供应商质量管理课程体系
采购系列：供应商质量管理 课时：6H
供应商质量管理课程背景：质量观点：在30年前，质量是检测出来的；20年前，质量是制造出来的；10年前，质量是设计出来的；今天，质量是全流程管理出为的。质量决定企业的生存，“没有品质就没有明天”！许多企业目前已认识到这一点，但持续关注内部品质，建立了相应的品质保证体系后，企业仍频繁发生品质问题，随之而来的是品质管理成本的逐年上升，品管人员仍旧四处救火，疲于奔命
讲师：张兰在线咨询下载需求表
SQM供应商质量管理 课时：2H
供应商质量管理1.为什么选择这个培训随着企业发展到一定阶段，企业产品的质量问题，80来源于供应商。同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一：2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上，供应商供货的20公斤色粉质量问题使工厂关闭，老总自杀；而近日以精益生产体系闻名的日本丰田汽车，因为油门踏板与刹车缺陷，面临着700万辆汽车召回、巨额索赔与重大品牌
讲师：姜宏锋在线咨询下载需求表
SQE供应商质量管理及工具运用培训对象SQE、企业采购部、品管部、研发部、技术部、设计部、制造部、工程部、资材部等人员课程收益了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险学习如何建立供应商质量管理体系掌握日常的供应商质量管理方法学习APQP、FMEA、SPC等各种供应商质量管理工具学习如何做好内外部协调沟通者角色课程
讲师：李兆山在线咨询下载需求表
SQE供应商质量管理实操训练-2.0 课时：2H
SQE供应商质量管理实操训练课程背景在今日企业的生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过管理供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。丰田汽车生产模式一直为企业所称赞，而建立丰田汽车生产模式的最关键基础就是强而且稳定可靠的供应商管
讲师：叶礼平在线咨询下载需求表
课程名称：供应商质量管理工程师SQE专项技能训练（2天）课程简介◆本课程针对供应商质量管理工程师QE的岗位职责和工作能力展开，围绕供应商管理的品质控制、品质问题检讨、品质异常处理、投诉处理、标准编写、供应商开发和审核、现场稽核和辅导、新项目运作等日常工作展开。在授课期间，有针对性的组织训练和练习。◆课程紧紧围绕供应商的品质绩效评估、供应商管控和供应商现场稽核
讲师：王东南在线咨询下载需求表
供应商质量管理工程师SQE专项技能训练（2天） 课时：6H
供应商质量管理工程师SQE专项技能训练（2天）【课程背景】◆本课程针对供应商质量管理工程师QE的岗位职责和工作能力展开，围绕供应商管理的品质控制、品质问题检讨、品质异常处理、投诉处理、标准编写、供应商开发和审核、现场稽核和辅导、新项目运作等日常工作展开。在授课期间，有针对性的组织训练和练习。◆课程紧紧围绕供应商的品质绩效评估、供应商管控和供应商现场稽核和辅导
讲师：王东南在线咨询下载需求表
《五段品保-供应商质量管理提升保障》---向富士康学习制造业管理系统系列课程【课程背景】一、外部形势：1、经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....2、德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...3、全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...4、商业模式\行业领军人物，不断创新与起伏...5、大数据云计算领域的惊人突破...二、内部问题
讲师：沈怀金在线咨询下载需求表
SQE供应商质量管理工程师研修认证班 课时：12H
【高级SEQ研修培训班培训大纲】模块一：现代供应商质量管理概述和SQE工作职责1、顾客之声（VOC）与质量2、质量链管理才是产品质量管理的全部3、战略性采购4、供应链优化管理5、产品价值链分析6、质量成本分析7、联合供应商质量管理8、SQE工作职责9、讨论：如何成为一名优秀SQE模块二：供应商开发管理流程1、供应商开发一般流程2、质量管理体系审核3、现场审核
讲师：何小勇在线咨询下载需求表
SQE供应商质量管理工程师研修认证班（2-3天） 课时：18H
培训大纲模块一：现代供应商质量管理概述和SQE工作职责1、顾客之声（VOC）与质量2、质量链管理才是产品质量管理的全部3、战略性采购4、供应链优化管理5、产品价值链分析6、质量成本分析7、采购质量风险管理8、SQE工作职责9、讨论：如何成为一名优秀SQE模块二：供应商开发管理流程1、供应商开发一般流程2、质量管理体系审核3、现场审核4、APQP先期产品品质策
讲师：何小勇在线咨询下载需求表
【培训大纲】讲新形势下的供应商质量管理n当代供应链管理下的质量n产品生命周期质量管理模型n供应商发展过程n采购方与供应商之间关系连续图谱nSQE在整体供应链中的作用第二讲供应商选择与管理策略n什么样的供应商适合你的企业n供应商初选与评估体系n供应商的采购内部流程n供应商延期交货的原因n供应商内部质量检测体系第三讲供应商质量审核与诊断n质量认识的培养与改进n质
讲师：郭天奇在线咨询下载需求表
课程大纲： 现代供应商质量管理概述和SQE工作职责 1、顾客之声（VOC）与质量 2、质量链管理才是产品质量管理的全部 3、战略性采购 4、供应链优化管理 5、产品价值链分析 6、质量成本分析 7、采购质量风险管理 8、SQE工作职责 9、讨论：如何成为一名优秀SQE 供应商开发管理流程 1、供应商开发一般流程 2、质量管理体系审核
讲师：何小勇在线咨询下载需求表
部分：供应商的评估与选择一．选择合适供应商的市场背景二．供应商的现状与市场结构特性的关系三．现代市场促使采购角色的转变四．采购战略管理革新做法供应商关系管理中JIT与VMI创新定义同步JIT与VMI并行的区别推行VMI陷阱的防范采购链责任交接真义采购主管重要该关心的2件要事采购6大信息ERP终极目标五．供应商选择，评估，开发及管理的流程六．寻找合适供应商的渠
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
企业在供应链价值上的挑战 供应链管理--企业核心竞争力之一 供应商质量对企业的影响供应商开发和供应商质量评估 构建竞争领先的供应商开发策略和体系 正确考核供应商质量能力供应商质量衡量的方法与应用 品质结果的衡量--产品质量的测定 品质过程能力指数Cpk、Ppk、 品质过程的衡量--质量保证体系的评审供应商质量分析的方法与要素 基于供应链的流程
讲师：黄铁在线咨询下载需求表
SQM供应商质量管理“” 课时：2H
课程大纲模块一．新形势下的供应商质量管理(一)案例与启示：利达玩具与丰田召回门解析(二)供应商质量管理发展趋势(三)供应商质量管理所面临的挑战(四)精益生产对SQM的要求(五)供应链风险管理对SQM的要求(六)过时的SQM理念与做法(七)如何与供应商达成零缺陷共识(八)供应商质量与成本之争的解决(九)SQM管理现状与常见问题(十)SQM管理结构（蝴蝶型/扁担
