《渠道营销》

  培训讲师:海阔

讲师背景:
海阔——银行理论与实物著名实战派讲师★北京建筑大学特聘MBA导师★北京赛诺经典管理咨询公司签约培训师★中关村企业创新研修院研究员,特约讲师★北京现代中欧管理科学研究院研究员职业履历海阔老师拥有多年商业银行工作经验,熟悉银行理论与实务。长期专 详细>>

海阔
    课程咨询电话:

《渠道营销》详细内容

《渠道营销》

渠道营销

课时设计:1天 6小时

培训对象:客户经理、支行长、

课程背景:

    银行的产生和发展具有深刻的历史背景,是国际经济一体化和金融一体化大趋势下的必然结果,也是应对日益激烈市场竞争的必然选择。从上世纪90年代以来,各种新的信息技术创新在金融业中广泛应用,为金融业的发展提供了巨大动力和支持,银行也在这一阶段得到了迅猛的发展。在银行获得良好发展的背景下,怎样进一步对银行渠道的设置和开发进行研究,找出适合当前和今后一段时间我国银行渠道发展的方向,对我国银行保险将起到很好的指导作用

第一讲、银行渠道的开拓   

1.     银行的分类及特点   

1)    银行按性质分为国有银行、股份制银行、政策性银行。

2)    中心支行下设分理处和二级支行。

3)    银行按等级分为总行、分行、支行、分理处。

2.     银行渠道的开发步骤

1)    了解网点状况

2)    联系个人银行部

3)    广布人脉,接触领导

4)    强调公司优势

5)    细化合作方案

3.     渠道开发过程中的注意事项

1)    注意着装仪表

2)    小组拜访

3)    事先做好准备工作

4)    在驻点中做好二次开发

第二讲、银行客户的开发与服务   

1、银行客户的开发

1)    分清新老股民,调整自身定位  

2)    获得准客户联系方式,保持联系

3)    了解准客户意向,耐心解释流程

2、银行客户服务要点   

1)    充分提示投资风险,适时进行投资者教育

2)    了解客户使用电脑的水平,提供适当培训

3)    将最新资讯及时提供给客户  

4)    关注市场变化,及时向客户提示风险

3、在银行驻点需要注意的问题

1)    严禁与准客户(或客户)冲突

2)    专业着装

3)    考勤

4)    宣传资料

第三讲、银行渠道的维护

1、银行渠道的日常维护方式

1)    和银行主管、银行职员保持密切的沟通。

2)    友好对待其他证券公司的驻点人员。

2、银行渠道维护中的注意要点

1)    对方以良好的第一印象

2)    最初合作阶段,驻点证券经纪人一定要稳定

3)    证券经纪人尽可能吸引网点职员成为客户

4)    证券经纪人应满足银行提出的合理要求   

5)    银行职员除了是合作伙伴外,还应该是优质的准客户

第四讲、银行渠道和非银行渠道的配合

1.     利用驻点银行周边社区发掘准客户

2.     与银行理财始理一起去其他单位发掘准客户

3.     与银行职员联手营销

4.     与银行进行小型客户见面会,促进开发

 

 


 

海阔老师的其它课程

怎样做一个优秀的支行长培训对象:银行支行长+分管行长或行长助理课程背景:新形势下,银行支行行长的绩效考核管理实施和团队士气激发显得尤其重要。通过学习此课程,可使支行行长熟知并掌握这两项能力,快速提升他们对网点的服务质量和水平的管理能力,从而使网点服务人员能在第一时间缓和客户的不满情绪,塑造银行良好的主动服务形象。同时,支行行长也会利用这些理论和实战经验,有效

 讲师:海阔详情


外拓营销培训辅导大纲课时设计:3天1夜培训对象:银行客户经理、理财经理课程内容:近几年,银行间的竞争几近白热化,纯靠大厅或老客深挖和转介绍等营销模式,已很难取得显著成效,而以“两扫五进”为主的外拓+厅堂营销模式则大显神威,成了诸多银行快速提升业绩的最主流营销模式。本课程总结了海阔老师多年带领团队外拓营销的实战经验,以演练模拟及实战成果分析为主要授课模式,使学

 讲师:海阔详情


团队建设与执行力课时设计:1天(12课时)培训对象:全员课程背景:课程描述:高绩效的团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力!而团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责,而是每一位团队成员共同的使命,因为每一次团队的成功都将让成员们体验到自我价值的提升和自我理想的实现,于是每一次的成功都将引领成员们向着更远大、更美好的目标前行!培训目标

 讲师:海阔详情


外拓营销培训辅导大纲课时设计:4天4夜培训对象:银行客户经理、理财经理课程内容:近几年,银行间的竞争几近白热化,纯靠大厅或老客深挖和转介绍等营销模式,已很难取得显著成效,而以“两扫五进”为主的外拓+厅堂营销模式则大显神威,成了诸多银行快速提升业绩的最主流营销模式。本课程总结了海阔老师多年带领团队外拓营销的实战经验,以演练模拟及实战成果分析为主要授课模式,使学

 讲师:海阔详情


点燃激情、乐享工作——员工职业化素养提升攻略课时设计:2天(共12小时)培训对象:管理层及全员,易于达成观念的共识并建立共同的职业语言。课程背景:职业化课程内容从态度、能力、形象不同角度及层次员工职业素质,塑造职业化形象,具体分为心态、职业生涯与价值观、时间管理、沟通、商务礼仪五个模块:培训通过对心态和思维模式的解析,将引导学员重新认识自我,感悟人生在工作

 讲师:海阔详情


MTP中层核心能力提升课时设计:2天(共12小时)培训对象:企业的中高层经理,包括项目总监、产品总监、销售总监等。课程背景:中层执行力是决定企业成败关键点,同时也是中层经理自己创造高效业绩、事业飞黄腾达的关键点。作为企业决策层和中层经理层本身,他们大都对以下四件事最关心、最困惑:中层经理如何管好自己,以最佳的工作状态投入到事业中?中层经理如何管好部门,让下属

 讲师:海阔详情


农信社合规经营风险防范课程时间:1天,6小时/天培训对象:农信社基层主任、客户经理课程背景:此课程结合农信社的实际状况,系统介绍了全面掌控风险的方法与技能,通过此课程的讲解,可让信贷人员从公司客户信贷风险流程、信贷尽职调查流程与技能、贷后尽职管理流程与高技能等方面,得到全面的提升,使其掌握平衡的贷款营销管理智慧。同时,本课程通用理论讲解、授信业务风险控制技术

 讲师:海阔详情


微营销实战落地技巧课时设计:2天(12小时)培训对象:总裁、总监课程背景:通过学习微营销实战技巧,突破传统营销模式,找到企业新的经济增长点,同时,让学员学会通过微营销工具开发、管理、维护客户,使微营销工具变成不收费的超级CRM客户管理系统,此外,课程还结合实战案例,讲授微营销线上线下活动创意、软文广告创意传播的具体策划写作手法,让学员真正成为微营销落地实战高

 讲师:海阔详情


课时设计:1天,6小时/天培训对象:适应商业银行全体高管人员(分支行行长、部门总经理)、对公客户经理、个贷客户经理、网点主任课程背景:在金融市场上,现代银行业金融机构并非一味回避或降低甚至消除风险,而是在投资和金融产品的风险和收益之间,在稳健经营和竞争活力之间进行平衡和控制。那么如何进行这种高难度的平衡与控制呢?此课程系统介绍了全面掌控风险的方法与技能,通过

 讲师:海阔详情


支行长提升网点服务质量与控制能力的八项修炼课时设计:1天(6小时)培训对象:商业银行支行行长、网点负责人及有关基层管理人员课程背景新形势下,银行支行行长的以下八项修炼显得尤其重要,分别是:管理理念、角色定位、管理素质与能力、专业基本功、网点现场管理能力、网点各岗位员工的督导和工作协调能力、下属培养与激励能力、情绪压力管理能力。通过学习此课程,可使支行行长熟知

 讲师:海阔详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有