电子商务课程体系
电子商务“七化”运营管理课程大纲一，理念统一化1，一把手理念最要命企业电商做不好，问题在谁？一把手该做些什么？理念与战略定生死2，既得利益者理念要变企业也有既得利益者，线上线下冲突，电商业务举步维艰3，电商是革命还是闹着玩产业革命面前，任何企业都无可逃遁，试试看的心态必死无疑4，案例分析：为什么他在传统企业做电商这么痛苦？二，团队新鲜化1，8590后团队价值
讲师：梁红伟在线咨询下载需求表
电子商务下的供应链与物流管理 课时：12H
电子商务下的供应链与物流管理主讲:鲁鹏（12H）一、【课程背景】随着经济的全球化，竞争已从单个企业的竞争发展到供应链和物流竞争。我国通信行业企业供应链和物流管理起步较晚，若不及时醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。谁是通信业大国，是美国而不是中国，为什么？因为从2005年开始，整个世界已经进入了“产业链战争”的时代，郎咸平语出惊人！他认为，在6+1产业链模式中，
讲师：鲁鹏在线咨询下载需求表
电子商务培训课程大纲 课时：30H
电子商务培训课程大纲【授课形式】1、课堂讲述2、案例分析3、脑力激荡4、情景演练5、短片播放6、图片展示7、个性咨询【课程特色】1、实战经验2、实务管理3、案例丰富4、实用理论5、互动性强6、深入浅出7、逻辑性强8、解决难题9、实际效果【课程大纲】取势：电子商务未来大势1、商务模式的变迁历程及未来趋势2、电子商务PEST分析Political（政治），Eco
讲师：刘东明在线咨询下载需求表
刘东明电子商务网站运营课程大纲【授课形式】1、课堂讲述2、案例分析3、脑力激荡4、情景演练5、短片播放6、图片展示7、个性咨询【课程特色】1、实战经验2、实务管理3、案例丰富4、实用理论5、互动性强6、深入浅出7、逻辑性强8、解决难题9、实际效果【课程大纲】一、网站运营成功的四原则1、Arrived到达2、Accept接受3、Appreciate欣赏4、At
讲师：刘东明在线咨询下载需求表
刘东明电子商务与网络营销课程大纲课程亮点：本课程近年在中山大学、浙江大学等传统企业以及各地电信类企业多次采购，深受学员好评；课程紧扣互联网和电商发展趋势，结合运营商渠道融合发展特征进行设计；课程内容将融入大量的标杆互联网企业的成功案例，拓展学员电子商务运营的思维。课程说明：互联网、电商正在快速改变世界。在日新月异的移动互联网时代，传统企业的业务模式、产品特点
讲师：刘东明在线咨询下载需求表
传统企业电子商务培训之路课程 课时：30H
电子商务培训课程大纲【授课形式】1、课堂讲述2、案例分析3、脑力激荡4、情景演练5、短片播放6、图片展示7、个性咨询【课程特色】1、实战经验2、实务管理3、案例丰富4、实用理论5、互动性强6、深入浅出7、逻辑性强8、解决难题9、实际效果【课程大纲】取势：电子商务未来大势1、商务模式的变迁历程及未来趋势2、电子商务PEST分析Political（政治），Eco
讲师：刘东明在线咨询下载需求表
★周风波：新环境下电子商务经理的终极打造——新环境下的互联网营销突围之道一、【授课对象】总经理、营销副总、电子商务经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员一、面临挑战：1、你是不是感到，商城点击率不断下滑？2、你是不是感到，爆款上了很多款，没有一款真正爆起来？ 3、你是不是感到，我们的产品不知道卖到那去了？4、你是不是觉的，只有成网络上投放广告
讲师：周风波在线咨询下载需求表
《精准品牌营销之——电子商务运营管理》 课时：12H
精准品牌营销之——电子商务运营管理课程背景：这是一个新零售的全域营销时代，当消费的关键词不再是物美价廉，而变成了品质、社交、便捷、移动、定制。电子商务已经经历了，技术、图片、文案、视频、内容、连接等多个主流时代的变革，从优势竞争到补短板的提升，唯一不变的就是变化，本课程结合多年的电商经验对电商运营进行的一次有效梳理，帮助企业从细节入手了解运营真谛，提升运营绩
讲师：李忠美在线咨询下载需求表
《电子商务大数据与财务》课程大纲引言第一章认识电子商务第一节概述一、概念二、分类第二节发展历程一、发展阶段二、发展现状三、我国电子商务的发展第三节发展趋势一、C2C二、B2C三、B2B四、B2G（G2C，G2G）五、C2B六、B2M七、移动电子商务第二章电子商务与投融资第一节运营模式一、电子商务运营模式简介二、运营模式对比分析三、历年交易额度报告四、国内部分
讲师：冯鹏程在线咨询下载需求表
《互联网思维与转型》2014年互联网思维成了年度商业词汇，张瑞敏等第一代创业者在已经64岁的年纪，开始大谈如何互联网化。几乎互联网之外的所有行业都在担忧互联网对其盈利模式的冲击，这些企业的管理层都有深深的互联网焦虑。互联网企业在金融领域的咄咄逼人已经在侵蚀银行的领地；对于百货和零售商来说，电商对顾客购买需求形成分流；乐视电视和小米电视甚至让市场觉得电视行业将
讲师：唐中印在线咨询下载需求表
电子商务与现代物流管理 课时：12H
电子商务与现代物流管理课程目标理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性，深刻领会第三方物流的内涵以及结合现代电子商务如何发展如何有效实现从第三方物流到第四方甚至是第五方物流的过度与转变现代电子商务环境下对第三方物流企业提出的问题与挑战是什么？现代电子商务环境下提供企业B2B服务的第三方物流企业应该如何配合客户企业的供应链模式并提升自身的核心竞争力
讲师：陈亮在线咨询下载需求表
章：正确认识电子商务与网络营销做适合自己并具市场竞争力的电子商务与网络营销第二章：企业电子商业盈利模式的创新与设计设计好利益相关者的交易结构。包括生产运营、财务、营销等模式第三章：企业整体网络营销方案的策划与实施定位、系统、流程、信息流物流资金流重要三部曲：搜索营销-找到你、故事营销-欣赏你、服务营销-成交你！企业网站如何打造与盈利：1-把握网络规律；2-针
讲师：龙韩林在线咨询下载需求表
部分、电子商务发展与运营模式1、电子商务十大演进趋势2、电子商务商业模式类型B2C的商务模式3、电子商务运营流程4、O2O模式及其三大核心案例分析（1）（2）5、讨论：第二部分、传统企业电子商务运营体系1、传统企业电子商务的核心模式：B2CB2B、C2C、C2B、O2O是辅助模式2、B2C电子商务的三个业务模式3、B2C电子商务的四个运营模式4、传统企业电子
讲师：朱清心在线咨询下载需求表
一、商业模式及其要素二、传统商业模式及其局限1、价值创造2、赢利模式三、网络经济与电子商务商业模式1、网络经济的不同解释2、网络经济的十大特点3、电子商务的经济规律四、电子商务主要的商业模式分类1、B2B(1)以卖方为主的企业—企业电子商务模式(2)以买方为主的企业—企业电子商务模式2、B2C(1)卖方企业－买方个人电子商务模式(2)买方企业－卖方个人电子商
