采购管理课程体系
《项目分包与采购管理》1天 课时：6H
《项目分包与采购管理》【课程背景】项目管理是一门新兴的学科，其理论与应用方法从根本上改善了管理人员的工作效率。项目分包与采购管理是项目管理的重要组成部分。工程分包一般由总包或者业主负责，总包负责一般分包，业主负责指定分包。分包管理归总包负责，并对其进行全方位监督管理。项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同的类
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采购管理的领导力 课时：12H
left-90487500left-95250采购管理的领导力00采购管理的领导力26955750沙炜/VictorSha工商管理硕士采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问2018年度华人好讲师总决赛10强国际教练联合会（ICF）认证高管教练国家认证二级心理咨询师西交利物浦大学校外导师（供应链研究生导师）多个全球著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师00沙
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采购策略制定 课时：12H
采购策略制定【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及电子商务与供应链管理的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一，时代再次对采购人员提出了更高的要求：²采购策略制定，不再只是采购部门的工作，应该与企业属性及企业战略吻合；²如何在众多策略与方法中选取最优？²如何看待采购策略的可操作性、可变通性、可达成性、可
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采购成本控制与采购谈判能力提升 课时：12H
采购成本控制与采购谈判能力提升主讲：彭峰涛课程背景：当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。采购谈判是一种买卖双方的博弈，是组织能力和个人能力对抗的结果。企业的组织能力是客观存在的现实，是谈判者赖以
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采购项目管理 课时：12H
采购项目管理讲师：彭峰涛课程背景：随着全球化浪潮的席卷，中国企业由30年以前以来料加工为主，迅速走上以产品和模式创新为驱动的发展道路，企业在形成产能后，重复运营和交付的固化模式是基本，同时，独特的一次性交付为目的的项目越来越多，已经成为企业发展的必备模式，企业用获取和交付一个个新项目的方法去开拓新的市场、启动新的产品，跨国公司像IBM、朗讯、诺基亚、惠普等在
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采购价格分析及采购成本控制 课时：12H
采购价格分析及采购成本控制课程需求：培训对象：采购人员培训机构：课时：12H一、与采购成本相关的经济现象及相关理论概述(2.0H)二、采购价格怎样分析及降低采购总成本的意义(2.5H)三、采购谈判的关键性要点及如何运用谈判技巧(3.5H)四、化妆品业采购成本控制要领及包材操作案例(2.5H)五、供应链及电商环境下怎样让降低成本有惯性(1.5H)提交时间：20
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仓储管理人员管理技能提升 课时：12H
仓储管理人员管理技能提升【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的仓储与物流规划，配送流程，及库存策略来取得竞争优势。【培训对象】物流、仓储、供应链、计划、采购等部门工程师、主管、经理、总监及主管副总，及所有与物流、供应链业务
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《项目分包与采购管理》 课时：6H
《项目分包与采购管理》【课程背景】项目管理是一门新兴的学科，其理论与应用方法从根本上改善了管理人员的工作效率。项目分包与采购管理是项目管理的重要组成部分。工程分包一般由总包或者业主负责，总包负责一般分包，业主负责指定分包。分包管理归总包负责，并对其进行全方位监督管理。项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同的类
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互联网时代下的采购管理与应用实操-2天 课时：6H
《互联网时代下的采购管理与应用实操》【课程背景】随着全球互联网+的飞速发展，伴随工业4.0高歌推进，企业采购与供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一，时代再次对采购提出了更高的要求：如何快速低成本的进行采购？怎样快速交货？互联网时代下的采购将如何实现？怎样将传统采购升级换代？一个企业的互联网采购的目标达成依靠高效的采购谈判技巧，如何才能达到高效的采
讲师：罗振海在线咨询下载需求表
供应链管理环境下的采购管理-1天 课时：6H
《供应链管理环境下的采购管理》【课程背景】随着现代供应链管理飞速的发展，面对高企的成本管理，企业如何做好高效采购管理？成为迫切急需解决的管理课题。怎样做好在供应链下的采购管理呢？采购经理人的专业必修课程，从而掌握好供应链、物流管理、采购管理高效达成。【课程收益】1.如何做到高效采购及采购管理2.物流、物流管理及供应链管理3.在供应链环境下如何做好采购管理【学
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采购管理与采购谈判技巧-1天 课时：6H
《如何提高采购管理与谈判技巧》【课程背景】一个企业的采购的目标达成依靠高效的采购谈判技巧，如何才能达到高效的采购工作状态呢大家都在苦苦找寻,高效的执行力与提高工作的效率是如何实现的，本课程给采购人员提供有效的管理工具、方法和技巧。【课程目标】引导采购人员掌握采购的系统知识；如何实现目标、时间管理的技术技巧，提高工作效率；初步使采购人员提升采购目标管理的技能，
讲师：罗振海在线咨询下载需求表
国内工程项目采购管理课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程项目采购管理的主要内容国内工程项目采购工作主要流程采购工作与相关专业的协调内容采购工作中的五大过程组介绍和制定过程EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合采购过程中的风险管理与实际操作采购工作的上下游建设采购工作的信息化处理采购工作与索赔课程大纲：第一章：采购工作的内容工程项目采购工作的一
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《战略采购管理》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及互联网的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求：如何制定采购战略、战术如何制定供应商合作策略与模式采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起来降低采购成本一起保证供应如何
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《标杆采购管理》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及互联网的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求：如何建立标杆，学习标杆，提升采购管理能力如何制定采购战略、战术如何制定供应商合作策略与模式采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么如何推动研发、质量、工艺、生产、
讲师：吴诚在线咨询下载需求表
战略采购管理培训大纲（2天） 课时：12H
战略采购管理培训大纲（2天）【课程收益】您是否面临着以下困惑：客户的交货周期要求越来越短，订单变更和紧急定单频繁；工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，工厂无法应对；经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手。 本课程将使您了解先进的物流运作组织结构和供应
