产品研发课程体系
1、产品开发流程的概念 产品与样品的区别 什么是产品开发 产品开发管理的思路 产品开发流程在公司流程中的位置 2、产品开发的结构化流程 为什么把产品开发流程结构化 产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务） 产品开发的阶段划分、举例 产品开发的阶段子流程、举例 产品开发的操作指导书、举例 产品开发的模板、举例 产品开
讲师：江新安在线咨询下载需求表
课程大纲：1.产品与公司战略规划—产品研发能力的层次1)战略规划与产品规划、产品生命周期2)产品需求2.产品思维与产品设计包括哪些方面1)定位（用户、产品、商业模式）、用户体验与交互式设计2)一切以用户为中心的案例—某公司app产品、某知名网站3)开放、创新、产与企业文化（引用产品经理的部分内容，跨界思维）4)互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别,为何
讲师：徐增利在线咨询下载需求表
产品研发战略、目标管理与实施控制 课时：6H
企业发展战略与产品研发的规划与定位企业战略与产品的关系从愿景到战略从战略到项目从项目到产品从产品到生产研发的方向基础vs先导新品vs改良消费者心理与产品定位市场细分与研发重点五大竞争战略，如何为我所用低成本领先标歧立异目标聚集速度抢先用户体验产品定位的外部环境分析方法PEST分析：搞清大势，方有胜算Porter五力：竞争者分析与外力牵制政策分析：排除障碍，借
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
课程详细内容一览：企业发展战略的定位和规划企业的愿景、目标和战略四大竞争战略，如何为我所用低成本领先标歧立异目标聚集速度抢先用SWOT技术制定企业发展战略识别自我的强项和弱项分析外部的机会和威胁制定本企业战略，形成战略组合拳战略规划的常用工具和实战技巧PEST分析：搞清大势，方有胜算Porter五力：竞争者分析与外力牵制价值链分析：寻找真正的增值环节四C工具
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
企业发展战略的定位和规划企业的愿景、目标和战略四大竞争战略，如何为我所用低成本领先标歧立异目标聚集速度抢先用SWOT技术制定企业发展战略识别自我的强项和弱项分析外部的机会和威胁制定本企业战略，形成战略组合拳战略规划的常用工具和实战技巧PEST分析：搞清大势，方有胜算Porter五力：竞争者分析与外力牵制价值链分析：寻找真正的增值环节四C工具：通盘考虑市场环境
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
产品研发管理-方莹 课时：6H
产品研发管理前言在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场
讲师：方莹在线咨询下载需求表
高级产品研发管理 课时：12H
高级产品研发管理前言中国经济从中国制造走向中国创造已是大势所趋。面对机遇与挑战，企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。企业研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而且是技术、商业以及管理相结合的工作。如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；如何建立一个真正的以客户为中心、以
讲师：方莹在线咨询下载需求表
市场驱动的产品研发管理体系 课时：24H
市场驱动的产品研发管理体系（7天，42小时）培训课时42小时（7天）。本课程集研发管理培训和咨询于一身，课程的每部分均有输出的交付件和模板，帮助企业在短时间内快速理顺研发管理体系，获得更健康的发展。目录课程背景参加对象培训收益课程大纲1、研发管理业界最佳模式概述（第一天上午，0.5天）2、产品开发的组织与团队（第一天下午，0.5天）3、按照正确的方法做事：产
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
产品研发流程优化与研发项目管理 课时：12H
产品研发流程优化与研发项目管理（2天，13小时）目录课程背景参加对象培训收益课程大纲1、研发管理业界最佳模式及案例分析2、产品开发管理概述3、产品开发的组织与团队4、产品开发的结构化流程5、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审6、研发项目计划制定7、如何保证计划有效执行8、研发绩效管理概述9、如何成功实施产品开发管理体系的优化讲师顾
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
新产品研发项目管理 课时：6H
新产品研发项目管理课程背景在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使研发项目管理人员通过项目管理，有效利用资源，缩短
讲师：刘贵明在线咨询下载需求表
业界成功的新产品开发模式1、什么是全流程产品管理？2、业界端到端的产品管理流程介绍；3、基于市场需求的产品管理总体框架；4、新产品开发的三种模式；5、佳的产品开发模式分析；6、产品生命周期管理介绍；案例分析：某公司如何实践业界佳产品管理模式。
讲师：孙波在线咨询下载需求表
价值工程及产品研发成本控制 课时：12H
价值工程及产品研发成本控制刘俊锋（2天）课程背景产品成本领先，是企业提高产品竞争力的重要手段之一。产品成本在研发阶段已基本确定，后续其他阶段降成本的成果非常有限，然而很多企业对新产品研发成本的重视程度不够、理解程度不深，存在着一系列的问题。企业产品研发成本管理存在哪些问题？价值工程理论如何指导产品的研发成本控制？产品研发成本包括哪些内容？产品研发成本控制的注
讲师：刘俊锋在线咨询下载需求表
高效产品研发的根基-研发标准化建设 课时：12H
高效产品研发的根基-研发标准化建设刘俊锋（2天）课程背景强化企业的研发标准化建设，是提升企业研发能力和研发效益的重要手段之一。研发标准化的建设，涵盖了产品研发创新、速度、质量、成本等方方面面，但很多企业对此理解程度不深、重视程度不够，存在着诸多问题。企业研发标准化建设存在哪些误区？研发标准化应该发挥怎样的作用？研发标准化建设中必须掌握哪些知识？研发标准化包括
讲师：刘俊锋在线咨询下载需求表
产品研发可靠性管理（2天） 课时：12H
产品研发可靠性管理刘俊锋（2天）课程背景产品的质量和可靠性关乎企业的生死存亡，是一个企业不可不察、不可不重视的大事，而影响产品可靠性的因素，又多集中在产品的研发阶段。所以，产品研发的可靠性管理，是产品研发的质量的重要体现。企业产品研发可靠性管理存在哪些问题？研发可靠性管理需要掌握哪些基础知识？如何建立高效的研发可靠性管理流程？如何确定产品可靠性要求？如何进行
讲师：刘俊锋在线咨询下载需求表
IPD-构建高效的产品研发管理体系（产品平台及模块化） 课时：12H
IPD-构建高效产品研发管理体系——产品平台及模块化管理培训刘俊锋（2天）课程背景产品研发是公司的发动机。要实现公司的持续性发展，必须建立高效的产品研发管理体系，提高产品研发的有效产出，多出市场成功和财务成功的新产品，多储备彰显公司行业领导地位的核心技术。但由于产品研发的复杂性和专业特点，许多企业在其管理方面遭遇了一定的困难。为什么一年下来公司上市的新产品不
