绩效管理课程体系

绩效管理与薪酬设计实务【课程背景】随着经济全球化的深入与市场竞争程度的加剧,导致全球人才争夺更趋激烈。吸引外部人才和保留优秀的员工,成为企业管理者最重要的工作之一。那么,如何吸引外部人才和保留优秀的员工呢?绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。 通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践

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全面绩效管理实战【课程背景】绩效管理是企业管理的核心,对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是,目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区,遇到诸多困惑,时常碰壁,绩效管理远未产生期望的效果。李老师通过成功经验的实战总结,崭新的视角全面解析绩效管理的困惑与解决之道!【课程收益】1.如何帮助员工发展能力,增强员工对公司的归属感;2.员工个人能

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®、钟虹添博士精品课程,《绩效管理再落地》——《绩效辅导与绩效提升》培训导师:钟虹添博士HR三支柱运营模式中国领先者中国管理科学研究院研究员一、培训收益正确理解绩效辅导;掌握绩效辅导的方法和技巧;正确理解绩效面谈;提升绩效结果有效反馈的能力;提升绩效改进与提升的能力;提升绩效计划沟通的能力;提升绩效面谈过程中特殊问题的处理能力。二、培训对象总经理、副总经理、

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®、钟虹添博士精品课程,《绩效管理再落地》——《绩效辅导与绩效提升》培训导师:钟虹添博士HR三支柱运营模式中国第一人中国管理科学研究院研究员一、培训收益正确理解绩效辅导;掌握绩效辅导的方法和技巧;正确理解绩效面谈;提升绩效结果有效反馈的能力;提升绩效改进与提升的能力;提升绩效计划沟通的能力;提升绩效面谈过程中特殊问题的处理能力。二、培训对象总经理、副总经理、

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钟虹添博士精品课程,为您解决绩效管理之难题——《绩效管理再落地》——基于实现战略目标的绩效管理技术一、课程目标1.了解绩效管理的目的、意义、职责、流程;2.掌握绩效管理实施前的准备工作内容;3.了解绩效指标提取的方法,掌握绩效指标提取的工具;4.了解绩效考核方法及掌握常用的四种绩效考核方法;5.掌握企业、部门、岗位KPI指标确定方法和技术;6.了解考核指标维

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《基于目标的绩效管理与改进》讲师:张媛课程纲要【课程名称】《基于目标的绩效管理与改进》【课程背景】在长期的战略绩效咨询工作中,我们接触了大量的企业面临的战略落地,绩效落地和激励方面的问题。我们发现只有不到20的企业具备清晰的目标和实现路径!只有不到5的企业能够战略目标分解,结合绩效和其他激励工具真正落地。几乎很少有企业正在能够将绩效管理。企业绩效落地的关键,

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物业公司战略绩效管理培训项目方案【项目背景】在整个集团专业化市场化,社会化管理的需求越来越迫切的情况下,物业公司如何利用好现有的政策有所倾斜,集团有所关照的宝贵时间段,转变思想,明确战略,提升管理能力,完善绩效管理体系,就变成了目前市场化,社会化,以及未来长远发展的必由之路。因为企业与企业的终极竞争,就是思维层面和持续成长能力的竞争。【项目流程】【项目内容】

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《绩效管理与组织绩效改进》讲师:张媛课程纲要【课程名称】《绩效管理与组织绩效改进》【课程背景】在长期的战略绩效咨询工作中,我们接触了大量的企业面临的战略落地,绩效落地和激励方面的问题。我们发现只有不到20的企业具备清晰的目标和战略落地的路径!只有不到5的企业能够战略目标分解,结合绩效和其他激励工具真正落地。几乎很少有企业正在能够培养组织绩效力,激发员工动力。

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《基于目标的绩效管理与实操》讲师:张媛课程纲要【课程名称】《基于目标的绩效管理与实操》【课程背景】在长期的战略绩效咨询工作中,我们接触了大量的企业面临的战略落地,绩效落地和激励方面的问题。我们发现只有不到20的企业具备清晰的目标和实现路径!只有不到5的企业能够战略目标分解,结合绩效和其他激励工具真正落地。几乎很少有企业正在能够将绩效管理。企业绩效落地的关键,

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绩效管理与员工发展:一种发展心理学视角 摘要:绩效管理在当今人力资源管理乃至整个企业发展中占据着关键性地位,其目的是促进员工发展、实现组织目标。在发展心理学视野中考察绩效管理的概念、问题及趋势,尤其是在“最近发展区”理论的指导下,探讨绩效管理与员工发展间的关系,无疑具有独特的理论价值和实践意义。 关键词:绩效管理;员工发展;发展心理学;最近发展区 一、前言 

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《华为战略绩效管理》课程大纲一、华为战略绩效管理理念1、绩效管理的目的2、华为战略绩效管理的过程【案例】:华为战略绩效管理流程3、绩效管理的核心内容【案例】:华为如何将战略目标和预算以及KPI相互关联匹配,确保公司战略的落地4、KPI分解路径、制定步骤与流程【案例】:华为年度KPI制定的步骤5、经营分析过程【案例】:华为人力资源KPI经营分析实例二、建立KP

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《组织与组织绩效管理》主讲:林安背景战略层层分解到各个组织,组织管理是确保流程顺畅的前提,组织绩效管理是企业战略落地的基本保障。本课程采用了国际上广泛认同的组织与组织绩效管理方法论,同时,重点参考了华为等企业的绩效管理的基本方法,加上讨论、案例与视频分享,系统、生动、由浅入深地阐述了组织与组织绩效管理的内容,使企业能够充分理解并接受组织与组织绩效管理的方法,

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《个人绩效管理》课纲   课时:12H

《个人绩效管理》主讲:林安课程背景好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障,战略层层分解到各个团队组织,需要团队能很好地承接并分解到员工。因此,个人的绩效直接影响到团队组织目标能否完成,从而影响整个企业的战略能否顺利分解落地并实现;个人的绩效管理就成为所有企业关注的重点。本课程采用了国际上广泛认同的绩效管理方法论,同时,引入了通用电气GE杰克韦尔奇的绩效管理

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《企业战略经营能力提升与绩效管理落地》【课程背景】新常态下,在我们接触过的1000多家企业中,90的企业陷入了困局:战略模糊,模式落后,也想转型,办法不够;一股独大,一人决定,激励不足,激情衰尽;预算缺乏,成本难控,资金瓶颈,破解难弄;人才难招,留用无方,经理骨干,各自为王;目标不清,方法不明,能力不足,无法执行;计划不完,理由一堆,问题频出,扯皮推诿;绩效

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《目标与绩效管理》【课程目标】帮助学员充分认识目标的含义,理清从经营战略到经营绩效的管理架构的内在逻辑,深刻理解“绩效是老板工程——老板不推动、一切都没用”的深刻内涵,掌握从绩效管理到绩效突破的创新模式。【课程内容】一、如何建立一个好的目标战略规划与经营目标起点的错误:没有一个好的目标好的目标特征设定目标的七个步骤如何把经营目标变成经营绩效什么是经营绩效?绩

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