项目管理课程体系
《微权下的成功项目管理》 课时：12H
优秀项目经理的角色塑造-微权下的成功项目管理•项目目标与范围不确定，现场实际变更频繁•进度总是延期、项目计划赶不上变化、永远处于不断的救火之中•得不到领导的支持和重视•项目组成员不听指挥•项目的资源难以保障、跨组织跨部门项目协作更为困难•权力不大，责任重大、总在做背锅侠项目管理角色中，项目经理既是公司的项目执行者，又是项目一线的领导者、管理者，代表着企业与客
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《施工建设企业中层干部项目管理培训》（施工单位2d） 课时：12H
施工建设企业中层干部项目管理培训授课：敖建强老师（老师介绍可见相关文档）时间：2天授课形式：项目现场讲授、案例分析、工具学习、互动演练、分享与点评课程目标：提升对项目管理的系统思想的认知、项目管理过程的工具、方法学习，提升项目管理人员对项目的系统管理能力、思维认知、项目沟通及团队建设等软硬技能的掌握课程大纲-16136355899第一天上午9：00-12：0
讲师：敖建强在线咨询下载需求表
精益建造-精益管理与标准精细化管理在工程项目管理的应用课程背景：我国建筑领域普遍长期存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问题。施工现场有很多工作都是不增加价值的活动，这无疑是一种巨大的浪费。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、减少或消除建筑工程浪费、降低成本，满足客户（业主）需要，提高相关利益方的效益，成为建筑领域亟需解决的问题。当前建筑业所面临的经
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《机电及设备安装工程项目管理》（1d企业定制版） 课时：6H
项目经理能力提升培训-机电及设备安装工程项目管理[背景]项目管理能力薄弱：项目经理缺乏对项目整体的把握，对外变成了现场监理，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。计划管理能力差：计划仅仅是应付高管和业主的差事，难以制定有效制定计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的预测与控制、对项目的执行缺乏可视化
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工程检修《Project项目管理最佳实战应用》 培训讲师·美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理师·光环国际、项目管理者联盟、天恩项目管理学院高级顾问及资深讲师·诺基亚学院、光环管理学院、北大纵横长期合作项目管理顾问·微软Project项目管理软件资深专家·中国知名项目管理应用实战专家敖老师：微软project项目管理资深专家，项目管理高级讲师、曾在某跨
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《甲方投资工程项目管理》（2d ） 课时：12H
甲方投资建设工程项目管理培训工程项目作为典型的项目管理模式，项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入商业运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是承包商的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段
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《关键链项目管理培训2d》 课时：12H
4381929123276关键链CCPM项目管理Criticalchainprojectmanagement课程背景企业的战略实施往往与项目的成功达成密不可分，项目管理已经成为企业关注的核心管理技能；每个项目过程中都存在不确定性因素，任何环节都会出现的变数，令项目无法按计划进行，传统的项目管理只考虑了任务的时间和基本条件，而并没有把任务及资源的约束及相关的不
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《机电工程项目管理实战》2d 课时：12H
机电工程项目管理项目背景机电工程涵盖了电气工程、建筑智能化工程、动力工程、给排水工程、通风空调工程、消防工程、电梯工程、防腐与绝热工程等多个专业工程，其施工活动包涵了采购、安装、调试、运行、竣工验收各个阶段。需要从投标决策开始至实施、竣工交付的各阶段实施全过程管理，涵盖质量、技术、进度、成本、安全、法规、设备材料等全面管理。受施工条件制约及相关方影响，机电施
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《国际项目管理知识与实务培训》相对于国内的基建工程，国际工程往往处于更为复杂的项目实施环境、还要考虑按照所在国的相关法律法规，同时需要严格按照合同约定的条件进行工作开展。国内的项目经理具备一定项目管理常识和基础，具有一定的实践经验，部分人员获得项目建造师证书，但由于不熟悉海外工程项目管理的特点，照搬国内的管理模式，本次培训能结合项目管理理论，结合一个个国际工
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《环保工程项目管理培训(》2d 课时：12H
环保工程项目管理实战培训环保工程项目作为典型的项目管理模式，涉及了从项目的可研、设计、物资材料采购、施工、安装调试、运行等多个阶段，能否按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是业主项目部还是环保工程的总承包企业，都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项
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《工程总承包与工程项目管理实战培训（敖老师3d) 》 课时：18H
工程总承包及工程项目全过程管理实战培训【课程背景】工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘察、施工设计、采购、施工、试运行、竣工验收、）等实行全过程
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《工程总承包项目管理实战培训》2d版 课时：18H
工程总承包与工程项目管理实战培训【课程背景】作为典型的项目管理模式，工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘察、施工设计、采购、施工、试运行、竣工验
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《工程项目管理培训-PPP及EPC项目管理》2d 课时：6H
工程项目管理培训[背景]说到项目管理，企业的管理者和项目经理总是一堆的吐槽-项目相关制约和影响因素多，进度和质量难以平衡-项目各干系人管理复杂，只关注自己利益，工作交叉、相互影响-项目经理缺乏对项目的整体掌控能力，无法按照项目管理模式开展工作-项目计划难以按期执行、项目经理就像救火队员，忙于问题处理-没有规范的项目管理模板、工具和控制方法、沟通方法和报告工程
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《工程项目管理实战培训》 课时：12H
工程建设项目管理实战培训[背景]工程项目对是典型的项目管理模式，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方、施工单位还是承包商，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察与需求分析、设计、采购、施工、安装调试、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格
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《工程项目管理策划与管理》培训1d 课时：6H
《工程项目管理策划与管理》工程项目是否能够按功能指标、按质量、按期、在预算造价内建成并投入使用是项目成功的核心。无论是项目业主还是承包商的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。项目策划作为项目管理及统筹方法的应用，将指导项目部门更加科学、高效地开展对项目的组织与统筹管理，对项目各项实施目标、项目的技术与实施重大难点、项目中的物资采购、资源协调
