现场管理课程体系
6S与现场管理实务 课时：1H
一、现场管理的重要理念及6S概述1、现代企业大的不变就是不停的变化2、确保执行力是6S活动的关键3、6S“症状”分析4、6S的起源、含义及其发展过程5、6S管理的作用和具体目的6、6S之间的关系7、6S管理实施的原则8、推行6S成功的关键二、企业6S活动的基础----现场定置管理1、如何规划现场2、定置管理应该处理的三个关系3、定置标准和定置管理的基本原则4
讲师：李安强在线咨询下载需求表
一、安全生产管理概述1、安全事故的特点2、安全之河3、安全多米诺骨牌效应4、安全生产管理3E原则5、安全生产原理6、安全生产管理的要求7、几个基本原则8、八个明确案例：安全视频解析9、安全事故的主因是违章10、思索：“安全行为”与“六个三”的管理案例：白国周的六个“三”和事迹11、安全管理的特点12、安全事故图片展示13、安全生产冰山理论14、引发事故四因素
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
班组长现场管理技能 课时：6H
讲：班组长的使命与职责一、班组长管理水平现状二、班组长的地位界定三、班组长的管理方法与原则四、班组长的工作使命五、班组长的工作职责六、班组长的作用与权限七、班组长综合能力要求第二讲：班组长现场管理的目标，内容，基本法则与方法一、什么是现场二、现场管理三、班组现场管理四、管理目标（QCD）五、管理资源（4M1E）六、现场管理屋七、三现主义八、如何有效开展现场管
讲师：郭涛在线咨询下载需求表
车间现场管理（一）、如何做好车间现场管理 1、现场的日常工作 2、作业日报的管理 3、现场管理的实施方法 4、生产准备/早会制 5、目标管理与项目管理 6、抓住工作重点 7、看板管理 8、标准与标准化 车间现场管理（二）、如何有效的推进车间现场管理工作 1、企业战略目标细化 2、下属团队战略目标分解 3、衡量生产绩效的常用指标
讲师：钱庆涛在线咨询下载需求表
一、走进6S——精益生产管理的基石1、日本的制造业为何成功？分析：丰田TPS的核心2、思维转换的力量演练：做做看3、6S的源起和作用1）6S的内容2）6S推行的意义4、看似简单的6S为何推行如此难？1）6S的认识误区2）推行6S的困难及失败的原因二、有效推行6S的基础1、6S推行十大步骤建立组织—目标确定—计划有度—宣传造势—培训到位—试点推进—检核改善—全
讲师：王哲光在线咨询下载需求表
部分：5S概述1、日本企业成功的二大秘诀2、5S关系图3、5S是企业管理的基础4、5S活动的5大功效5、5S活动的8“零”效果第二部分:5S推进重点1、整理推进的重点（1）、整理的地方及对象（2）、制度判别基准表（3）、非必需品的处理办法（4）、整理活动应注意的事项2、整顿推进的重点（1）、放置方法（2）、整顿示范（3）、保管场所确定表（4）、定位颜色标准（
讲师：李安强在线咨询下载需求表
章酒店服务经营概述讲酒店服务的涵义与功能一、酒店的服务功能二、酒店的发展历程三、酒店服务的分类和等级划分四、酒店服务产品的特性五、酒店服务的服务项目和基本设施六、酒店服务的基本设施七、酒店服务的管理层次八、酒店服务的管理原则第二讲酒店企业意识一、酒店企业的服务意识二、服务仪表三、服务言谈四、服务举止五、服务礼仪六、酒店企业的质量意识1、酒店服务质量的含义2、
讲师：宋德标在线咨询下载需求表
内容提要：一、概述1、管理精益化及人性化，作业标准化2、人与环境的关系3、现场管理的基石-6S4、建立良好的企业文化二、6S的基础1、整理的基本方法2、整顿的基本方法3、清扫的基本方法4、清洁的基本方法5、安全的含义及基本方法6、素养三、6S应用篇1、6S推行步骤及技巧四、6S实战1、6S实施的心态调整（A、B、C、D)2、6S各阶段的推行要点五、6S提升篇
讲师：李近强在线咨询下载需求表
一、一流现场管理 1、构筑一流现场管理的两大工作；2、正确的现场管理意识与基本理念； 3、管理的定义与现场管理的目标；4、现场管理的要素与管理的五大功能；5、现场管理者的工作职责与角色；二、管理的核心是人-如何解决人的问题1、人员之甄选与试用之管理；2、员工行为态度的改变；3、员工教育训练管理与OJT指导技巧；三、现场管理两大支柱与常用的5大工具1、两大支柱
讲师：周得良在线咨询下载需求表
讲6T管理法的诞生与宗旨一、什么是6T管理法1、天天处理2、天天整合3、天天清扫4、天天规范5、天天检查6、天天改进二、6T管理法运作原理1、提高效率2、降低成本3、工作的自觉性4、提升环境的整洁度5、提高员工素质6、领导者的坚持力7、细节决定成败8、办公区域的管理图片介绍第二讲6S现场执行标准办公室篇一、6S的起源二、6S的发展三、6S的方针四、办公室的6
讲师：宋德标在线咨询下载需求表
一、管理干部的角色认知与心态调整◇新经济时代企业面临执行力的新挑战◇新时期下主管面临的挑战和机遇◇现场主管的重要作用◇现场主管的地位和使命◇现场主管在执行中的角色◇自己为什么担任现场主管◇现场主管的权力和管理原则◇现场干部应革除的缺点◇角色认知——对自己和环境的分析◇如何对自己角色的规范权利和义务的准确把握◇案例分析：执行力与管理者角色定位变革◇案例分析：生
讲师：李安强在线咨询下载需求表
一、班组长的角色认知1、打造职业竞争力——班组长的职业化提升1）职业成功的原因多样，失败只有一个——缺乏职业竞争力2）制造业班组长发展的四个阶段3）企业常见的班组长类型2、从业务精英到管理高手1）领导与管理的区别2）班组长的八大权力来源3）掉入领导力黑洞4）优秀企业班组长的角色定位兵头将尾、现场、人微言重、责无旁贷、全能兵王演练：刘班长的苦恼3、班组长的工作
讲师：王哲光在线咨询下载需求表
课程大纲：讲、如何指导下属高效工作1、现场主管应具备的五个条件2、训练的方法2.1训练的需要性2.2企业培训的目的和特征2.3教育与培训的比较2.4教师的角色、基本素质、特质2.5如何赢得学员的尊重2.6优秀培训师8大特征和4种能力2.7培训师的进阶之路3、成功培训的方法3.1成人学习原则、方式和七大原则3.2表达中常见错误和基本要点3.3肢体语言表达要领3
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
讲认识现场管理和现场5Sl生产现场常见不良现象l七大浪费现象与精益管理l现场的六大要素和六大目标l何谓现场管理l5S起源与发展l企业推行5S的目的l5S之间的相互关系第二讲5S之整理l整理的含义l需要和不要的基准l放置准则l非必需品处理方法l红牌运动l整理的难点l整理的典型问题第三讲5S之整顿l整顿的含义l整顿的推行l整顿三要素l整顿的难点l整顿的典型问题l
