执行力课程体系
雏鹰储能：终端执行力系统的塑造 课时：6H
执行力高效高能系统提升三部曲之一：雏鹰储能：终端执行力系统的塑造（执行力系统建立的前提）一、课程背景我们不迷信什么大师，但是我们必须清楚，真正的大师是给我们展现他们曾经的经历与成果，前通用电气（GE）董事长兼CEO杰克•韦尔奇，他执掌通用电气期间，GE发生了巨大的变化，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。自他离开CEO的岗位前
讲师：君鸣在线咨询下载需求表
打造实效执行力系统课程大纲 课时：12H
打造实效执行力系统课程大纲一、课程背景决定一个企业能否健康发展，正确的决策固然重要；决策一旦形成，执行力就成了最关键的因素。所以真正的实现决策，必须依赖于企业管理者与员工高效的执行力。为什么高层的意图难以贯彻为什么策略相同而效果不同为什么多一个环节多一份打折为什么应该自行解决的问题总是要找上司？为什么问题老是出在边际？为什么重复性错误不断？为什么大事往往坏在
讲师：君鸣在线咨询下载需求表
《团队执行力训练营》培训大纲孙汗青老师主讲第一讲：开篇之---"王”上一横代表老板，领导监控中一横代表中层，日常管理下一横代表基层，执行配合中间一竖是沟通，承上启下上少一横为“土”：老板亲力亲为，无心策划，无力掌控市场。中少一横为“工”：形同个体户，老板做店长，自己在打工。下少一横为“干”：干部积极，群众消极，一花独秀，团队没救。中少一竖为“三”：
讲师：孙汗青在线咨询下载需求表
高效领导力执行力提升 课时：2H
《高效领导力执行力提升》培训大纲主讲人：郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者，社会公共事业服务机构管理者、创业者、MBA或EMBA学员培训目标：旨在引导企业经营管理者运用德鲁克管理思想和高效简洁的管理方法，重新审视现有的管理理念与角色定位，走出传统管理误区，真正提升企业竞争力和自身领导力，促使组织管理运营更加卓有成效。培训内容：
讲师：郭云在线咨询下载需求表
《赢在执行力》课纲 课时：6H
《赢在执行力》【课程背景】企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。而员工执行力的好坏，通常也取决于管理者的能力、素质、责任心、执行力以及企业是否形成或正在形成执行的文化。所以，企业务必要对中高层管理者进行执行力提升的专项培训。否则，企业虽然节省了培训费用，但将会为
讲师：高秋红在线咨询下载需求表
《高效执行力》1-2天 课时：12H
《高效执行力》（1-2天）课程进行：幽默讲授、情境互动、游戏体验课程对象：•企业管理者与一线员工。课程目的：•了解为什么态度决定一切•我们如何看待自己的工作•掌握执行力定理的六大步骤•掌握执行力的高效互动•找到解决问题的方法与步骤课程大纲◆开场活动：➢想要理解他人，必须放下自我➢想要明白真实，必须打破常规➢您想要什么？➢昙花——生命的意义➢别忙着跑，先看好方
讲师：鲍爱中在线咨询下载需求表
《高效执行力》1天 课时：6H
《高效执行力》（1天）课程进行：幽默讲授、情境互动、游戏体验课程对象：•企业管理者与一线员工。课程目的：•了解为什么态度决定一切•我们如何看待自己的工作•掌握执行力定理的六大步骤•掌握执行力的高效互动•找到解决问题的方法与步骤课程大纲◆开场活动：➢想要理解他人，必须放下自我➢想要明白真实，必须打破常规➢您想要什么？➢昙花——生命的意义➢别忙着跑，先看好方向➢
讲师：鲍爱中在线咨询下载需求表
员工高效执行力：执行心态和习惯塑造 课时：6H
员工高效执行力：执行心态和习惯塑造课程背景：如何做好个人执行力提升培训？执行观点综述：对企业而言，执行是一个确保实现组织意图的动态管控系统；对中层管理者而言，执行是一种天然的工作责任和管理使命；对于团队而言，执行是团队存在的基础和团队成员的共同基因；对员工而言，执行是行为与态度的综合表现。个人执行力是企业执行力的细胞。只有每个细胞都有活力，组织才有旺盛的生命
讲师：柳瑞军在线咨询下载需求表
打造中层执行力：有效工作与执行责任 课时：6H
打造中层执行力：有效工作与执行责任课程背景:中层执行力就是企业中间管理层准确理解组织意图，并有效实施公司决策和完成工作目标的能力。中层执行力是企业的核心执行能力，决定着一个企业的整体执行力的高低，并发挥如下至关重要的作用：执行是管理工作赋予中层管理者的天然职责。高层的任务是建立愿景、制定战略和分配资源，中层的任务是制定标准、建立程序和实施管理，中层是工作任务
讲师：柳瑞军在线咨询下载需求表
打造企业执行力：执行系统与执行管控 课时：6H
打造企业执行力：执行系统与执行管控课程背景：执行观点综述：对企业而言，执行是一个确保实现组织意图和战略目标的动态管控系统；对中层管理者而言，执行是一种工作责任和管理使命；对于团队而言，执行是团队存在的基础和团队成员的共同基因；对员工而言，执行是行为与态度的综合表现。本课程是面向企业高层决策人员和中层管理人员而设计。按传统的执行观点，企业执行力系统有三个核心流
讲师：柳瑞军在线咨询下载需求表
打造团队执行力：塑造团队执行基因 课时：6H
打造团队执行力：塑造团队执行基因课程背景：执行观点综述：对企业而言，执行是一个确保实现组织意图的动态管控系统；对中层管理者而言，执行是一种工作责任和管理使命；对于团队而言，执行是团队存在的基础和团队成员的共同基因；对员工而言，执行是行为与态度的综合表现。执行是团队存在的基础。没有执行，任何团队的存在都没有意义。执行是实现团队目标的保证。杰克·韦尔奇说：“我的
讲师：柳瑞军在线咨询下载需求表
高效执行力（6H） 课时：6H
高效执行力（6H）【课程背景】企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地。为什么？管理者执行力差；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。为什么？管理者执行力差；年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务报表却不太好看。为什么？管理者执行力差。为什么“大脑”（决策层、高管层）不能正常地、积极地、有效地思考
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
高效团队与执行力 课时：6H
刘老师为大唐集团讲授《高效执行力》的学员感悟刘老师为中国铁建集团讲授《高效团队与执行力》的学员感悟-----------------------高效团队与执行力课程大纲快乐的心灵课堂别样的互动场面持续满意的效果刘上·LIUSHANG可以解决企业管理者消极心态问题；可以解决管理者只有想法，无法落地的问题；可以解决执行中遇到阻力的方法问题；可以解决责任落实问题；
讲师：刘上在线咨询下载需求表
领导力与执行力锻造 课时：6H
主讲:王一恒先生授课前提领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，领导是自然产生的，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。越来越多的上司正在试图寻找领导秘笈：领导者的绩效究竟从哪儿来？能不能找到一种适合所有下属的领导方法？我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？为什么“沟”而不“通”？如何与下属有效沟通？如何教练下属：提升下属的能力？如何激励下
