水利施工行业工程项目管理
水利施工行业工程项目管理详细内容
水利施工行业工程项目管理
一:现代项目管理概论
什么是项目、项目管理?
国际项目管理发展?
国内工程项目管理现状?
项目管理知识体系?
学习项目管理的意义?
工程项目生命周期和项目管理过程?
二:项目范围管理
范围管理概述
项目范围管理概念
项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。
范围管理过程
启动——批准项目或项目阶段?
范围计划编制——编制一个书面的范围说明,作为将来做项目决策的依据?
范围定义——将项目可交付成果分解成若干小的、容易管理的单元?
范围核实——将项目范围正式接受?
范围变更控制——控制范围变更?
分组练习
各项目小组对自身进行SWOT分析
项目章程
约束条件:
假定
项目范围说明
项目范围管理计划
建设工程项目的工作分解方法
变更控制系统
三:项目时间管理
时间管理概述
时间管理过程
活动定义?
活动排序?
活动历时估算?
制定进度计划?
进度计划控制?
关键路径法(CPM)?
计划评审技术(PERT)?
进度管理计划?
进度计划控制过程?
四:项目成本管理
项目成本管理概念
项目成本管理过程
资源计划编制
成本估算
成本预算
成本控制
挣值分析
五:项目沟通管理
沟通概述
项目沟通管理过程
沟通计划
信息发布
绩效报告
管理收尾
项目干系人分析
如何开会
有哪些会要开
项目启动会议的作用
六:项目风险管理
风险管理现状
风险管理概述
风险定义:?
风险的属性?
风险的管理层次?
风险管理过程
风险管理计划编制?
风险识别?
风险定量分析?
风险定性分析?
风险应对计划编制?
风险监控?
七:项目采购管理
采购概念
采购过程
采购计划编制
询价计划编制
询价
供方选择
合同管理
合同收尾
招投标过程
合同管理
江新安老师的其它课程
RDM-015-研发人员创新性思维训练V5.0 09.13
|课时:12小时(2天)||研发人员创新性思维训练||前言|创新思维,是高科技创新型企业的不竭动力!员工的创新能力是企业的核心竞争力,企业需要不断创新,所以需要进行创新思维训练。不断地推出精品。技术实现容易,创新点子不容易。创新的前提是要有创新意识和科学的思维方式。创新不是科学家和发明家的专利,每个人都有创新的资质与潜能。创新是民族进步的灵魂。本课程主要对辩
讲师:江新安详情
RDM-016-研发项目管理的工具与模板V5.0 09.13
|课时:12小时(2天)||研发项目管理的工具与模板||前言|面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:1.如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;2.如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;
讲师:江新安详情
RDM-017-研发人力资源管理V5.0 09.13
|课时:12小时(2天)||研发人力资源管理||前言|研发人力资源管理中面临的重要问题:□如何才能选拔到合适的研发人员?□怎样对研发人员进行培养和职业生涯规划?□如何建立研发人员的职业发展双通道?□如何建立合适的研发组织架构?□如何在研发内部建立团队考核的方法?□量化考核在研发内部实行的方式及问题?□在矩阵式组织结构下该如何对研发人员进行绩效考核?□研发人员
讲师:江新安详情
RDM-012-研发绩效管理V5.0 09.13
|课时:12小时(2天)||研发绩效管理||前言| 在很多企业中我们经常看到这种情形:人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案,得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况,绩效指标定得不系统、不科学,评价方法会导致干多、错多、扣多的不合理现象,绩效考核等级和程序可操作性不强,研发效果不确定性大、难以量化,各项
讲师:江新安详情
RDM-013-研发流程与优化V5.0 09.13
|课时:12小时(2天)||研发流程与优化||前言|□先开枪后瞄准的广种薄收时代已经过去,现在的市场环境需要企业打移动靶。在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下,企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力,已成为决定企业成败与否的关键。□从新产品的机会捕捉到产品概念,从产品概念到实物上市,过程中不断淘汰、修正,如何确保最终产品为市场所需,规模与毛
讲师:江新安详情
RDM-014-研发财经与成本管理V5.0 09.13
|课时:12小时(2天)||研发财经及成本管理||前言|对于研发企业而言,如何降低研发成本,降低巨大的研发投入风险,提高产品竞争力,是每一个研发管理人员的管理难点。 本培训通过对研发成本管理的方法、流程、制度的介绍和实际演练培训,帮助企业实现规范化的研发成本管理,指导产品开发,降低研发成本,提高研发效率,提高产品竞争能力。|课程特点|实操性和互动性――以
讲师:江新安详情
RDM-009-产品、技术平台与技术管理V5.0 09.13
|课时:12小时(2天)||产品、技术平台与技术管理||前言|对大多数公司来说,曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户,然而,只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中,将其杰出性保持了下来。如HP公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代,几十年前,随着新兴市场和技术的不断出现,成功完成了转型工作,其产品覆盖了高端计算器、绘
讲师:江新安详情
RDM-010-研发任职资格与员工成长V5.0 09.13
|课时:12小时(2天)||研发任职资格与员工成长||前言|企业的每项工作都要从头开始,前人的错误一犯再犯,前人的成功经验没有得到继承。企业的业务迅速增长,然而可用的管理干部严重缺乏。企业在选拔人才工作中,没有一个客观的标准体系和认证制度。员工的职业发展通道单一,核心人才的保留和激励机制不到位。在导入绩效考核后,强化了岗位目标的达成,同时也带来了本位主义、急
讲师:江新安详情
RDM-011-研发人员职业素养V5.0 09.13
|课时:12小时(2天)||研发人员职业素养||前言|“员工的成熟造就产品的成熟”——这句流传在某著名企业的格言,一针见血的揭示了企业中员工的综合素质对于企业发展的重要性。高素质的员工、团队是企业快速稳步发展的核心基础,人是知识性企业最重要的资产和资源。员工是否能够认可企业文化,能否正确自我认知,能否建立良好的沟通与协作,能否正确理解管理意图并有效的完成任务
讲师:江新安详情
RDM-006-产品开发高级实务V5.0 09.13
|课时:12小时(2天)||产品开发高级实务||前言|2004年美国哈佛大学著名的战略管理专家迈克尔·波特来到中国,面对众多的中国企业家,他说:除了研发,中国别无选择。中央提出要用10-15年的时间将中国建设成为创新型国家,大量的中国企业已经将研发提高到一个战略高度,中国经济从“中国制造”走向“中国创造”已是大势所趋。面对机遇与挑战,企业只有通过不断的学习实
讲师:江新安详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16209
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184