集团管控中国**实践秦杨勇_秦杨勇_企业内训课程

集团管控中国**实践秦杨勇

培训讲师：秦杨勇

讲师背景：
秦杨勇先生北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授，曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、中航大学、华电高培中心、浙江经贸委干部培训中心的学员提供专业培训。七年世界500强企业高级管理经验，十年国际与国内双重管理咨详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

集团管控中国**实践秦杨勇详细内容

集团管控中国**实践秦杨勇

标准课时安排：6课时

**部分中国企业集团战略与管控变革内部挑战

头脑风暴：集团管控本质目的是什么？

1. 集团管控本质目的五种错误思潮：治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论

2. 集团管控变革本质目的张目

3. 中国企业集团管控4 X总模型

3．1集团战略规划；3．2集团管控模式设计；3．3管控流程与组织变革；3．4集团人力资源管理与企业文化

4. 集团管控体系变革六步法

案例：中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例

第二部分 集团战略规划

1. 集团战略规划文件束之高阁的根本原因

2. 集团战略与单体公司战略之差异分析

3. 集团多层次战略诠释：

4. 简单、有效的集团战略描述工具：战略地图

案例：沃尔玛、神华、华能、山重、SONY、联想、DELL、华润集团、长安汽车、EFD（中国）案例

第三部分集团管控模式设计

头脑风暴：集团公司总部存在的价值是什么？

1．集团公司总部的价值创造

2．什么是集团管控模式三分法？

3．集团管控模式三分法理论基础、操作局限分析与突破方法

4．集团管控模式设计的影响因素分析

产权、战略、企业文化、发展阶段、管理能力、集团规模、行业特征

5．佐佳咨询集团管控模式新理论探索：

5．1治理模式管控准则与界面组织定位

6． 6．1母子公司董事会类型、子公司董事会控制力、产权代表决策支持系统、董事会机构与运行规则、激励与约束机制

6．2战略管控、财务审计管控、人力资源管控、企业文化管控、供应链管控、风险管控等管控职能基本类型选择

6．3集团组织功能定位与发展路径选择

案例——GE、中石油、迪斯尼、东奥集团、中材科技等集团管控模式设计　

第四部分集团管控流程与组织架构设计　

1．集团管控模式与管控流程之间的关系

2．管理流程与集团组织架构设计四步法

2．1管控流程与组织调研2．2管控流程规划2．3管控流程优化与部门设置

2．4管控流程制度与组织架构实施切换

3．管理流程与管控子功能关系

战略管控、财务审计管控、人力资源管控、企业文化管控、供应链管控、风险管控等流程操作关注点

4．风险类别划分、流程风险识别、评估、预防与处理

5．集团组织架构设计

集团组织架构的基本形态、母子架构还是总分架构？集团组织层次划分、如何处理好管控流程与组织架构的关系

案例：集团流程管理与风险管理案例

第五部分集团人力资源与文化管控

1. 集团人力资源管控几种常见形态划分

2. 集团与单体公司人力资源管控的不同关注点：

2．1集团分层人力资源规划；2．2核心人才人力资源管控；（人才库建立、核心人才任职资格评价、继任计划、培训与轮岗计划）；2．3外派人员管理 (任用调配、权责、评价、激励）；2．4集团人力资源管理输出；2．5子公司人力资源监督控制；（人力资源审计、人力资源报告、集团人力资源质询会）；2．6投资并购中的人力资源管理2．7集团本部人力资源管理

3. 集团分层企业文化管理体系建设。

案例：某国有与某民营集团人力资源与企业文化管控案例

秦杨勇老师的其它课程

平衡记分卡与绩效管理 01.01

课程大纲：　　部分中国企业战略实施存在问题与解决方案　　问题探讨：什么是企业管理的核心？　　引例　　中国企业战略实施的几个常见现象　　中国绩效管理系统建设存在的弊端　　平衡记分卡—建立“实现战略制导”绩效管理系统　　平衡记分卡的基本理论原理　　平衡记分卡国际化发展历程　　平衡记分卡对于中国企业发展的重要意义　　平衡记分卡与绩效管理推进步骤简介　　平衡记分卡与

讲师：秦杨勇详情

员工能力素质管理与人才选拔操作实务 01.01

　　员工能力素质管理与人才选拔操作实务课程大纲：　　部分：能力素质模型与人才选拔基础知识　　管理能力提升——中国企业战略实践所面临的重大挑战　　管能力素质管理与人才选拔—中国企业管理能力提升的重要手段　　第二部分：能力素质模型的基础知识　　能力素质模型的基本概念　　能力素质模型的基本架构　　能力素质模型与任职资格体系的关系　　能力素质模型与人才选拔的关系　　

讲师：秦杨勇详情

岗位分析与评估 01.01

　　部分：岗位基础知识　　引例　　1.岗位分析概念；　　2.中国企业岗位分析常见的操作误区　　3.岗位分析与战略、流程、企业类型、企业文化　　4.岗位分析在人力资源价值链中的位置　　5.岗位分析与其它人力资源管理系统的关系　　6.观念澄清：岗位分析的时机　　7.岗位分析相关术语　　8.企业人力资源岗位分析四步法基本程序　　第二部分：步原岗位调查与岗位设计　　

讲师：秦杨勇详情

企业薪酬设计方法与工具 01.01

　　部分中国企业薪酬管理实践　　头脑风暴：企业管理核心是什么？　　1.薪酬福利在企业战略执行中的作用　　2.薪酬管理变革的巨大挑战　　3.薪酬体系设计七步法　　第二部分步：薪酬变革前期准备工作　　引例　　1.如何构建薪酬福利调整的工作团队　　2.前期宣传-确保薪酬文化变革准备　　3.调整前期调查　　如何设计问卷　　如何访谈了解企业薪酬管理现状　　资料调阅　　

讲师：秦杨勇详情

基于能力素质模型的任职资格管理 01.01

　　头脑风暴：企业核心的管理职能是什么？　　部分：能力素质模型与战略执行　　1.能力素质模型起源介绍　　2.能力素质模型　　3.能力素质管理与战略执行关系　　4.能力素质模型与其它人力资源管理系统关系　　5.基于能力素质模型的任职资格体系设计操作步骤　　6.步：前期准备工作要点　　能力素质模型全球佳实践的介绍　　第二部分：基于能力素质模型任职资格体系设计第二

讲师：秦杨勇详情

中国企业人力资源3P模式实战操作训练 01.01

　　部分岗位管理与能力素质模型　　课前互动：人力资源3P模式　　人力资源3P模式推动操作步骤　　部分人力资源3P模式导入大步骤——变革前期准备　　组建跨部门的人力资源变革团队　　如何编制人力资源变革推进计划　　开展前期调查、宣传、培训　　收集所需资料清单　　第二部分人力资源3P模式导入第二大步骤——导入岗位管理与能力素质模型　　人力资源三定与岗位分析、能力素

讲师：秦杨勇详情

职位评估与薪酬设计 01.01

薪酬管理（6课时）部分岗位评估与薪酬设计六个步骤头脑风暴1、薪酬设计六个步骤2、岗位评估在薪酬设计六个步骤中的地位3、薪酬管理设计设计步——薪酬战略1.什么是薪酬战略2.薪酬战略确定涉及的内容：第二部分岗位评估引例1.什么是岗位评估？2.岗位评估工具选择：通用型与专用型评估工具介绍3.基于计算机操作平台岗位评估工具——佐佳七因素分析法#61692;佐佳七因素

讲师：秦杨勇详情

集团人力资源管控 01.01

部分中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴：集团管控本质目的是什么？1.集团管控本质目的五种错误思潮：治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论2.集团管控变革本质目的张目3.中国企业集团战略与执行变革解决方案：3．1平衡计分卡战略规划；3．2集团管控模式设计；3．3管控流程与组织变革；3．4集团人力资源管理与企业文化4.集团管控体系变革六步

讲师：秦杨勇详情

员工能力素质管理与人才选拔操作实务内训 01.01

Pgt;部分：能力素质模型与人才选拔基础知识管理能力提升——中国企业战略实践所面临的重大挑战管能力素质管理与人才选拔—中国企业管理能力提升的重要手段第二部分：能力素质模型的基础知识能力素质模型的基本概念能力素质模型的基本架构能力素质模型与任职资格体系的关系能力素质模型与人才选拔的关系能力素质模型与人才选拔体系设计流程介绍第三部分：能力素质模型设计技术（围绕核

讲师：秦杨勇详情

战略绩效管理案例•方法•工具 01.01

部分中国企业战略执行变革内部挑战头脑风暴：管控的核心是什么？治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论1、管控变革本质目的揭密2、佐佳咨询集团管控体系建设四大变革模块：2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革；2．4人力资源管理与企业文化案例——神华、中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例3、认识【战略绩效管理】3