某集团法人治理结构及绩效管理咨询项目建议书(ppt)...   2010.07.12

某集团法人治理结构及绩效管理咨询项目建议书 目 录 z集团自1990年诞生以来，从以家居流通为核心业务，发展到以家居连锁、商贸物流为主业，以房地产、金融及高科技行业为两翼的大型民营企业集团 目前中国家具工业总产值持续增长，家具出口速度迅速，广州地区借助便利的交通优势和密集的劳动资源而成为国内重要的家......

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国有资产经营公司的战略管理模式(ppt)...   2010.07.12

国有资产经营公司 的战略管理模式 一、国有资产经营公司的性质与特点 1、产生的原因 在抓大放小和国有资产逐步从竞争性行业撤退的大背景下，国家希望通过明确产权关系，实施企业重组和加强监管，因此而成立了许多的国有资产经营公司。但是我们应该注意这个措施是在三个条件下实施的：1）资源越来越紧张；2）制度、市......

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商品基本资料管理系统(ppt)...   2010.07.12

商品基本资料管理系统 一、写商品基本资料管理系统工作流程 采购填写 课长审核并签字 商品部处长确认并签字 录入组输入 二、商品基本资料的内容 1、一个商品资料对应一个货号，货号为6位数字，由电脑自动产生，其为七的倍数，如：000007、000021、000028等。 货号是商品的身份号码，一一对应，......

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图书的零售终端管理(ppt)...   2010.07.12

图书的零售终端管理 图书的销售渠道成员有总发商、二批商、三批商、零售点，只有在零售终端完成的销售，才是销售。 零售终端工作的好坏，影响顾客接受的程度，也因此影响销售目标的完成。而好的终端工作需要规范管理 谁是终端工作人员？ 零售终端规范管理 体现在两个环节： 1、出版商对终端工作人员的管理 2、终端......

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EVOC培训教材品质部现场管理(ppt)...   2010.07.12

EVOC培训教材 品质部现场管理 现场管理的意义 现场管理是构建企业管理的基石。 基层管理面向过程，企业内确定的每一项目标或任务都需要通过现场管理去实现。 如何实现现场管理的有效性？？？ 很多管理人员对怎样管自己、怎样管人、怎样管工作诸多方面，没有明晰的理念，不是他们不想把工作做好，而是不知道怎样才......

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品质成本QUALITY COST(ppt)...   2010.07.12

CONTENTS一、品质成本的概述 二、品质成本的分类 三、品质和成本之关系 四、各类品质成本间之比例 五、品质成本之管理 六、品质成本分析法 七、品质成本之分析与应用 八、品质成本制度之建立 一、品质成本的概述1.品质成本(Quality Costs): 为控制产品能维持在一定的品质水准状况之下所......

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问题解决与异常管理(ppt)...   2010.07.12

问 题 解 决 与 异 常 管 理 自身和团队之问题与解析研究 解决问题的程序 Define 定义问题 M1 课程的问题层次 如何评估M1课程 #61614; 学员是否出席 #61614; 学员上课秩序，是否睡觉、说话、不做作业 #61614; 学员上课满意度 #61614; 上课内容实用性 #61......

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利润管理(ppt)...   2010.07.12

利润管理 本章教学目的和要求： 通过本章的教学，使学生重点掌握目标利润制定、目标收支指标测算、利润分配项目、股利基本理论、股利政策的基本类型及决策；一般掌握目标利润的分解及日常控制方法、股利支付程序、影响股利政策的因素。 第一节 目标利润规划与控制 第二节 利润分配原则与项目 第三节 股利政策 第一......

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IT项目管理实践(ppt)...   2010.07.12

IT项目管理实践 Version 4.0 课件 课程目标 加深理解项目管理的基本知识 列举有效的项目管理实践活动 回顾：项目管理知识体系 项目的特征 项目的约束条件 项目管理的知识框架 主线案例说明 游戏 学员分成若干个组，每个组形成一个项目团队，来共同完成一个项目目标 规则： 在宣读项目目标期间，......

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加强人员管理，积极向专业化经营目标迈进(ppt)...   2010.07.12

各位领导、各位同仁： 上午好！ 专业化经营：规范、高效 营业部经理在转型时期要通过系统化、制度化、科学化的管理，实现专业化和高效健康发展的目标。 为此，作为营业单位的负责人，必须首先带头转变观念： 十大观念转变 从行政干预到市场导向 个人主义到英雄主义+团队精神 从关注过去到关注未来 营业部与业务员......

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战略性生意计划(写作)(ppt)...   2010.07.12

战略性生意计划(写作)培训目标 1. 明白和了解战略性生意计划的内容 2. 知道怎样去准备和分析一个战略性生意计划 3. 学习去写作一个战略性生意计划书 4. 利用个案分析去帮助大家分析 为什么要生意策略呢 (Why Business Strategy) (一) 「生意策略是复杂的概念(comple......

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博弈论和企业的策略行为(ppt)...   2010.07.12

博弈论和企业的策略行为 第一节 经济学中的博弈 经济学 传统的看法：研究稀缺资源的有效配置 现代的观点：研究人的经济行为 经济学中的博弈 博弈论 研究人们在不同的信息条件下如何进行互动决策的经济理论。 互动决策：静态决策和互动决策 非攀比性的消费决策，时间安排等 讨价还价，价格战，台海关系 信息条件......

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现代人力资源管理与组织文化—员工激励、管理团队和企业文化(p...   2010.07.12

自我介绍 1、姓名：梁钧平；1953年出生；出生地：北京； 2、学历：北航附小、北航附中、中国人民大学工业经济系本科、研究生； 3、工作经历：黑龙江生产建设兵团下乡8.5年； 返京后做各种临时工1.5年； 做教师工作15年（包括出国进修访问） 4、有益的管理经验的体认（仅列举内化的经验，而不是所谓体......

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对跨国公司的政策管理(ppt)...   2010.07.12

（一）外部性理论 两位消费者就此事向麦当劳提出要求，要求麦当劳应就事件向消费者做出合理的解释、合理的答复和合理的赔偿。麦当劳同意两人各赔偿500元。如两天内当事人身体不适可以到医院诊治医药费给予报销，但拒绝做出调查。麦当劳的行为引起了消费者的不满，这两消费者一怒之下，在媒体上将此消毒水事件曝了光。事......

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肯德基企业内部管理(ppt)...   2010.07.12

肯德基企业内部管理 肯德基的创始人　桑德斯上校的故事 bull;肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业，肯德基的名字KFC 是英文Kentucky Fried Chichen (肯德基炸鸡)的缩写，这个标志已成为全球有口皆碑的著名品牌。bull;1930 年，肯德基的创始人哈兰#8231;桑德斯在家乡美......

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战略的实施与评价(ppt)...   2010.07.12

战略的实施与评价： 组织结构的战略性调整 业务流程的改组与重组 资源配置的基本点 （一）战略与组织结构 1.环境、实力、目标之间的平衡形成战略。战略的结果是实现目标。 2.环境的变化通过战略设计和战略实施影响组织结构的变化。 3.组织结构是企业的骨骼系统，是企业的运筹体系，是实现战略的手段。 4.战......

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企业目标, 风险与内部控制(ppt)...   2010.07.12

企业目标, 风险与内部控制 - 通过风险管理实现企业目标 企业目标, 风险与内部 (通过风险管理实现企业目标) 提纲: 什么是风险管理 投资者的要求 企业目标, 风险与内部控制的关系 控制结构框架 风险管理实施 (案例分析) 什么是风险管理 管理层对风险的看法的转变 投资者的要求 投资者关注: 一系......

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SIX SIGMA管理讲座(ppt)...   2010.07.12

SIX SIGMA管理讲座 主讲人: 林秀雄 教授 SIX SIGMA管理讲座纲要 一. 何谓SIX SIGMA 二. SIX SIGMA的源起 三. 为何要建立SIX SIGMA管理制度 四. 何种产业适合导入SIX SIGMA管理体系 五. 如何建立SIX SIGMA管理体系 5-1 人员的素质......

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企业人力资源战略与规划(ppt)...   2010.07.12

企业人力资源战略与规划 第一部分 人力资源管理概论 一、人力资源的价值 一项调查 CEO关心的重要管理要素 调查时间： 1989年 调查主题：2000年（下个世纪）哪些管理要素对企业的CEO最重要 调查对象：20个国家 1500名高级经理人 其中870名CEO 调查结果 个人管理行为 管理技能 1.......

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管理创新和知识员工管理(ppt)...   2010.07.12

管理创新和知识员工管理 戴昌钧 2004年11月 管理任务的历史性变革 1991年4月开始美国经济持续增长120个月 经济增长幅度达到 4 通胀率1999年达到1.9,增幅为34年来最小 新经济与传统经济的区别： 传统经济： 以工业为支柱产业，以自然资源为主要依托 新经济： 以高技术产业为支柱，以智......

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不良浪费造成额外成本(ppt)...   2010.07.12

常见的等待现象： ☆ 材料损失 ☆ 设备折旧 ☆ 人工损失 ☆ 能源损失 ☆ 价格损失 ☆ 订单损失 ☆ 信誉损失 常见的12种浪费动作： ① 两手空闲 ② 单手空闲 ③ 作业动作停止 ④ 动作幅度过大 ⑤ 左右手交换 ⑥ 步行多 ⑦ 转身角度大 ⑧ 移动中变换动作 ⑨ 未掌握作业技巧 ⑩ 伸背动作......

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中国联通品牌战略规划(ppt)...   2010.07.09

#61478; 从第一部分品牌现状的分析可以看出，目前中国联通在市场 区隔中占领的主要是一般性消费的大众用户，而不是优质用户 #61478; 市场环境发生了重大变化，作为中国联通的形象策略产品 CDMA131，为中国联通的市场扩张带来新的机会 A、中国联合通信有限公司作为企业主体，透过营销、广告等的......

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运用知识管理提升企业核心能力(ppt)...   2010.07.09

知识管理 运用知识管理提升企业核心能力 知识是什么 知识就是力量 知识为基础竞争 知识管理的必要性 建立顾客至上的价值观、 知识 更迅速提供有创意的商品、 服务 累积与有效活用组织知识 学习型组织的五大要件 1建立共同愿景 2团队学习 3改善心智模式 4自我超越 5系统思考 说明(一) 1建立共同愿......

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创新管理挑战经典企业管理理论(ppt)...   2010.07.09

3M公司 mdash;mdash;最富创新精神的公司 3M公司创新案例 6万个员工拥有6万多个产品 每年新产品200-300个 WAL MART 全球产业研发知识流动示意图 对外直接投资与海外 研发活动之间的关系 创新度mdash;新产品销售收入比重 中国企业需要创新！ 从企业管理的角度，技术创新就......

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股份战略重组与再融资项目建议书(ppt)...   2010.07.09

股份战略重组与再融资 第一部分 产业篇 一、中某游产业背景 2002年旅游业稳步增长,国际国内旅游业总收入达5566亿元,并预测未来十年内将保持每年8.5的增速. 2002年中国入境旅游人数达3680万人次，居世界第五位。 公民出境旅游增长迅猛,2002年增幅达到36.84,其中因私出境高达44.8......

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现代企业管理（第2版）(ppt)...   2010.07.09

《现代企业管理》 （第2版） 开 篇 故 事 第一节 现代企业文化的兴起 企业文化的理论最早出现于美国，而其作为一种主流的管理思想则最早出现于日本。作为管理哲学的企业文化，它是管理实践的结晶，又是管理科学的发展，其基点是以人为本。它强调管理以人为中心，充分尊重员工的价值，重视人的需求的多样性，运用共......

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企业赢利模式36种(ppt)...   2010.07.09

企业赢利模式 赢利模式8大类别 1.价值链模式4种 1.1 价值链分拆模式 定位于分拆后价值链中的最优环节 案例：微软切入IBM一体化PC价值链 1.2 价值链挤压模式 将价值链的某个片段外包出去 案例:耐克运动鞋的制造环节外包 1.3 价值链修补模式 改善那些阻碍企业创造价值的业绩不良的上下游企业......

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如何提高企业核心竞争力(ppt)...   2010.07.09

如何提高企业核心竞争力 一、为何要引入竞争概念？ 企业的昨天、今天和明天 竞争五力分析 ：美国著名战略专家波特教授提出的企业竞争优势理论。该理论认为在任何产业都有五种竞争力量控制着产业的竞争规则，它们从整体上决定着产业的盈利性。这五种力量分别是产业新进入的威胁。供货商的议价能力，买方的议价能力。替代......

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企业一般战略(ppt)...   2010.07.09

-----请告诉我，从这里出发应该怎么走？ -----这得看你想到哪里去。猫说。 -----我不太在意去的地方hellip;...爱丽丝说。 -----那你随便走哪条路。猫说。 -----只要能到个什么地方就行hellip;...爱丽丝解释说。 -----哦， 那你肯定会到的。猫说，只要你走了 足够......

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经营杠杆和财务杠杆(ppt)...   2010.07.09

经营杠杆和财务杠杆 经营杠杆和财务杠杆 经营杠杆 财务杠杆 总杠杆 履行债务的现金流量能力 其他分析方法 各种方法的结合 经营杠杆 固定成本的存在使销售量变动一个百分比产生一个放大了的EBIT（或损失）变动百分比. 经营杠杆效应 Firm F Firm V Firm 2F 销售额 10 11 19.......

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关键的战略原则(ppt)...   2010.07.09

CONTENT Key strategic principles Regulatory overview Market overview Competition overview Business models Next steps AGENDA Business Models Domestic a......

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分享公司危机管理 (ppt)...   2010.07.09

分享 公司危机管理 危机无处不在，但是我们要客观看待危机 中国人对危机的看法是： 危机=危险+机会 企业面临的危机有两种：经济危机和企业危机 经济危机下的公司管理 在艰难时刻，专注您的远景 困难时间是提高甚至是发展的最好时机，最重要的事情就是保持目标的一致性。 整理您的公司，而不是经济大局 外部因素......

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安达信整体顾问项目建议书(ppt)...   2010.07.09

目录 一、知识产权条款 二、项目背景 三、对达实的初步了解及建议 四、项目目标和范围 五、安达信企业变革的整体框架 六、项目实施计划 七、项目组织 八、时间安排与费用 九、主要假设 十、达实与安达信成功合作的关键因素 附录、主要工作步骤 一、知识产权条款 本项目建议书宜严格保密。 它被提交给深圳达实......

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战略练习者的工具(ppt)...   2010.07.09

Table of Contents Analysis Plan Breakthrough Model Competitive Benchmarking Competitive Positioning Core Competency Analysis Customer Segmentation Met......

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集团客户资费设计与管理(ppt)...   2010.07.09

集团客户资费设计与管理 2006-06 议程 行业经验表明科学系统的定价管理有其内在复杂性，涉及到企业管理诸多环节 中国移动在集团客户资费设计方面所需研究的主要问题 适合中国移动集团客户资费管理的流程体系和方法 议程 集团客户的需求表现在两个层面 做为集团的需求与集团内个人客户的需求有交叉，但是不同......

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风险投资与创业计划(1)(ppt)...   2010.07.09

风险投资与创业计划(1) 第一部分:风险投资 一,高技术产业与风险投资 国家竞争力的决定性因素---高技术产业 风险投资是高技术产业发展的发动机 英国撒切尔夫人认为:欧洲的高技术研究并不落后于美国.但是其风险投资市场却至少落后美国10年,这就是欧洲高技术产业落后美国的根本原因. 二,高技术与高技术产......

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高新技术企业创业的模式与战略(ppt)...   2010.07.09

高新技术企业创业的模式与战略 二十世纪末高新技术企业蓬勃兴起 　新兴的高新技术中小型企业大批诞生,它们　充满创新精神、掌握新技术、新产品、新　经营模式、市场模式，具有强大的后发优　势、市场竞争优势 　后起的中小高新技术企业灵活、高效迅速　　成长，大大推动了高新技术产业的发展。 　高新技术企业的大量高......

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海珍珠花园销售及资金回笼计划(ppt)...   2010.07.09

海珍珠花园销售及资金回笼计划 目录 一、销售及资金回笼计划 二、精装修房建议 三、目标客户找寻 一、销售计划 1.总体时间计划 整个一期的销售工作分成4个阶段，共23个月；时间跨度从2006年4月至2008年2月日。 开盘时间定于2006年9月 理由:经过5个月的蓄水，在房产的黄金九月开盘，制造出一......

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利用平衡计分卡建立战略中心型组织(ppt)...   2010.07.09

利用平衡计分卡 建立战略中心型组织 平衡计分卡的起源 产生于1992年的优秀思想 发展成为2002年的伟大理念 平衡计分卡关注能够创造长期价值的因素 传统财务报表只是对以往的总结 只反映过去的支出和收入 无法衡量对未来经济效益的创造性或破坏性 平衡计分卡强调创造长期经济效益的因素，例如： 以客户为中......

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课堂游戏实战精选(ppt)...   2010.07.09

破冰类游戏(5个) 暖场游戏(5个) 沟通游戏(6个) 团队游戏(6个) 户外游戏(3个) 领导力游戏(4个)......

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Management Communication管理沟通(...   2010.07.09

Management Communication Zhang Li Department of Business Administration Introduction Communication Strategy Effective Listening Making Presentations N......

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项目时间管理(ppt)...   2010.07.09

项目时间管理 一.预备知识-----认识各种PM Project Management--PM Program Management--PM Project Portfolio Managementmdash;PPM System Management Change Management: 1.Pr......

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天麟公司战略规划报告(ppt)...   2010.07.09

天麟公司战略规划报告 前言 目录 天麟公司愿景 天麟公司的理念 天麟公司理念 目录 天麟公司成为盈利水平最高的专业公司的保证 天麟公司战略总体规划 天麟公司的战略陈述 天麟在未来几年将继续定位于中、高档住宅市场 天麟定位于中、高档住宅市场的理由 公司将不进行上下游整合，而集中资源于专业的住宅开发经营......

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