流程再造课程体系
企业流程再造工程 课时：12H
【课程对象】企业决策层，管理运营层，核心骨干等全部人员；企业高、中、基层所有干部和骨干员工。【课程形式】多媒体教学、沙龙电影、现场讲授、对话互动、案例分析、客户代表分享、解答疑点、现场研讨。【课程收益】1全新视角认知企业活动流程，升华再造理念，洞悉流程再造工程2了解“流程再造”的框架原理3认知“流程再造”的流程步骤4明晰企业活动流程的现象和本质，明晰“流程再
讲师：龘卫在线咨询下载需求表
当代企业流程再造操作实务 课时：12H
当代企业流程再造操作实务【课程对象】集团总部决策层，总部管理运营主管，地方政府决策与执行官员；集团战略规划、研发、制造、采购、财务和营销中心主管和骨干；地方企业管理运营团队，各职能部门核心骨干。【课程安排】6课时、12课时或30课时（6课时/天）企业各个层级，既可以同时参加，也可以分章节有序听课。根据需求调整课程进度与内容。【课程目标】决策层：领悟智能化运营
讲师：龘卫在线咨询下载需求表
《打造流程型组织—从流程再造到组织再生》 课时：18H
从流程再造到组织再生打造流程型组织主讲老师：丁云峰【课程背景】在市场竞争日益加剧、客户需求日新月异的今天，我们看到很多企业，员工众多，但效率低下；部门林立，却沟通不畅；管理人员高高在上，但没责任感且不愿成长。究其原因是他们还在沿用刚性的、静态的金字塔式的管理模式在指导组织去应对今天的市场变化。同时，也因为组织结构的落后致使内部的流程都是被割裂的“段到段”的流
讲师：丁云峰在线咨询下载需求表
《企业信息化顶层流程再造设计》企业的IT战略规划流程再造施渊钟老师【课程背景】您的企业信息化建设中是否也遇到了如下问题？信息化投资的价值？信息化的现状还是不满意？该实施哪些系统？该做那些事？IT信息化中心是企业成本中心？利润中心？系统实施前后应该做哪些事情？IT应用蓝图应该怎么设计？【培训目标】掌握企业信息化战略规划的方法、策略掌握企业IT信息化顶层设计的路
讲师：施渊钟在线咨询下载需求表
《企业精益流程再造BPR》施渊钟老师【课程背景】实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是企业发展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！企业流程是组织最重要资产和核心竞争力，流程对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓：提
讲师：施渊钟在线咨询下载需求表
《企业信息化顶层流程再造设计》企业的IT战略规划流程再造施渊钟老师【课程背景】您的企业信息化建设中是否也遇到了如下问题？信息化投资的价值？信息化的现状还是不满意？该实施哪些系统？该做那些事？IT信息化中心是企业成本中心？利润中心？系统实施前后应该做哪些事情？IT应用蓝图应该怎么设计？【培训目标】掌握企业信息化战略规划的方法、策略掌握企业IT信息化顶层设计的路
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《企业精益流程再造BPR》施渊钟老师【课程背景】实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是企业发展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！企业流程是组织最重要资产和核心竞争力，流程对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓：提
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《向华为学习LTC流程再造》 课时：12H
《向华为学习LTC流程再造》由华为ltc专家许浩明老师主讲课程背景与目的:销售关乎企业生死，可是很多企业的销售流程体系是散乱无序、效率低下，难以有效跟踪培育线索，难以快速响应客户需求，面向客户界面混乱，销售人员更多单兵作战，难以形成战斗力，直接导致的结果就是:市场中标概率小、中标了交付也存在各种各样风险与问题、回款缓慢甚至最后成为“烂尾工程”应收帐款巨大..
讲师：许浩明在线咨询下载需求表
《企业流程再造与生产流程设计》 课时：12H
《企业流程再造与生产流程设计》课程主讲：陶树令课时:2天培训大纲第一部份:企业流程再造(BPR)的运作一、何谓顾客二、企业面对3C的挑战:三、企业再造四、再造企业的重心五、四个方面的企业再造六、企业再造的原则七、企业再造成功的关键因素八、流程再造的前提和条件九、为达成目标，企业采用的方法十、企业改造工程的关键精神十一、改进成效比较图十二、企业再造的实施步骤十
讲师：陶树令在线咨询下载需求表
决胜工作流程管理--财务管理流程再造及全面预算管理现在很多企业只注重市场和技术，而对财务管理体系的建立不够重视，因而财务管理制度和流程不完善、不健全、不规范，不能适应公司快速发展的需要。随着企业的不断向前发展，企业需要建立规范化的财务管理体系，本课程将通过大量范例教会您进行财务管理制度和财务流程规范化设计的工具、方法和技巧。➢了解财务流程管理的内容、性质、用
讲师：闵岳在线咨询下载需求表
管理流程设计与管理流程再造 课时：12H
管理流程设计与管理流程再造主讲：鲁鹏【课程背景】:当前企业面临的“三Ｃ”挑战（因为顾客、竞争和变化这三个词的英文字头都是Ｃ，所以我们叫做“三Ｃ”挑战）：◆来自顾客的挑战。顾客越来越精明，要求也越来越高，他们需要个性化的服务，因此要求企业研发个性化的产品，满足不同层次的客户需求。◆来自竞争的挑战。中国加入ＷＴＯ和后经济危机给企业带来非常严峻的挑战。企业要不停地
讲师：鲁鹏在线咨询下载需求表
流程管理和流程再造_2天_大纲_王东南 课时：12H
课程名称：流程管理和流程再造（2天）课程简介◆在企业的发展过程中，许多都有一个共同的困惑始终挥之不去，就是“为什么事情总是做不好”，“这个事情本该这么做”，或者说/听到：“这个事情你不该自己做主，你本该汇报的”等；这种情况可能就是流程管理的问题；在解决这个时候，ISO质量管理体系提供一个管理工具叫做过程，也就是我们这里讲的流程和流程管理；◆流程管理可以解决的
讲师：王东南在线咨询下载需求表
《流程再造——成本管控》 课时：6H
《流程再造——成本管控》主讲：任涛【课程背景 】当前企业面临的“三Ｃ”挑战（因为顾客、竞争和变化三个词的英文字头都是Ｃ，所以我们叫做“三Ｃ”挑战）：来自顾客的挑战。顾客越来越精明，要求也越来越高，他们需要个性化的服务，因此要求企业研发个性化的产品，满足不同层次的客户需求来自竞争的挑战。全球化给企业带来非常严峻的挑战。企业要不停地围绕降低成本和提高经济效益与同
讲师：任涛在线咨询下载需求表
务流程再造与关键点的甄别【为何学习】近十多年来，斯顿培训机构不断研究以下部分问题:企业运营如何在效率与效果间取得平衡企业运营中的十大关键流程-如何防止舞弊提高效率保证效果降低费用与成本信息的安全与保密跨国公司如何根植于中国文化民营企业如何规范化经营与国际接轨其成果广泛得到中外企业的普遍认同。我们致力于将国际化的最佳实践导入本土化的企业。【课程亮点】最新的相关
讲师：王金升在线咨询下载需求表
持续管理变革，企业流程再造作载体—华为最佳实践 课时：12H
※精品课程：《持续管理变革，企业流程再造作载体—华为最佳实践》课程背景与目的:华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的优秀企业，大大小小的流程变革项目上百个，所花费的咨询顾问费用也接近100亿，华为持续管理创新变革也是其成功的关键因素。任正非说过，“华为到目前，优势就在于管理和人才，而企业管理归根结底就是流程的管理，就是让业务在以客户为中心的高效的流
