研发项目管理课程体系
《研发项目管理高级沙盘实战》主讲：金咸勇课程背景对于研发创新型企业而言，开发出满足客户需求、具有市场竞争力的产品是企业生存与发展关键，产品研发通常采用项目管理方式，据统计项目管理能够给企业带来这样的好处：⑴加速基层管理人员成长；⑵缩短产品开发周期（一般10以上）；⑶降低产品开发成本（一般10-20）；⑷降低产品开发过程中的潜在风险；⑸极大提高企业面对市场的应
讲师：金咸勇在线咨询下载需求表
1.项目和项目管理的概念 1.1什么是项目？项目的特征有哪些？ 1.2什么是管理？什么叫项目管理 1.3项目管理要素（32） 1.4案例分析：如何用三个三角形解决进度压力的问题 1.5研发项目管理全过程要做好哪些工作 1.6研发项目管理面临的重大挑战 1.7研发项目成功和失败的主要因素 1.8学员研讨：什么是项目成功 2.结构化的项目管
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研发项目管理讲师胡立朋-研发项目管理实战 课时：12H
天研发项目管理知识介绍上午章： 新产品研发项目的定义与特征什么是项目？项目的特征基于项目的业务为什么采取基于项目的业务运作模式项目和操作项目成功和失败的主要因素-举例研发项目的特征第二章： 研发项目管理的定义与范畴项目管理的知识技能工具技术举例及项目管理的要素项目管理全过程要做好哪些工作产品生命周期与项目生命周期典型的项目生命周期示例及示意图多项目管理（Pr
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一、研发项目管理体系综述本单元学习目标：1）理解项目和项目管理的基本概念；2）理解研发项目管理的管理范畴、典型问题与解决思路；案例演练：项目管理可以为我们带来什么项目与项目管理的基本概念研发项目的阶段划分研发项目成功的起点：典型干系人及其关注要点广义上的研发项目客户范围客户、公司决策层、项目团队、职能线的协调与平衡研发项目的成功标准研发项目主要绩效指标和约束
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一、案例分析1、研发项目团队沟通的游戏2、从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3、总结项目团队角色成员在项目中的职责4、思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、项目管理概述1、项目与项目管理1)什么是项目、项目的特征2)什么是项目管理3)项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2、研发项目管理1)研发项目管理的特征2)研发项目
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一、研发管理业界佳模式及案例分析1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、案例分析：我的项目为什么会失败二、产品开发管理概述1、什么是产品（产品与样品的区别）2、什么是产品开发3、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）4、流程管理与项目管理的关系与不同5、新产品开发流程与研发项目
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成功的研发项目管理 课时：6H
课堂教学场景：研发总监：张总项目经理：小王项目：A产品开发，即A项目一、开场（1H）建立培训学习小组，开启融冰之旅识别学员演练项目，以便后续学以致用了解学员对研发项目管理的基本认识，提高针对性对从技术岗位转入管理岗位的人员进行思想重整讲师自我介绍、学员分组、识别个体培训需求——为课程开启奠定基础理解研发、项目、管理三个词汇，了解学员对管理、项目、研发的基本认
