对于变革的影响估计不足2.忽视了策略的关键作用3.把别人当成了自己4.仓卒地进入变革的敏感地段5.对于变革的时机把握不准6.关键时刻的信心不足7.过早的宣布变革成功8.变革的切入点选择错误9.人们的意识革命不到位案例：-IBM变革成功的经验-四通变革的经验教训-方正数码变革的经验
讲师：周永亮在线咨询下载需求表
一、领导力塑造——创新、变革的关键1、何为领导力？2、领导力类型和风格塑造3、领导的行权与权谋4、衡量领导力的重要标志：前瞻性5、领导力的核心——思维力6、领导者的人格和价值观修炼二、创新至变革的意义及内在理路案例：昆明百货业变革启示1、何谓创新？2、何谓变革？案例：易经的启示3、系统创新、创新成功与变革管理存在怎样的必然？4、企业为什么要变革？5、变革的两
讲师：刘硕斌在线咨询下载需求表
开篇――课程介绍u课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影u课程收获：对领导力的新感悟，自我的突破感受，及行为转变u课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升变革管理能力部管理变革思维的实战修炼模块一、基本定义及要素u什么是变革管理？--管理管理的实质是什么？ u问题和挑战分析：我们在变革管理方面遇到什么问题和挑战？ u变革管理的模型是什么？ u讨
讲师：唐荣明在线咨询下载需求表
课程导言部分、快递企业为什么要变革在市场经济条件下，企业要面对变幻莫测的市场。市场包括消费者、客户、供应商、技术、投资者、政府等各方面的因素。其中任何一方面的变化都可能转化为对企业变革的要求。◇变革的定义◇变革机理分析：◇变革机理1：组织内部变革要跟上社会发展的节奏。◇变革机理2：变革是为了保证系统与系统之间正常地进行信息和能量的交换。第二部分、快递业变革阻
讲师：胡凤芩在线咨询下载需求表
课程大纲： 1.企业属性定位 企业的本质：存在意义 企业功能：麦肯锡7S，科特勒企业模型，企业生命规律曲线（ELC） 企业架构：集团管控的三种定位，公司组织结构的新语言 企业性格：愿景，使命，价值观，精神 企业行为模式：经营理念，管理理念 核心能力定位：基于市场细分创造客户价值，基于系统优势巩固发展基础 业务组合与产品组合：基于80/20法则
讲师：卫全华在线咨询下载需求表
某豫剧团绩效薪酬改革案例教育联展网涂方根一、案例背景河南省某豫剧团始建于1978年，隶属于河南省某市，曾先后三次被评为河南省先进文化单位，该剧团现有人员112人，其中：在职78人，离退休34人。2007年该剧团共演出301场，收入38万元，财政补贴为153万元，人均年度经费1.37万元。受市场的冲击，剧团优秀演员流失日益严重，团队老龄化日益明显，出现青黄不接
讲师：涂方根在线咨询下载需求表
课程大纲：讲 认识企业组织企业组织的拟人化企业组织的主要构成元素企业组织的生命周期企业组织的八大死法第二讲 企业组织变革管理企业组织变革趋势企业组织变革的阻力企业组织变革的类型企业组织变革的过程第三讲 打造高效的企业组织当代高效企业组织的结构形态高效企业组织的主要特征高效企业组织的测量打造高效企业组织策略学习型组织：企业组织的终极第四讲 揭开企业文化的面纱企
讲师：由长延在线咨询下载需求表
一、`前言1、培训在于改变人们的习惯n培训无效的根源n当前培训的误区2、当前人们的工作状态n效率提升已遇到瓶颈n如何突破效率瓶颈3、当前人们的工作习惯n习惯决定一个人的价值n改善习惯才能改变未来4、揭示企业管理的本质n人们对管理本末倒置的认知n优秀企业的管理根本二、全球经济面临的低迷形势1、国内外经济形势n全球企业面临的内外形势§当前企业面对的外部环境§当前
讲师：章利勇在线咨询下载需求表
课程纲要：问题一：为什么要实施变革引：什么样的企业是成功的企业？什么是成熟的公司？“明星企业”并不少，然而这些明星企业往往并不能永久的照耀天空，大部分都成为一闪而过的“流星企业”。一、组织变革的概念1.案例分析：杜邦、实达电脑问题二：变革的阻力一、变革成功率分析二、变革的阻力——个人1.变革核心的是和习惯做斗争1)良好的习惯是组织强大的竞争力2)用习惯去克服
讲师：张耀升在线咨询下载需求表
一、领导力与变革的关系1.领导与管理的区别是什么？2.领导力的4大核心工作是什么？3.如何提升领导力，做变革领导者？二、变化与变革的特征和规律1.变化是挑战还是机遇？2.预见变化——什么是变化的规律及变化的3个担保？3.变革面前，你处在哪一心理反应期？你的团队处在哪一心理反应期？4.如何带领自己和团队渡过变革过渡期？三、系统观下的组织变革1.环境、行业、企业
讲师：王翔在线咨询下载需求表
基于客户的变革管理 课时：2H
一、变革管理与客户型模式（2课时）1、什么是变革管理2、变革管理的基本思想3、变革管理市场案例分析与产品案例解读4、变革管理与客户型模式的互融5、客户型模式是变革管理的载体6、客户型模式为变革管理提供沟通基材二、客户型模式是变革管理的基础（2课时）1、客户型模式的特点2、客户型模式与常规管理模式的不同点3、怎样设计客户型模式4、客户型模式的市场意义5、客户型
讲师：张屹在线咨询下载需求表
战略与变革管理 课时：2H
课程大纲： -开场白：问题的提出/未实施战略管理企业困惑 -培训案例故事：当前问题中小型企业如何制定企业发展战略？ 讲:确认战略变革的需要 如何确定组织宗旨：需要考虑问题、怎样制定方针/WTO后的环境变化/现代化企业管理需要生存力、竞争力、扩张力/什么是企业战略？企业战略与变革的关系/确认企业战略变革的起因：企业战略目标的调整；外部压力、内部压力、危
