职业生涯规划课程体系
培训大纲：第1讲新世纪的工作环境1世界趋势和明天的工作环境2美国人应对新世纪工作场所的挑战3以技能为基础的终身学习分析：职业生涯规划与管理培训案例！解析：职业生涯规划与管理内训案例案例：职业生涯规划与管理课程案例分析！第2讲自我评估1了解自己2定义成功3雇主的期望4制定自我提升的目标5以实例证明：你如何为雇主增值讨论：职业生涯规划与管理经典案例讨论分组：职业
讲师：平梵在线咨询下载需求表
单元：职业生涯规划认知（理论篇）l什么叫职业生涯规划？l什么是职业生涯管理？l职业生涯规划系统与人力资源管理系统的关系l有效职业生涯规划的意义与价值l案例研讨：金领的故事第二单元：职业生涯规划的阶段划分（测评篇）l职业生涯的不同时期及其特征l职业生涯不同阶段的心理特征l职业生涯四个阶段的规划重点l五种职业生涯成功的方向（职业锚的选择）l职业性向测评与分析（霍
讲师：高竞在线咨询下载需求表
培训大纲：讲职业生涯规划与管理绪论职业生涯与人生需求的满足职业生涯规划和管理的基本概念1与职业有关的基本概念2职业生涯3内职业生涯与外职业生涯4职业生涯规划分析：职业生涯规划与管理培训案例！解析：职业生涯规划与管理内训案例案例：职业生涯规划与管理课程案例分析！第二讲职业生涯规划与管理的基本内容分析：职业生涯规划与管理培训案例！解析：职业生涯规划与管理内训案例
讲师：平梵在线咨询下载需求表
讲、认识职业生涯规划问题一：为什么要进行职业生涯规划？分别从企业层面和员工层面分析1、深刻认识职业及职业生涯2、国内企业/个人实施职业生涯规划状况及误区几个实例分析3、职业生涯规划责任区分问题研讨：职业生涯规划的职责分工？问题二：如何平衡企业发展与员工发展，企业目标与员工目标的高度统一？4、内、外职业生涯及相互促进关系案例练习－－名人的职业生涯分析5、职业生
讲师：林坤展在线咨询下载需求表
第1讲新世纪的工作环境1世界趋势和明天的工作环境2美国人应对新世纪工作场所的挑战3以技能为基础的终身学习分析：职业生涯规划与管理培训案例！解析：职业生涯规划与管理内训案例案例：职业生涯规划与管理课程案例分析！第2讲自我评估1了解自己2定义成功3雇主的期望4制定自我提升的目标5以实例证明：你如何为雇主增值讨论：职业生涯规划与管理经典案例讨论分组：职业生涯规划与
讲师：平梵在线咨询下载需求表
员工职业生涯规划培训公开课认为，现代社会是一个信息高度发展的时代，企业的竞争就是人才的竞争，但是很多企业的老板面临着各种各样人才的苦恼比如说：没有好的人才可用，或者是留不住好的人才，感觉自己是一个惜才爱才的老板，是一个伯乐，就是找不到千里马。现在陈老师总结：没有千里马，可以自己培养千里马，帮助企业的员工设计职业生涯规划，从而挖掘人才、培养人才，留住人才，为自
讲师：高彦生在线咨询下载需求表
章、进行职业生涯规划（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴） 一、职业生涯规划的重要性； （一）、解决压力的良方 （二）、失败者VS圣人 （三）、有愿力才会有能力 二、职业生涯类型 （一）、内职业生涯 （二）、外职业生涯 三、如何进行职业生涯规划 （一）、职业取向 （二）、流程 （三）、职业生涯规划应遵循的原则
讲师：彭志强在线咨询下载需求表
【模块一什么是员工职业生涯规划】一.术语解析：职位（岗位）、职务（工作）、职业二.什么是职业生涯三.什么是员工职业生涯规划【模块二为何要做员工职业生涯规划】一.员工需要1、谁都想在事业上获得成功2、准确定位3、了解自身的长处与短板4、从模糊的人变成清醒的人5、有针对地不断完善自己6、增强职业竞争力7、发现新的职业机遇二.企业需要1、企业需要合格的人才梯队2、
讲师：费宁在线咨询下载需求表
讲为什么要做职业生涯规划1、职业生涯规划的重要性叠纸的寓言了解自己是什么样的人其实很重要如何设定目标，目标实现路径有哪些？2、职业生涯规划是什么？3、我们对职业生涯规划的困惑有哪些？专业与兴趣不匹配工作岗位要求与职业兴趣不匹配自我认知困惑与职业目标困惑有目标，但如何实现不知道职业目标不能与组织需要相结合4、职业困惑造成的危害怨天尤人，叹千里马常有而伯乐不常有
讲师：夏研在线咨询下载需求表
【模块一什么是员工职业生涯规划】提问、小组讨论、案例解析，首先让学员了解什么是员工职业生涯规划以及与职业生涯规划相关的术语1.术语解析：职位（岗位）、职务（工作）、职业2.什么是职业生涯3.什么是员工职业生涯规划【模块二为什么要做员工职业生涯规划】小组讨论、视频案例分析，引导学员从员工需求与企业需求两个方面深层次理解为什么要做员工职业生涯规划，同时也将激发部
讲师：费宁在线咨询下载需求表
一、职业生涯规划的定义、意义和理论发展趋势1、生涯的含义2、生涯管理的含义3、生涯管理产生的背景4、目标管理4.1目标管理概念的提出4.2目标管理的人性假设4.3有效目标管理的特点4.4企业应设立目标的8大领域4.5目标管理的障碍5、生涯管理的发展趋势6、影响生涯管理的组织发展趋势7、生涯管理的任务8、生涯管理的基本内容二、生涯管理在企业中的导入1、生涯管理
讲师：步超在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、职业生涯规划的定义、意义和理论发展趋势 1、生涯的含义 2、生涯管理的含义 3、生涯管理产生的背景 4、目标管理 4.1目标管理概念的提出 4.2目标管理的人性假设 4.3有效目标管理的特点 4.4企业应设立目标的8大领域 4.5目标管理的障碍 5、生涯管理的发展趋势 6、影响生涯管理的组织发展趋势 6.1组织的分散
讲师：步超在线咨询下载需求表
（一）企业经营与员工职业的共赢发展企业的核心竞争力企业的可持续发展谋人在先企业的组织结构与岗位设置企业发展与员工发展的结合员工的“组织化”企业发展与员工发展的“共赢”案例分析：3M公司的员工职业生涯发展实施（二）员工职业生涯的发展起点员工职业发展的经营性价值职业生涯的概念职业生涯的特性职业生涯的发展阶段（舒柏）职业生涯的阶段性任务与目标（三）认识组织内的员工
