《理想会议室-团队六维思考力》（六顶思考帽）工作坊



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理想会议室
团队六维思考力©️

高级促动师：王 彦
课 程 纲 要
【课程名称】《理想会议室--团队六维思考力》©️工作坊
【课程背景】
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一家大公司（ABB集团）过去30天的时间进行跨国项目的团队讨论，掌握工具后，只
需要短短两天完成，IBM实验室使用工具帮助他们开会时间节省四分之一，曾经的公
务员实验帮助提高思维效率达到493%......
←
思考的目的不是为了证明自己是正确的，让自己满意；思考最大的问题在于混乱，我
们总是想着一次性解决所有问题（情感、信息、逻辑、创意等等）；思考不仅是需要
关注是什么的问题，也需要关注能够怎样的问题。
← 《理想会议室--
团队六维思考力》理论源自于爱德华•徳博诺博士的平行思考理论，从六个维度建立了
团队思考的秩序，通过结构化的思考，获取建设性观点，帮助团队提升会议、书面沟
通和解决问题的思维能力。
← 《理想会议室--
团队六维思考力》将团队需要思考的过程分成六个维度，每个维度设定具体的时间节
点和相关角色，取代了一次性思考所有因素的做法，集中注意力，产出高效的想法。


【课程收益】
← 帮助管理者用系统的眼光看待问题、把握决策和抓住机会；
← 运用六维思考帮助团队收集更多的更好的想法和解决方案；
← 减少团队成员之间不必要的分歧，缩短会议时间，提升会议效率；
← 创造有活力、注重成果的会议气氛，吸引团队成员积极参与并作出贡献；
← 帮助团队成员建立思考框架，提高个人和团队的工作效能。
【课程对象】中层管理 中层后备 基层管 一般管理人员及以上员工
【授课方式】理论讲解+小组研讨+ 案例分析
【课程时长】1天，6小时/天
【课程大纲】
第一部分：平行思维方式
一、传统思维的误区与平衡思维的益处
• 传统思维误区
✓ 杂乱无章的思维方式
✓ 局限性思维与局限性思维的弊端
✓ 对抗性思维与对抗性思维的弊端
✓ 批判式思维与批判式思维的弊端
• 平行思维的益处
✓ 平行思维如何替代传统思维
✓ 平行思维的六种思维形态
✓ 平行思维的益处
第二部分：团队六维思考力
一、团队六维思考力概述
• 白色维度，思考时有效地获取相关信息
• 红色维度，思考时的情感、直觉和预感
• 黑色维度，思考时的警示、评估风险及批判
• 黄色维度，思考时的逻辑性与积极性
• 绿色维度，思考时的创造性与可能性
• 蓝色维度，对思考过程的把控
二、团队六维思考力详解
• 白色思维
✓ 与白色思维相关的资料与信息
✓ 白色思维的使用原则
✓ 白色思维的使用方法
✓ 案例讨论：经理的任务
✓ 白色思维的错误使用
案例讨论：谁是逃犯
• 红色思维
✓ 红色思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。
✓ 红色思维的作用
✓ 红色思维的使用技巧
✓ 红色思维的使用领域
✓ 正确运用直觉与预感来决策与判断
✓ 互动体验：骰子游戏
视频讨论：合伙人
• 黑色思维
✓ 黑色思维代表谨慎、风险评估与批判
✓ 黑色思维的用途
✓ 黑色思维的原则
✓ 黑色思维的难点
案例讨论：A方案的风险评估
• 黄色思维
✓ 黄色思维代表阳光的、积极的、乐观的思维方式
✓ 黄色思维的用途
✓ 探求事物的优点
✓ 证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑
✓ 当不确定的时，黄色思维建立可行性的基础。
✓ 黄色思维的难点
✓ 黄色思维的使用方法
案例讨论：26号营销策略
• 绿色思维
✓ 绿色思维代表创造力、新的想法和新的看待事物的方式
✓ 创意与绿色思维
✓ 绿色思维使用的用途
✓ 如何产生进一步的想法或更好的想法
✓ 如何产生新想法（行动、刺激、PO激发理论）
✓ 绿色思维的使用流程
互动练习：5008
• 蓝色思维
✓ 蓝色思维代表思维过程的控制与组织
✓ 蓝色思维的使用原则
✓ 蓝色思维在会议中的用途
互动研讨：会议制度制定
三、团队六维思考力应用
• 六维思考力应用原则
• 多维思考力组合方式
• 多维思考力场景综合应用
综合练习：如何提升会议效率？

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