《变革管理》唐荣明老师_唐荣明_企业内训课程

《变革管理》唐荣明老师

培训讲师：唐荣明

讲师背景：
唐荣明博士（美籍华人）著名的全球领导力专家、教练全球领导力联盟创始人北京和君咨询有限公司高级合伙人美国CIIS大学博士生导师美国弗吉尼亚ODU大学博士学位美国CIIS大学博士学位清华大学总裁班教授北京大学总裁班教授职业背景：兼任下列单位教详细>>

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《变革管理》唐荣明老师详细内容

《变革管理》唐荣明老师

开篇――课程介绍

u 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

u 课程收获：对领导力的新感悟，自我的突破感受，及行为转变

u 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升变革管理能力

**部管理变革思维的实战修炼

模块一、基本定义及要素

u 什么是变革管理？-- 管理管理的实质是什么？　

u 问题和挑战分析：我们在变革管理方面遇到什么问题和挑战？　

u 变革管理的模型是什么？　

u 讨论：我们如何用变革管理模型认知我们公司的变革过程？　

模块二、战略SWOT分析（Strategic Analysis）

u 公司的优势是哪些？我们是靠什么走向成功的？

u 公司的弱势是哪些？我们面临着的主要问题和挑战是什么？

u 公司面临着哪些机遇？得到这些机遇的重要条件是什么？

模块四、创建共同的愿景（Envisioning）

u 什么是愿景？

u 什么样的愿景可以激发我们的动力？

u 创建共同愿景实战五步法

u 创建共同的愿景

模块五、实现愿景的重要条件

（Critical Success Factors）

u 重要条件的思考

u 重要条件的区分

u 重要条件的沟通

u 重要条件的整合

u 重要条件的提炼

u 重要条件的共识

模块五、公司的现状评估（Organizational Assessment）

u 公司系统评估的方法

u 系统评估的现场操作

u 系统评估的现场总结

模块六、公司的关键障碍分析

（Key Challenge Area）

u 重要障碍的思考

u 重要障碍的区分

u 重要障碍的沟通

u 重要障碍的整合

u 重要障碍的提炼

u 重要障碍的共识

模块七、战略方向的制定（Strategic Solutions）

u 战略方向的思考

u 战略方向的区分

u 战略方向的沟通

u 战略方向的整合

u 战略方向的提炼

u 战略方向的共识

模块八、系统化行动 (Systemic Action)

u 这些方向带来哪些重要行动？

u 这些行动的互动关系是什么？

u 如何进行系统行动而达到佳的效果？

模块九、行动计划

u 如何制动行之有效的行动计划？

u 行动计划的重要原则

u 行动计划中的关键环节

u 行动计划时间表的制定

u 打造执行力的“8个原则”

第二部变革巅峰团队领导力的能力训练

模块十、变革巅峰团队及其标准

u 变革管理成功需要变革巅峰团队领导力

u 讨论：我们变革团队领导力有哪些优势和不足？

u 变革巅峰团队的标准体系　

模块十一、检验变革巅峰团队领导力

u 用变革巅峰领导力模型打分

u 我们的关键优势

u 我们的关键不足

模块十二、变革巅峰团队能力打造方向

u 优秀的激情

u 生机勃勃的共同愿景

u 清楚的、可衡量的目标

u 相互补充的能力

u 稳固的角色和工作流程

u 团队信任

u 团队支持

模块十三、体验变革巅峰团领导力

u 实战演练

u 实战分析

u 实战总结

u 实战提升

模块十四、总结与提升

u 变革管理要点

u 变革管理提升精华

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