物流管理课程体系

讲、企业和企业的终极目标1、何谓企业?2、企业的终极目标是什么?3、企业目标与生产物控供应链物流部门的关系分析第二讲、企业、尤其是制造业的大公式与物控供应链物流的重大作用1、企业、尤其是制造业与服务行业的大区别——是什么?2、企业、尤其是制造业的大公式3、企业、尤其是制造业物控、供应链物流管理的重要作用——5大效益、指标凝结点!第三讲、企业、尤其是制造业的结

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【课程大纲】部分工厂物流管理与优化概述1.物流、配送、仓储的定义及发展2.物流、配送、仓储管理的价值链分析3.仓储与物流的类型、特征与形式4.仓储与物流管理模型、流程分析与介绍4.物流配送管理的主要内容及要求6.现代仓储与物流管理的目标、要求及核心竞争力表现7.现代可视化仓储与物流管理战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管

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【课程大纲】部分:现代物流、配送与仓储管理概述1.物流、配送与仓储管理的概念与行业现状2.物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析3.物流与仓储的类型、特征与形式4.物流、配送与仓储管理模型介绍5.物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求6.现代物流与仓储的管理目标的演变及核心竞争力要求7.高效物流、配送与仓储管理战略的设计及规划8.物流与仓储信息技术及软

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天培训内容时间章节内容工具/表格2.0H讲、敏捷供应链概述一、供应链产生的背景1、物流冰山2、SCM产生的时代背景—3C3、SCM的两种管理模式案例:从丰田汽车看供应链管理二、当今企业面临的环境特征1、当今企业面临的环境特征2、企业面临的挑战贯穿在价值链的全过程案例:富士康等案例某跨国汽车企业召回案例三、敏捷供应链定义与核心思想1、敏捷供应链定义2、敏捷供应

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天培训内容时间章节内容涉及表单/工具2.0H讲:精益物流的思想与概念一、物流的定义,使命与构成1、日本人的理解2、物流的使命3、物流的构成与构成机能说明二、物流的分类:供应商—工厂—客户三、精益物流与JIT的关系四、精益物流与全面流动模型1、物流改善的起点—消除流程中的浪费2、全面流动的核心—消除供应链环节中的浪费3、全面流动管理目标和效果全面流动模型五、物

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《课程大纲》部分:制造业物流与供应链管理概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到供应链★案例:某著名电器集团价值链分析与运作模式探讨2.物流与供应链的定义及发展◇什么是物流与供应链管理?◇物流与供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇物流与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇

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过去数十年,产品的品种以千百倍的速度增长,客户可选择的产品越来越多,而客户对产品交期要求越来越短,从供货商到客户都遭遇到史无前例的挑战。在这种环境中,您的公司是否在承受下列困扰:▲客户给的交货时间远远短于我们的生产时间;▲客户给的预测总是不准,让我们难以提前做好准备;▲客户给的急单插单出现频率越来越高,生产计划变来变去;▲客户经常的变更订单,我们的生产体系面

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部分:什么是物流与供应链管理?1.物流与供应链的定义及发展2.物流与供应链的区别与联系3.什么是第三方、第四方物流4.供应链的特征与形式(SCOR供应链模型)5.物流与供应链管理的目标及要求6.物流与供应链管理的核心竞争力表现7.物流与供应链管理中的常见问题与现象8.物流与供应链下的供应商评估体系介绍9.信息技术及其在供应链管理中的重要地位10.供应链一体化

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章:电子商务物流的基本概念1物流与电商物流2.电子商务物流的需求3.电子商务物流的特征第二章:电子商务物流的特殊性1.一次网购的旅程2.电子商务中的四流合一3.电子商务对物流的需求4.物流的客户体验5.不同的物流类型第三章:知名电子商务公司的物流1.亚马逊物流介绍2.如风达物流3.京东物流第四章:电子商务物流的模式与成本分析1.鞋类电子商务物流的对比分析2.

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【课程大纲】部分、精益物流的发展趋势及面临的挑战一、认识精益物流管理的本质1、什么是物流及精益物流的构成要素2、什么是精益物流管理3、精益物流管理发展的几个重要阶段4、精益物流管理的主要特征5、物流管理的目标6、物流的发展趋势7、物流服务提供商及其战略二、精益物流发展面临的机遇和挑战1、经济的全球化2、市场竞争的白热化3、环保要求的绿色化三、现代物流技术的分

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第1章 电子商务物流管理导论(2H)1.物流概论2.电子商务物流的研究对象与特点3.电子商务物流管理的职能、原则与特点第2章 电子商务物流市场(2H) 1.电子商务物流市场概述2.电子商务物流市场的运行 3.物流渠道 第3章 电子商务物流技术与设备管理(4H) 1.电子商务物流技术概述 2.电子商务技术及其在物流中的应用 3.物流设施与设备管理第4章 运输管

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日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单第一天0.5H一、现代物流仓储管理1、现场仓储管理概述掌握2、现代高效仓储管理内容掌握案例讲解3、仓储管理信息化掌握4、RFID技术在仓储的应用掌握/应用案例讲解1.5H二、现代仓储管理基础1、现代仓储管理存在的问题掌握2、仓储管理的概念了解3、仓储管理的主要内容掌握4、仓储管理目标掌握5、仓储管理的原则一五三五

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讲MM0G_LE标准发展与概况1.什么是物流管理操作指南及后勤评审?2.MM0G_LE标准的发展由来3.MM0G_LE标准包含哪些框架4.MM0G_LE第四版的作用第二讲组织内物流策划和后勤的整体结构1.组织内物流策划2.后勤的整体结构3.小组研讨第三讲策略及改进1.愿景和策略2.目标3.测量、分级及行动计划4.持续改进5.供应链开发6.课堂练习第四讲工作组

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  章:物流的基本概念  1物流的定义  2.物流的功能  3.物流的分类  4.第三方物流  第二章:电子商务与物流的关系  1.电子商务改变人们传统的物流观念  2.电子商务改变物流的运作方式  3.电子商务改变物流企业的经营形态  4.电子商务促进物流基础设施的改善和物流技术与管理水平的提高  5.电子商务对物流人才提出了更高的要求  第三章:物流对电

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单元国际货物运输及保险原理解析[建议课时:2H]一、国际货物运输方式概述1.国际货物运输的性质2.国际运输的特点3.国际运输分类按运输工具分类其他类型的分类二、订立国际货物运输保险合同的4项基本原则1.大诚信原则2.保险利益原则3.损失补偿原则4.近因原则【补充资料】保险人的基本权利义务【补充资料】被保险人的基本权利义务三、保险单据1.保险单据的性质2.保险

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