供应商质量管理与绩效管理
供应商质量管理与绩效管理详细内容
供应商质量管理与绩效管理
【培训大纲】
**讲 新形势下的供应商质量管理
n 当代供应链管理下的质量
n 产品生命周期质量管理模型
n 供应商发展过程
n 采购方与供应商之间关系连续图谱
n SQE在整体供应链中的作用
第二讲 供应商选择与管理策略
n 什么样的供应商适合你的企业
n 供应商初选与评估体系
n 供应商的采购内部流程
n 供应商延期交货的原因
n 供应商内部质量检测体系
第三讲 供应商质量审核与诊断
n 质量认识的培养与改进
n 质量、成本与交货周期的关系
n 生产过程中的质量管理
n 参与供应商的质量认证体系当中
n 检验与检测
第四讲 产品从样品到批量质量管控
n 样品=交货产品吗
n 供应商上游体系调查
n 波特的五种力量分析
n POCKET分析
n 采购环境和同行业比较
第五讲 采购管理绩效概述
n 为什么要评价绩效
n 良好评价系统的构成
n 绩效评价的行为影响
第六讲 绩效评价流程及模型框架
n 管理绩效评价流程
n 采购供应目标
n 评价范围
n 采购供应绩效管理模式
n 绩效成果
n 与内部因素有关的绩效
n 与外部因素有关的绩效
n 结论及再次关注供应商
第七讲 绩效度量方法及目标
n 对度量方式的更多说明
n 设定目标
n 更多关于度量方式与目标的例子
n 评价供应商绩效
n 收集考核数据
n 分析和解释考核数据
n 沟通并获得绩效评价的反馈
第八讲 集成的供应链管理的绩效评价
n 供应链绩效度量的复杂性
n 供应链管理绩效评价的必要性
n 制定供应链绩效评价系统的指导方针
n 供应链管理绩效评价流程
n 供应链管理绩效评价模型
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