项目管理课程体系
1、项目和项目管理的概念——关注项目管理的基本概念认识、厘清思想什么叫项目项目的特征演练（确定项目名称）什么叫项目管理举例软件项目管理全过程要做好哪些工作产品开发中的主要项目管理活动软件项目管理的重大挑战软件项目成功和失败的主要因素举例2、软件项目过程——各阶段关注要点、强调计划制定的工具、方法、考虑的关键要素、控制方法过程组项目过程与产品开发过程、产品生命
讲师：方莹在线咨询下载需求表
【课程大纲】一、项目管理框架二、项目启动与范围管理项目管理知识基本框架项目定义及工程项目的特征项目成功的核心要素什么是项目管理项目管理的概念和特征项目管理的五大过程项目管理九大知识领域工程管理与项目管理工程管理的内容工程建设项目生命周期工程建设项目管理程序工程项目组织结构模式及选择工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异项目管理过程中的六拍行为项目的启动识别并
讲师：敖建强在线咨询下载需求表
《项目管理实战演练》 课时：12H
天上午：项目管理认知，实战演练：项目干系人识别与管理策略天下午：项目管理框架：五大过程之启动阶段，实战演练：制定项目管理策划报告第二天上午：项目管理框架：五大过程之计划阶段，实战演练：制定WBS、RAM；网络图、关键路径第二天下午：项目管理框架：五大过程之实施、监控与收尾阶段，实战演练：风险管理，开工协调会第三天上午：思维导图（原理、画法、职场应用）：实战演
讲师：钟礼汉在线咨询下载需求表
课程大纲：1.开场-项目管理理论简短介绍；1)项目概念、生活中的项目诠释2.项目的整体管理、五大过程、十大知识领域的知识与流程介绍1)产品研发项目流程：需求->设计->开发->测试->发布2)其中含有五大过程需要的文档、模版及工具3)根据需要重点讲需求管理、时间进度、范围、人力资源、沟通、干系人管理4)WBS工作说明书、项目计划书、甘
讲师：徐增利在线咨询下载需求表
汽车零部件及制造企业项目管理实战 课时：12H
天上午：9：00-12：00部分：项目管理体系与汽车行业项目管理掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求◆项目管理框架-汽车行业面临的挑战-项目管理与产品开发-项目成功的三要素-项目管理的目标和过程-项目管理的关键要素-项目管理九大维度-项目管理的佳组织和控制过程-汽车零部件供应商产品开发项目的分类和特点-汽
讲师：敖建强在线咨询下载需求表
授课内容一、项目管理基本知识1.项目管理概论及甲方项目管理的提出与定位2.甲方信息化战略与项目规划3.甲方IT管理框架4.甲方项目管理办公室（PMO）5.甲方项目管理框架二、甲方项目管理实践1.甲方启动（项目可行性分析及招投标管理）2.甲方项目管理计划3.甲方项目实施4.甲方项目监控5.变革管理6.项目验收与评价三、甲方项目管理生命周期1.项目可行性研究；2
讲师：陈刚在线咨询下载需求表
第1板块工程项目管理基础1.1建设工程项目管理的目标和任务1.1.1建设工程管理的任务1.1.2业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1.1.3建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务1.1.4施工方项目管理的目标和任务1.2建设工程项目的组织1.2.1项目结构分析在项目管理中的应用1.2.2组织结构在项目管理中的应用1.2.3工作任务分工在项目管理中的
讲师：薛大龙在线咨询下载需求表
为什么需要项目管理w电信工程项目管理的特点和难点w项目成功的2个关键——做正确的项目，正确地做项目w电信工程项目管理的生命周期w项目环境对于项目管理的影响w面向客户需要的项目管理w案例分析：项目启动阶段w项目评价具体方法介绍w如何启动一个项目案例：跨国公司项目选择过程--项目选择、评价和决策的方法演练——干系人分析项目计划阶段w项目计划的过程w计划的本质和作
讲师：方莹在线咨询下载需求表
项目管理 沙盘演练工作坊 课时：1H
授课三大内容了解项目管理――观点分享l项目管理的九大模块l项目管理的特点五大特点l项目管理中的一个链条、两个方面、三个阶段、四个系统l常见项目管理工具介绍l项目团队初建与项目前期操作要点分析l项目管理背后的“五大”管理支持体系体会项目管理――案例反思l“火箭队“从项目管理中直飞冲天l从“三大战役”看国共双方的多项目管理l从“印象.刘三姐”中体味项目管理的技巧
讲师：王昆在线咨询下载需求表
高效运作项目管理-3天 课时：18H
课程内容部分项目概念--什么是项目管理1、项目在运营团队中的位置案例：唐僧西天取经是成功案例吗？分组讨论：项目组合、项目成员、项目关系2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展分组讨论：项目未来的新发展以及定位。5、逆向（富人）思维方式6、佳流程实践第二部分项目启动——项目干系人及项目目标1、确定项目需求、成果与目标2、识别项目干系人3、项目组成员的
讲师：陈宝光在线咨询下载需求表
一、项目管理的知识和概念1.项目的概念2.项目与运作（OPERATION）区分3.区分项目与运作（OPERATION）的意义4.什么是项目管理？5.活动项目化6.项目管理的特点和精髓7.项目管理提升企业执行力和组织绩效的奥秘8.企业和个人都需要项目管理9.如何简单而有效的使用项目管理方法？1.项目管理的知识体系概貌11.项目生命周期4阶段12.项目管理5个过
讲师：曹礼明在线咨询下载需求表
授课内容1、是否需要实施项目管理体系常见的IT集成业问题项目管理知识的简要回顾IT服务业务的发展趋势2、项目管理体系的构成简述项目管理体系的概念项目管理体系应能解决哪些问题，如何衡量项目管理体系的组成：实现流程、管理流程、财务流程3、企业实践简介4、导入项目管理体系的涉及工作l导入是一个项目：OPM战略地位及力度决策流程重组组织重定义人力资源管理策略变革管理
讲师：陈刚在线咨询下载需求表
工厂建设工程项目管理实战 课时：6H
工厂建设工程项目概述——项目的发展和瓶颈工厂建设工程项目的特点sup2;地区经济、企业战略和建设项目sup2;行业价值、工程规模、产品效益sup2;专业分布和市场分布国际通行的项目承包分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;DB：设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种厘清对于项目的含糊认识大型工程项目面临的4个挑战建设
