目标管理课程体系
《企业团队构建与目标管理》一天 课时：6H
《团队构建与目标管理》一天课程培训大纲丘磐教授团队与团队成员团队运作的动物；启示一：何等渺小，但若团队，兽王退避三舍；启示二：个体弱小，伙伴精诚乃巨人也；启示三：最一致的目标，最有效的沟通，加之勤劳、勇敢无私的精神。“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！”成吉思汗，周有光的故事。二、团队要义团队定义---团队的基本概念团队定义；团队适应症；团队成功的要义
讲师：丘磐在线咨询下载需求表
目标管理沙盘模拟 课时：6H
目标管理沙盘模拟任景锋【课程介绍】“凡事预则立，不预则废”面对危机四伏的未来，你能不能指出一条光明的方向？面对人心惶惶的团队，你能不能给予他们足够的安全感？面对如狼似虎的对手，你能不能制定可靠的策略，带领下属杀出重围？企业目标落实为什么难？其最终原因是企业目标管理能力弱！本课程分为两大部分：第一部分：采用国际经典体验式培训课程沙盘导入（根据培训对象的要求选定
讲师：任景锋在线咨询下载需求表
《高成效的目标管理与计划落实》2天 课时：12H
高成效的目标管理系统课程背景：目标管理（ManagementbyObjective，简称MBO）是由具有比总统还有影响力的世界级管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制订，实现“自我控制”，
讲师：史振钧在线咨询下载需求表
高效目标管理与时间管理 课时：12H
高效目标管理与时间管理【课程背景】美国管理大师彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了"目标管理"的概念，其后他又提出"目标管理和自我控制"的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以"企业的使命和任务，必须转化为目标
讲师：苏海军在线咨询下载需求表
《目标管理与计划执行》（2天） 课时：12H
《目标管理与计划执行》|【培训课时】|12课时|【培训师】|孙老师|（也可1天）||【课程对象】|企业全体管理人员，行政人事部人员||【授课方式】|内容讲授、案例分析、小组讨论、故事游戏、互动分享、视频分析||【课程背景】||在市场竞争环境下，企业企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规||模化的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。
讲师：孙红伟在线咨询下载需求表
《酒店目标管理与计划执行》（2天） 课时：12H
《酒店目标管理与计划执行》|【培训课时】|12课时|【培训师】|孙老师|（也可1天）||【课程对象】|酒店全体管理人员，行政总厨，厨师长，行政人事部人员||【授课方式】|内容讲授、案例分析、小组讨论、故事游戏、互动分享、视频分析||【课程背景】||在市场竞争环境下，酒店企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规||模化的企业经营方向摸索与前进，
讲师：孙红伟在线咨询下载需求表
《餐饮目标管理与计划执行》（2天） 课时：12H
《餐饮目标管理与计划执行》|【培训课时】|12课时|【培训师】|孙老师|（也可1天）||【课程对象】|餐饮全体管理人员，行政总厨，厨师长，行政人事部人员||【授课方式】|内容讲授、案例分析、小组讨论、故事游戏、互动分享、视频分析||【课程背景】||在市场竞争环境下，餐饮企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规||模化的企业经营方向摸索与前进，
讲师：孙红伟在线咨询下载需求表
《目标管理与计划执行》（2天） 课时：12H
以目标为导向，以人为中心，以成果为标准目标管理与计划执行【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】企业各级管理人员、工作比较复杂的员工【课程时间】2天（12小时）【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂
讲师：王一名在线咨询下载需求表
全流程精细化目标管理沙盘模拟课程主讲：王长震【讲师介绍】★游戏化沙盘师董会发起人★多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判辅导点评专家★为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室★国际注册ACI职业沙盘认证讲师★PTT国际认证培训师★国家高级沙盘教练★沙盘教练认证班导师★六易沙盘系统创始人★已经培养沙盘培训师200余人★内训课程返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高★
讲师：王长震在线咨询下载需求表
目标管理与计划执行沙盘模拟课程主讲人：王长震课程背景：工作中，有没有类似问题：制定目标凭感觉，各种数据乱凑合目标计划无标准，过程管理高成本目标上下难共识，执行当中无支持目标计划缺逻辑，没有支撑没意义目标绩效相脱节，最后一看瞎忙活制定计划靠空想，年底经常会泡汤执行过程无节点，靠着感觉来判断执行过程难管控，最后才知未完成执行过程总拖延，最后得知很麻烦问题意识很淡
讲师：王长震在线咨询下载需求表
目标管理（日产训-2天） 课时：12H
日产训目标管理体系课程目标管理落地执行-----源于日系企业的目标管理秘籍工具课程特色：1提供全程案例教学，使学习效果最大化，保证案例经典性与可靠性。2运用系统化方法传授冲突解决、决策制定流程，积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。4安排60时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。学员对象：1各阶层
讲师：文亮在线咨询下载需求表
目标管理【美国版权2天】 课时：12H
美国富兰克林柯维目标执行模型工具目标管理AGPR执行-----战无不胜的秘籍工具课程背景：本课程源于全球顶级管理研究机构美国富兰克林柯维，本系统历时15年经过141个国家验证的经典模型，是一个系统性的目标执行系统，四个原则层层递进，互相支撑，构成一个完整的科学闭环，具有极强的实操性、可复制性、可预见性，工具落地转化率高达90以上。课程收益：1帮助改善提升管理
讲师：文亮在线咨询下载需求表
神奇的目标管理与计划实施 课时：12H
神奇的目标管理与计划实施主讲：闫明一、背景分析：目标管理是组织最重要的现代化管理工具。目标管理是方向的指标，没有方向的个人，是盲目的；没有目标的组织，都是瞎忙活。目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式，取而代之的是管理者与部属共同协商工作目标，设立绩效考核标准，放手让部属达成既定目标，此种双方协商彼此认同的绩效衡量标准的模式，自然会形成目标管理与自我
讲师：闫明在线咨询下载需求表
《MTP中高层管理者之目标管理与员工激励》主讲：闫明➢企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80的作用,中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！➢为什么很多管理者看起来又很忙，但工作效率却底下？➢部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？➢企业战略不管多么美妙，计划多么周
