《高效团队与经营管理沙盘模拟演练》项目建议书   课时：12H

沙盘模拟实训课程之三众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练课程收益结合对项目的理解，遵循课程设计的思路和原则，我们对本课程期望的收益进行了归纳,具体如下：经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。■获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。■认识团队整

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《财智管理沙盘模拟演练》项目建议书   课时：12H

点石成金：财智管理沙盘模拟演练|客户名称|||项目名称|《点石成金：财智管理沙盘模拟演练》||文档类型|培训项目建议书|联系电话|||客户负责人||移动电话|||文档提供时间|年月日|承办单位||“管理就是实践，其核心不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果，其唯一权威就是成就。”——管理大师彼得·德鲁克点石成金：财智管理沙盘模拟演练管理来源于实践，

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《全面管理沙盘模拟演练》项目建议书   课时：12H

决胜沙场：全面管理沙盘模拟演练[pic]|客户名称|||项目名称|《决胜沙场：全面经营管理沙盘模拟演练》||文档类型|培训项目建议书|联系电话|||培训课时|2天（13-14课时）|课程费用|||文档提供时间|年月日|||“管理就是实践，其核心不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果，其唯一权威就是成就。”——管理大师彼得·德鲁克全面经营管理沙盘模拟

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《运筹帷幄：战略决策与系统运营沙盘模拟演练》   课时：12H

沙盘模拟系列课程之一运筹帷幄战略决策与系统运营沙盘模拟演练『演练背景』立战略之高，明盛衰之道。战略决策沙盘模拟演练是为企业的中高层决策者和关键部门管理者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，掌握战略分析方法以及加强企业重要部门间的协调。运筹帷幄实战模拟是围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场

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《众志成城：高效团队与执行力提升沙盘模拟演练》   课时：12H

沙盘模拟系列课程之五组织智慧是组织的灵魂。不能像元帅一样思考的将军不是好将军。众志成城高效团队与执行力提升沙盘模拟演练『演练背景』众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力

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《点石成金：财智管理与数据思维沙盘模拟演练》   课时：12H

沙盘模拟系列课程之三“管理就是实践，其核心不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果，其唯一权威就是成就。”——管理大师彼得·德鲁克点石成金：财智管理沙盘模拟演练在经营中学习财务用财务来指导经营管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的锤炼！在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟，在领悟中成长！《点石成金》将带您走进管理实践的课堂「演练背景」这个

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《决胜商场：系统运营与全面管理沙盘模拟演练》   课时：12H

沙盘模拟系列课程之二决胜商场系统运营与全面管理沙盘模拟演练管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的锤炼！《沙盘模拟演练》将带您走进管理实践的课堂，在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟，在领悟中成长！【！】10000000元的资产，您和5个伙伴组成的临时企业面对的是：一个不断成长的市场，6个区域地盘，5个竞争对手企业，3年的时间……您可以将自己现实的

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《步步为赢：区域营销沙盘模拟演练》   课时：12H

沙盘模拟系列课程之四军队不打无准备之仗，因为这样做会导致失败，会为此付出沉重的代价。市场营销也同样如此，没有整体发展战略为指导的营销行动是注定要失败的。步步为赢区域营销沙盘模拟演练演练背景：作为营销经理，你，如何用较少的投资打开目标市场？如何组建你的销售团队、提高拜访绩效？如何培养忠诚客户、降低应收款风险？当市场潜力即将挖掘殆尽，而离销售目标还有差距，怎么办

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沙盘模拟课程——沙漠掘金   课时：1H

沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问

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高绩效团队建设与管理沙盘模拟课纲   课时：12H

30162530162500高绩效团队建设与管理沙盘模拟（从优秀到卓越）培训方案主讲老师：张梓轩高绩效团队建设与管理沙盘模拟培训方案【课程主题】高绩效团队建设与管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员【培训人数】2480人【培训时长】2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级

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非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟课纲   课时：12H

30162530162500非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟（从优秀到卓越）培训方案主讲老师：张梓轩非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟培训方案【课程主题】非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】企业总经理、副总经理、部门经理、区域主管等企业中高层管理人员。【培训人数】2460人【培训时长】2天【企业管

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非财务人员的财务管理沙盘模拟课纲   课时：12H

非财务人员的财务管理沙盘模拟（企业经营ERP）培训方案主讲老师：张梓轩非财务人员的财务管理沙盘模拟培训方案【课程主题】非财务人员的财务管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、创业者、创业合伙人、对财务有一定要求的人员【培训人数】2448人【培训时长】2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战

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团队协作与冲突管理沙盘模拟课纲   课时：6H

30162530162500团队协作与冲突管理沙盘模拟（从优秀到卓越）培训方案主讲老师：张梓轩团队协作与冲突管理沙盘模拟培训方案【课程主题】团队协作与冲突管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】2460人【培训时长】1天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是

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企业全面营销管理沙盘模拟课纲   课时：12H

企业全面营销管理沙盘模拟（商贸型）培训方案主讲老师：张梓轩企业全面营销管理沙盘模拟培训方案【课程主题】企业全面营销管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、基层后备管理人员【培训人数】2448人【培训时长】2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进

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企业全面经营管理沙盘模拟课纲   课时：12H

企业全面经营管理沙盘模拟（生产型）培训方案主讲老师：张梓轩企业全面经营管理沙盘模拟培训方案【课程主题】企业全面经营管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、基层后备管理人员【培训人数】2448人【培训时长】2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进

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