招聘与面试课程体系
招聘与面试技巧 课时：6H
人才甄选——招聘与面试技巧为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？为什么应聘者说的比做的好，在你面前只展示好的一面？为什么企业在不断招聘，却招不到合适的人？揭开应聘者的面具，挤干简历中的水份，招到合适的人从现在开始……课程目标：1、学习有效招聘、面试的方法与技巧2、认清招聘和选才的误区并有效的避免3、熟悉面试
讲师：贾宇在线咨询下载需求表
招聘与面试技巧（2天） 课时：12H
招聘与面试技巧课程说明很多企业老板制定了前瞻性的宏伟战略，但因为没有人才支撑而一再滞后；很多企业老板拟定了详细年度目标计划，但因为人员没有招聘到位而一再落空。大多数老板都知道现代企业的竞争首先是人才的竞争，也知道人才需要适时招聘、提前培养，但如何制定前瞻性、科学合理的人力规划一筹莫展；大多数老板也知道招聘面试的重要性，但面试什么、如何面试、面试后如何甄选录用
讲师：梁官龙在线咨询下载需求表
《招聘与面试技巧》 课时：12H
招聘与面试技巧讲师：马琳课程纲要【课程名称】招聘与面试技巧【课程背景】松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已经成为企业制胜的关键因素。尤其是企业人才的甄选与招聘，对于企业更为重要。因此，系统地学习有关企业人才甄选与招聘面试技能，将大大提高人力资源经理所领导的团队能招聘到合适的人才，并进而发挥公司整体人力资
讲师：马琳在线咨询下载需求表
《有效招聘与面试技巧》课纲 课时：12H
《有效招聘与面试技巧》课纲前言：面试是一种面试人与应聘者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和应聘者都能得到充分的信息，以在招聘中作出正确的决定。面试是一个双方彼此考量和认知的过程。授课对象：人力资源相关工作人员及用人部门经理课程时长：1-2天课程大纲：1.一名优秀经理的四大基本职责是什么？•选拔人（寻找合适的人，正确评价和定位）•提出要求（做合适的事
讲师：边江在线咨询下载需求表
培训大纲： 一、概述 1.面试问卷调查 2.出现空缺的原因 3.招聘工作的流程 4.招聘工作的成本 5.错误选才带来的风险 成本上升 士气低落 顾客服务受到影响 转移公司管理层的精力、影响公司目标的发展 6.甄选应聘者的方法介绍 人才测评 笔试 行为观测 背景调查 7.一般应聘者应掌握的技巧 分析：招聘与面试技巧培训案例
讲师：李朝曙在线咨询下载需求表
一、招聘与面试技巧——招聘与选材体系概述 制定招聘战略 招聘需要有预算吗 招聘录用程序的制订思路与原则 弥补工作空缺的技巧 人才招聘录用、人才面试评价的流程 二、招聘与面试技巧——引子:智商？情商？逆境商？ 三、招聘与面试技巧——目标选材六步曲： 步避免面试前容易出现的误区 信息不一致 面试中泄密 定式（刻板印象） 忽略情商逆商
讲师：陈春花在线咨询下载需求表
实用招聘与面试甄选技巧 课时：12H
【课程大纲】章卓越管理者的选人之道（要点：从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）1.招聘必须支撑企业战略a)如何将企业战略融入招聘过程b)人才规划的核心要素c)招聘策略的主要内容及要点2.企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路a)企业的人力资源规划上的问题及分析b)企业的招聘体系
讲师：丁应红在线咨询下载需求表
部分招聘与选才为企业带来的竞争优势四、招聘如何为企业带来竞争优势？二、招聘的流程与误区三、内部招聘与外部招聘的差异四、选才为何为企业带来竞争优势？五、人力资源与其他部门的职责六、选才的方式第二部分：为经理建立必备的招聘技能一、经理人怎样控制招聘成本？二、人力资源经理与其他经理的职责三、为经理建立必备的招聘技能四、招聘常见的误区第三部分：面试的流程与注意事项一
讲师：蔡忠成在线咨询下载需求表
篇招聘管理技巧节构建实用招聘管理体系1、招聘误区及失败原因分析视频案例：刘老板为何招聘失败2、招聘选才的专业分工人力资源与业务部门在招聘中的职责专业技术人员在招聘中的职责3、如何构建实用招聘管理体系案例分享：某跨国企业的招聘流程工具分享：实用型招聘管理体系工具分享：招聘手册的内容与范例4、高效整合各种招聘方式如何有效识别和筛选简历如何实施背景调查如何实施测评
讲师：林坤展在线咨询下载需求表
篇招聘管理技巧节构建实用招聘管理体系1、招聘误区及失败原因分析视频案例：刘老板为何招聘失败2、招聘选才的专业分工人力资源与业务部门在招聘中的职责专业技术人员在招聘中的职责3、如何构建实用招聘管理体系案例分享：某跨国企业的招聘流程工具分享：实用型招聘管理体系工具分享：招聘手册的内容与范例4、高效整合各种招聘方式如何有效识别和筛选简历如何实施背景调查如何实施测评
讲师：林坤展在线咨询下载需求表
【模块一招聘前必须回答的四个问题】培训方式：提问、小组讨论、案例分析一.你真的需要招聘一名员工吗1、你的部门是否真正存在空缺的岗位？2、你的部门业务发展是否需要增加一名新员工？3、你正确发挥现有员工的作用了吗？4、你是否考虑过你的管理方式足以留人？二.你对要招聘的岗位了解吗1、你可以描述部门组织结构以及要招聘的岗位在其中的位置吗？2、你可以描述该岗位的职责、
讲师：费宁在线咨询下载需求表
篇招聘在企业管理中的地位 l员工价值判断 l招聘工作的意义 l打破传统招聘的误区：要聘更要招 l招聘在整个人力资源管理体系中的作用 l招聘中人事部门和非人事部门的具体分工与配合 l员工价值判断 第二篇招聘程序 l如何确定职位要求 l招聘渠道的选择 l如何筛选简历 第三篇面试准备 l面试资料的准备 l面试人员的选择 l面试场地的
讲师：王大悟在线咨询下载需求表
一、人力资源规划１、人才盘点与结构分析２、人才分类与针对性管理３、和战略匹配的人力资源规划内容岗位编制与职级序列、调动升迁及减员计划、招聘计划、人才梯队规划、培训开发计划、薪资激励计划等４、人力资源规划的方法、模型与程序５、人才需求预测与内外供应分析６、形成人力资源队伍建设方案二、招聘前期１、招聘的一般程序和原则２、招聘渠道规划、效用分析及选择 内外招聘的
