企业内部控制应用指引—资产管理(doc)
企业内部控制应用指引—资产管理

　　关于资产管理。加强各项资产管理，保证资产安全完整，提高资产使用效能，有利于维持企业正常生产经营，有利于促进企业发展战略的实现。
　　当前，在企业存货、固定资产和无形资产等资产的管理实务中，存在的问题主要包括：
　　存货积压或短缺，造成流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断；
　　固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，致使企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费；
　　无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，导致法律纠纷、缺乏可持续发展能力。
　　为防范和化解资产管理中存在的这些重要风险，资产管理应用指引针对性提出了如下应对措施：
　　一是，要求企业采用先进的存货管理技术和方法。
　　二是，要求企业根据各种存货采购间隔期和当前库存，综合考虑企业生产经营计划、市场供求等因素，合理确定存货采购日期和数量，确保存货处于最佳库存状态。
　　三是，要求企业加强房屋建筑物、机器设备等各类固定资产的维护、清查、处置管理，重视固定资产的技术升级和更新改造，不断提升固定资产的使用效能，确保固定资产处于良好运行状态。
　　四是，要求企业强化对生产线等关键设备运转的监控，严格操作流程，实行岗前培训和岗位许可制度，确保设备安全运转。
　　五是，要求企业严格执行固定资产投保政策，及时办理投保手续。
　　六是，要求企业规范固定资产抵押管理，确定固定资产抵押程序和审批权限等。
　　七是，要求企业加强对品牌、商标、专利、专有技术、土地使用权等无形资产的管理，促进无形资产有效利用，充分发挥无形资产对提升企业核心竞争力的作用。
　　本章所称资产，是指企业拥有或控制的存货、固定资产和无形资产。企业应当加强各项资产管理，全面梳理资产管理流程，及时发现资产管理中的薄弱环节，切实采取有效措施加以改进，并关注资产减值迹象，合理确认资产减值损失，不断提高企业资产管理水平。
　　另外，企业应当重视和加强各项资产的投保工作，采用招标等方式确定保险人，降低资产损失风险，防范资产投保舞弊。

企业内部控制应用指引—资产管理(doc)