生产计划课程体系
部分PMC的主计划职能◆销售计划◆生产计划◆物料计划◆采购计划案例:某大型公司PMC经理职位说明书第二部分如何进行生产计划并控制其进度◆生产的本质◆建立完善的订单评审,让销售计划和生产计划匹配◆综合评估生产能力和工艺水平◇标准工时◇人力负荷分析三步骤◇机器负荷分析五步骤◇短期的产能调整方式◇案例:某大型公司生产能力分析表◆生产工令单◇工令单的6大功能和6大内
讲师：肖杰在线咨询下载需求表
培训大纲第1讲物料控制管理1学习PMC应具备的两项技能2关于PMC的一个重要概念3物料管理的范围4物料成本演算的启示5PMC生产计划与物料控制PMC分析：生产计划与物料控制PMC培训案例！解析：生产计划与物料控制PMC内训案例案例：生产计划与物料控制PMC课程案例分析！第2讲物料计划和零库存管理1物料计划的具体内容2戴尔的“零库存”管理讨论：生产计划与物料控
讲师：平梵在线咨询下载需求表
章生产运作管理概论1、社会发展三阶段及其特点2、社会组织及其专业化分工3、生产运作及其三大基本职能4、生产运作的分类5、生产运作管理及其目标6、新时期生产运作管理的主要课题7、生产运作管理的新发展趋势8、服务于战略的运作管理第二章能力衡量与效率改善1、标准工时2、生产能力与效率衡量3、提高生产效率的四大技术4、切换效率改善5、效率改善与TPM6、效率改善与成
讲师：唐小林在线咨询下载需求表
课程大纲： 部分生产计划的制定 ◇生产计划的意义及作用 ◇制造业的方程式 ◇生产计划的三种方式 ◇订单条件下的生产计划和控制流程 接收订单——订单评审——订单交期回复——订单录ERP系统——制定主生产计划（MPS）/及执行计划（加工计划、采购计划）——执行生产计划及物料需求计划——物料跟进及库存控制——生产进度跟踪——通知出货 ◇期量标准——提
讲师：施荣伟在线咨询下载需求表
培训大纲： 物料控制管理概述 1.学习PMC应具备的两项技能 2.关于PMC的一个重要概念 3.物料管理的范围 4.物料成本演算的启示 5.PMC生产计划与物料控制PMC简述 分析：生产计划与物料控制PMC培训案例！ 解析：生产计划与物料控制PMC内训案例 案例：生产计划与物料控制PMC课程案例分析！第二、如何编制生产计划1、从产品实现
讲师：刘澄清在线咨询下载需求表
一、柔性生产方式的介绍：1、柔性生产制造的新潮流驱动利益sup2;2、柔性生产方式的特征sup2;3、柔性生产方式的种类4、柔性流水化生产改革的五准则5、柔性生产与流水线生产的优缺点6、柔性生产方式与库存的关系二、“一个流”的基本构成1、实现“一个流”的基础基本原则与原则2、柔性生产的8项条件---单元生产的实施步骤---改善案例sup2;3、柔性生产节拍的
讲师：张天在线咨询下载需求表
一、柔性生产方式的介绍：1、柔性生产制造的新潮流驱动利益sup2;2、柔性生产方式的特征sup2;3、柔性生产方式的种类4、柔性流水化生产改革的五准则5、柔性生产与流水线生产的优缺点6、柔性生产方式与库存的关系二、“一个流”的基本构成1、实现“一个流”的基础基本原则与原则2、柔性生产的8项条件---单元生产的实施步骤---改善案例sup2;3、柔性生产节拍的
讲师：张天在线咨询下载需求表
物料控制管理概述 1.学习PMC应具备的两项技能 2.关于PMC的一个重要概念 3.物料管理的范围 4.物料成本演算的启示 5.PMC生产计划与物料控制PMC简述 分析：生产计划与物料控制PMC培训案例！ 解析：生产计划与物料控制PMC内训案例 案例：生产计划与物料控制PMC课程案例分析！第二、如何编制生产计划1、从产品实现的过程分析计划
讲师：刘澄清在线咨询下载需求表
单元、企业有效的产销链接1.明确的产销组织与部门间的沟通协调2.销售计划、生产计划、出货计划的协调第二单元、生产计划的实质1.生产计划的内涵2.生产计划的实质作用第三单元、生产计划与计划标准第四单元、生产能力与负荷计划1.负荷与产能的调整2.负荷计划的拟定第五单元、个别订货生产型生产计划第六单元、计划生产型生产计划1.生产计划的订立2.日程计划的拟定第七单元
讲师：黄剑峰在线咨询下载需求表
单元、企业有效的产销链接1.明确的产销组织与部门间的沟通协调2.销售计划、生产计划、出货计划的协调第二单元、生产计划的实质1.生产计划的内涵2.生产计划的实质作用第三单元、生产计划与计划标准第四单元、生产能力与负荷计划1.负荷与产能的调整2.负荷计划的拟定第五单元、个别订货生产型生产计划第六单元、计划生产型生产计划1.生产计划的订立2.日程计划的拟定第七单元
讲师：黄剑峰在线咨询下载需求表
单元、企业有效的产销链接1.明确的产销组织与部门间的沟通协调2.销售计划、生产计划、出货计划的协调第二单元、生产计划的实质1.生产计划的内涵2.生产计划的实质作用第三单元、生产计划与计划标准第四单元、生产能力与负荷计划1.负荷与产能的调整2.负荷计划的拟定第五单元、个别订货生产型生产计划第六单元、计划生产型生产计划1.生产计划的订立2.日程计划的拟定第七单元
