战略人力资源课程体系
战略人力资源管理核心组成部分：能力管理、价值管理、组织管理部分：员工能力管理能力标准与能力模型、能力开发与培养-能力模型与公司业务战略-能力模型与人力规划-能力模型与招聘选择-能力模型与培训规划-能力模型与绩效管理-能力模型与职业生涯规划-能力模型的构成：核心价值观、专业能力、管理能力、行为要求-能力模型的设计：取向、方法-能力层级-能力词典-用能力词典辅助
讲师：吕青在线咨询下载需求表
部分 企业面临的市场环境、竞争压力l管理职能需要适应企业状态1.背景分析2.金融危机条件下创新管理的十大发展趋势（1）战略化管理成为首选（2）并购与重组整合频率大，常规化（3）知识型企业管理的挑战（4）从总量到单体（5）文化与责任体系塑造（6）管理风险控制点前置（7）成本管理与精细化加大（8）关注外部资源的综合利用（9）核算利益长远化（10）关注价值链与产业
讲师：步超在线咨询下载需求表
一、优才规划（PLANNING）——储备骨干人才之道对企业内部关键人力资源能力进行严格的分析，企业能够对消除能力差距所需时间作出精确的预测，以便企业在实施新战略时刚好获取必需的技能、知识、行为。核心内容：优才管理观优才需求规划优才管理流程（7步法）重要观点：-“蜀中无大将、廖化做先锋”的现代启示—“养兵千日、用在一时”；-将未来竞争战略“翻译”成现在可培养的
讲师：郭崇华在线咨询下载需求表
一、人力资源开发与管理的含义和特点1、人力资源的含义2、人力资源的特点3、人力资源管理与开发的含义4、人力资源开发与管理的特点二、人力资源开发与管理的目标和任务1、取得大的使用价值2、发挥大的主观能动性3、培养全面发展的人三、人力资源开发与管理的兴起与发展1、企业管理的发展历史2、人力资源开发与管理的发展四、中国企业人力资源开发与管理的现状五、发达国家的人力
