品牌战略课程体系
课程导入：万力品牌十问部分：品牌中国篇sup2;企业实施名牌战略的意义sup2;关于品牌、名牌的探讨sup2;中国名牌评价标准sup2;中国名牌战略十大误区sup2;十大国际名牌案例sup2;十大中国名牌案例sup2;“品牌热”在全国兴起第二部分：品牌榜样篇sup2;中国十大老字号sup2;中国八大名酒sup2;中国十大名茶sup2;中国家电十大品牌sup2
讲师：万力在线咨询下载需求表
讲、品牌的成长环境——形象经济时代1、利润的来源2、形象经济3、现代竞争的关键第二讲、品牌资源整合1、企业自身内涵2、社会资源3、品牌定位第三讲、产品概念化设计1、产品概念的意义产品概念化即产品符号化，符号构成了社会的基础。符号的力量——人们生活在符号的世界中，购买的是符号，消费的也是符号。2、产品概念策划的基本原则第四讲、品牌的形象装备——CISCIS：是
讲师：李建立在线咨询下载需求表
一、理解品牌战略的内涵1.品牌形象的三力支撑2.企业形象三大系统之间的关系3.什么是CIS4.企业理念识别5.CIS战略体系二、品牌战略的关键问题是什么品牌并不属于生产经营者，真正的品牌拥有者是消费者。消费者拥有品牌，生产经营者拥有“品牌资产”。品牌形成过程1.品牌名2.品牌再保证3.品牌经验4.品牌个性5.个人/社交性品牌价值三、品牌战略运营思路分享1.品
讲师：李建立在线咨询下载需求表
课程大纲： 模块：重构需求边界——只要改变需求定义，让强的竞争对手也自废武功 ◆步：突破常规思维——走出竞争者自我竞赛的假“客户需求” －转变思维：商务型酒店为什么能突破星级酒店的传统竞争而迅速崛起？无意识的把业界标准定义为客户需求，在既定标准和诉求上竞争只会杀敌一千自损八百，只有重新定义需求才能突破恶性竞争。 ◆第二步：重构需求方法①、选择不同战略
讲师：汪俊宏在线咨询下载需求表
环节1：形象设计形象设计，是酒店策划的基本环节。任何酒店的策划，必须以形象导入为先，才会明确应该以什么形象向目标消费群体展示和传达信息。那么，这个形象设计就是全面导入CIS（或CI）战略。CIS是企业形象识别标志的英文缩写。企业形象标识就像人的外观特征，我们可以它来识别特定的企业，如：酒店的徽号、建筑、中英文店名、环境导航系统等，都是酒店的形象识别体系，是一
讲师：许广崇在线咨询下载需求表
前言：工业品品牌推广的七项基本原则Ø目标清晰Ø一种声音Ø为品牌加分Ø持之以恒Ø自内向外Ø考虑成本Ø诚信为本中篇：工业品品牌传播的七种武器种武器：产品技术推广Ø技术交流会Ø巡回展Ø论坛Ø竞赛Ø研华案例讨论第二种武器：广告Ø广告媒体的选择Ø广告创意的方式Ø几种特殊的广告传播手段Ø工业品广告欣赏Ø广告效果评估第三种武器：人员拜访Ø人员拜访中的品牌传播策略：Ø参观考
讲师：丁兴良在线咨询下载需求表
讲认识品牌 主要议题：什么是品牌？品牌由哪几部分构成？地域、文化、历史故事等怎样对品牌的价值产生影响？工业品企业为何要塑造品牌？ 品牌的定义 品牌金字塔——产品品牌、家族品牌和企业品牌 案例：通用汽车品牌谱系图 构成品牌的基本要素——品牌轮盘图 INTERBRAND品牌价值排行榜与民族品牌的现状 工业品为什么要塑造品牌 案例：杜邦特氟龙事
讲师：孙军正在线咨询下载需求表
☆大型STP品牌目标营销实战案例演练第1步骤：市场细分(Segmentation)----【重点】结合案例提供的定性和定量分析数据，针对细分市场（消费群），找出他们的发展机会点，研究并确定各细分市场（消费群）的发展优先次序；第2步骤：目标市场(Targeting)----【重点】针对每个细分市场（消费群）的发展、机会点、消费者的行为、需求和心态等构思相对的新
讲师：王汉武在线咨询下载需求表
章——品牌战略规划的重要性l中国企业在常规的营销广告上水平已经很高，高水平的营销广告，得到的却是无尽的烦恼。l造成中国品牌硬伤的根源l中国企业不知品牌管理的根本原因第二章——战略与品牌的本质及内涵研究品牌战略，必须清晰地了解战略的本质与内涵，品牌的本质与内涵。1、战略的本质2、品牌的本质与内涵3、品牌对企业的价值及价值基础4、品牌对企业的价值基础5、品牌对（
讲师：王汉武在线咨询下载需求表
课程大纲一、企业为什么需要品牌战略规划1、什么是品牌2、品牌是一个系统——三位一体（企业家、企业、产品）（案例：海尔、万科等）3、品牌的作用（对内、对外）4、商业生态品牌化二、企业如何进行品牌战略规划1、企业（发展、竞争）战略与品牌战略2、组织保障n战略地位n组织架构n专业建设3、品牌战略设计n品牌战略目标n品牌定位n品牌文化n品牌形象n品牌策略（案例：恒大
讲师：郭明全在线咨询下载需求表
模块:中国市场环境现状与品牌营销突围1.行业当前营销环境现状分析2.行业当前市场品牌营销存在的问题3.竞争手段的同质化、价格战、传统市场萎缩、4.营销模式的同质化5.品牌认知误读常见问题6.解读品牌发展历程与问题7.老板为什么哭了----红海产业的困局8.品牌企业蓝海突围的六大策略案例：知名企业等三个案例分析讲解第二模块：系统经营模式与品牌策略创新1.市场竞
讲师：刘云在线咨询下载需求表
引子、大国崛起n群雄纵览n和平崛起n品牌中国部分、关于品牌n产品与品牌属性分析n品牌诠释n关于价值的构成要素第二部分、品牌的前世今生n品牌诞生史记n广告诠释n世界广告之源n当代品牌战略诞生nIMC浅析与USP战略第三部分、建立独特的品牌n强势品牌的特征n中国市场品牌竞争演变n慎思----审视当前市场环境n重塑品牌个性n品牌营销管理之道下的品牌构建模式n鸟瞰全
讲师：柳松在线咨询下载需求表
1、品牌管理的基本要素：（1）、品牌与商标的本质区别；（2）、品牌管理部门在组织结构中的地位；（3）、海尔成功的三件法宝：文化、品牌和战略（服务属于品牌的一部分）。2、品牌管理的重要性：（1）、企业管理中的“造势”理论；（2）、品牌是抵御经济危机的好的手段；3、营销的4P和4C理念：（1）、4P：从生产商视角；（2）、4C：从客户的视角；4、品牌的三个层次：
