绩效管理课程体系
模块：激励团队打造系统第二模块：认清—行业发展方向，做正确的事★解决之道——发展规划激励★激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台★激励策略——长期激励、中期激励、短期激励★如何制定企业战略规划与年度经营计划和案例分享★战略的选人、育人、用人、留人策略★分组PK演练——制定本部门2016年度经营目标计划第三模块：心脏动力不足症——薪酬激励之道★解决之道——
讲师：周洪超在线咨询下载需求表
课程大纲curriculumintroduction一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影
讲师：赵云龙在线咨询下载需求表
战略绩效管理体系建设及实施 大纲 课时：18H
《战略绩效管理体系建设及实施》大纲也许你正为绩效考核的问题头疼，正为员工的工作积极性不高而苦恼，作为企业经理的您，正渴望拥有全球同步的先进管理理念和工具，正渴望应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、方法和管理体系。美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一。海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到年收入超
讲师：宋劝其在线咨询下载需求表
(一)单元：天生特质能力解析1.开启你的核心特质2.检视本我自信心3.各特质组合给予不同管理模式4.掌握自我优势与工作竞争力(二)第二单元：建立管理绩效1.运用TSA工作模式2.建立经营管理的风险制度3.分析承受压力指针4.建立选人用人模式5.案例—DNA卓越特质分析(三)第三单元：运用自我核心优势1.检视过去工作模式2.什么是你的职业危机3.改善你的工作模
讲师：任建业在线咨询下载需求表
目标管理与绩效管理 周洪超老师 课时：6H
部分目标管理一、目标管理概述(一)千里马与驴推磨(二)目标、梦想与命运(三)成功等于目标(四)目标不同状态不同(五)规划人生目标(六)目标管理测试(七)什么是目标管理(八)目标管理的领导理论(九)个人目标与组织目标(十)目标的价值与意义(十一)企业发展目标与个人目标案例(十二)为什么会存在目标不清、职责不清、责任跳动的问题(十三)目标管理的力量(十四)目标管
讲师：周洪超在线咨询下载需求表
部分 绩效管理基础 知识1、几个经典的激励理论启示 2、专职人力资源管理者的新形象 3、绩效管理体系介绍 4、绩效管理流程中的角色分工 5、绩效管理的十大要素 6、绩效管理与绩效考核的区别 讲师授课 案例分析绩效管理课程前知识的普及和观念的统一。 120 分钟第二部分 绩效管理推动前的 准备7、如何设定绩效管理目标 8、案例展
讲师：李见明在线咨询下载需求表
目标与绩效管理实务培训 课时：3H
部分对人力资源的认知(课时:1小时)1.人力资源管理的焦点问题2.经理人的管人职责与存在问题3.人本管理的真谛是什么4.人力资源管理的特点及管理关系流程5.管理误区与成功企业的管理特点6.业务部门与人力资源部门在人力资源管理中的责任分工【案例与实战】二选一1.人力资源管理的困境2.员工的动力从哪里来第二部分目标与绩效管理总体框架(课时:1.5小时)1.绩效管
讲师：刘世荣在线咨询下载需求表
模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想） 1.开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？ 2.案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？ 3.绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系 4.案例分析：绩效管理价值与百万美金 5.OKR绩效管理的7大核心理念 6.关于OKR的常见误区 7.OKR
讲师：宋劝其在线咨询下载需求表
模块一绩效管理的基本知识介绍1.目标管理；2.KPI3.BSC4.常见问题介绍模块二企业战略目标的制定1.企业战略目标制定的流程、工具、方法；2.企业战略目标的分解3.企业工作计划的编制4.案例分析5.实战演练模块三检查、分析、回顾、辅导等1.偏差2.偏差分析3.原因分析4.案例分析5.实战演练模块四结果考评1.结果检查2.结果分析3.结果反馈4.案例分析5
讲师：宋劝其在线咨询下载需求表
【课程纲要】部分：新时期的采购与供应链管理1.多品种、小批量的采购商务环境2.采购管理工作的挑战3.采购基本逻辑4.采购市场的分类与管理5.采购目标的建立－6R6.采购的新趋势7、什么是供应链8、供应链管理能够产生什么效益？9、DELL与TOYOTA改变物流竞争模型10、背后反思第二部分：供应链管理方案与计划1、供应链战略的确定2、品类与数量关系3、供应链战
讲师：柳荣在线咨询下载需求表
课程大纲第一部分目标管理与绩效考核的概念与体系1.战略目标、目标分解与绩效管理的关联2.目标与绩效管理五步流程及其系统性一般企业绩效管理存在问题3.绩效管理流程在日常管理工作中的体现【案例与实战】1)绩效考核不能考什么2)现场实战：战略绩效管理与受训企业的实际存在的差别分析第二部分对绩效管理的重要意义加深认识1.成功企业离不开绩效管理的原因2.目标管理、绩效
讲师：刘世荣在线咨询下载需求表
一、案例研讨（破冰、导入绩效课题）案例1：企业什么阶段适合运用何种绩效模式案例2：晋江经济报的调研数据反馈的绩效现状研讨绩效管理推动企业发展，数据管理支撑绩效管理，而非经验管理案例3：某企业老板谈到内部有做绩效管理，做得还好，大家都有认真在评分考核，每个人的分数还可以，但年底核算时，公司利润在下滑。请透视绩效来分析此案例案例4分析：某仓储主管KPI考核表二、
讲师：柳叶雄在线咨询下载需求表
绩效管理系统是企业提升运营能力和盈利能力的佳选择，是企业实现战略目标、终走向高绩效组织的不二法门；绩效管理系统更是科学和艺术、战略和战术、财务和运营、责任和利益、规范和人性的完美融合；绩效管理并不复杂，绩效管理的书籍也多如牛毛，但知易行难，如何把绩效管理做到实处、做到妙处却并不容易：如何构建真正符合企业“企情”的绩效管理机制？如何构建有生命力的绩效目标体
